Читаем Исследование систем управления: учебное пособие полностью

Воздействие, осуществляемое с целью перевода системы управления из исходного состояния в желаемое состояние, представляет собой управляющее воздействие . Параметры управляющего воздействия в процессе управления (например, потоки различных видов ресурсов) можно целенаправленно изменять. Это изменение позволяет выбрать оптимальный вариант функционирования системы управления.

На систему управления оказывают влияние факторы внешней и внутренней среды. Воздействие этих факторов может негативно влиять на процесс функционирования системы управления. В этом случае в системе управления возникают возмущающие воздействия , обусловленные появлением негативных факторов внешней и внутренней среды. Применительно к предприятию, рассматриваемому в качестве системы управления, такими факторами, возникающими во внешней среде, могут быть изменение налоговых ставок, ставки рефинансирования, возникновение рисков в сфере инновационной деятельности предприятия. Негативными факторами, возникающими во внутренней среде предприятия, могут быть отказ оборудования, увольнение ключевых сотрудников и т. д.

Стремление противодействовать возмущающим воздействиям приводит к появлению в системе управления компенсирующих воздействий . Эти воздействия являются разновидностью управляющих воздействий на систему управления и направлены на минимизацию негативного влияния возмущающих факторов внешней среды. Как правило, компенсирующее воздействие реализуется путем введения в систему управления дополнительного объема ресурсов. На уровне предприятия это может быть создание страхового (резервного) запаса сырья и материалов в производственной подсистеме, создание запаса финансовой прочности в финансовой подсистеме и т. д.

Разновидностью управляющих воздействий также являются регулирующие воздействия . Эти воздействия позволяют регулировать распределение во времени и пространстве различных ресурсов, потребляемых системой управления. Например, на уровне предприятия в качестве регулирующего воздействия можно рассматривать револьверное кредитование, при котором предприятие берет кредитные ресурсы у банка частями, учитывая инвестиционные потребности, возникающие при реализации крупных инвестиционных проектов.

<p>Тема 3. Методы описания и оптимизации системы управления</p>

Методы описания системы управления

Для целей исследования необходимо описать процесс и результаты функционирования системы управления. Такое описание может быть выполнено различным образом, например с помощью:

• математических (экономико-математических) моделей;

• графических методов.

Перейти на страницу:

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес