Читаем Исследование систем управления: учебное пособие полностью

Использование предприятием венчурного финансирования

Разрабатывая технологическую инновацию (новый продукт и новую технологию его производства), предприятие использует венчурное финансирование. Для этого создается венчурная структура, уставный капитал которой формируется за счет вкладов инициаторов создания технологической инновации и венчурных инвесторов. Вкладом инициаторов создания технологической инновации являются права интеллектуальной собственности на ранее полученные результаты инновационной деятельности. Вкладом венчурных инвесторов являются денежные средства.

По завершении научно-исследовательских разработок, создании опытного образца, опытной и установочной серии предполагается организовать промышленный выпуск продукции. После окончания разработки осуществляется ее патентование. Запатентованный объект интеллектуальной собственности (ОИС) будет поставлен на баланс как нематериальный актив (НМА). Жизненный цикл создаваемой технологической инновации включает инновационную стадию продолжительностью 3 года и инвестиционную стадию продолжительностью 10 лет.

Величина уставного капитала венчурной структуры составляет 600 тыс. руб. Этот капитал разделен на 6 тыс. акций номинальной стоимостью 100 руб. В уставном капитале венчурной структуры:

• доля инициаторов разработки технологической инновации составляет 50 % (т. е. 300 тыс. руб.);

• доля венчурных инвесторов составляет 50 % (т. е. 300 тыс. руб.).

Финансирование процесса разработки технологической инновации осуществляется следующим образом:

1-й год – 210 тыс. руб. (70 % от общего объема денежных средств);

2-й год – 60 тыс. руб. (20 % от общего объема денежных средств);

3-й год – 30 тыс. руб. (10 % от общего объема денежных средств).

Для финансирования процессов приобретения и использования ГПС предприятие может использовать собственные или кредитные ресурсы, а также инвестиционный налоговый кредит. Финансирование процессов формирования оборотного капитала осуществляется за счет собственных средств предприятия.

КРИТЕРИИ оценки домашнего задания.

«Зачет» – студент (слушатель) показал умение исследовать систему управления предприятием и предложил обоснованную стратегию развития одной или нескольких функциональных подсистем предприятия.

«Незачет» – в остальных случаях.

<p>4. Написание реферата</p>

Цель написания реферата

Одной из составных частей изучения дисциплины «Исследование систем управления» является написание реферата. Студент (слушатель) самостоятельно выбирает тему реферата, но все основные вопросы, рассматриваемые в реферате, и их содержание согласовываются с преподавателем.

В процессе написания реферата студент (слушатель) должен показать:

• самостоятельность и способность творчески раскрыть выбранную тему;

• умение подбирать литературу по проблеме, систематизировать и творчески использовать основные теоретические положения литературных источников для раскрытия темы реферата;

• способность логически строить содержание реферата, аргументировать выдвигаемые тезисы, делать логические обобщения и выводы;

• способность изложить разные точки зрения на проблему и, проанализировав их, высказать собственную точку зрения по выбранной теме реферата;

Перейти на страницу:

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес