Читаем How Big Things Get Done полностью

Ищите его в мире, и вы увидите его повсюду. Кирпичная стена состоит из сотен кирпичей. Стая скворцов, которая движется, как будто это единый организм, может состоять из сотен или тысяч птиц. Даже наши тела модульные, состоящие из триллионов клеток, которые сами являются модульными.повсеместной распространенности эволюционная причина: в процессе выживания сильнейших "сильнейшим" часто оказывается модуль, который особенно успешно воспроизводит себя.

Основа модульности - повторение. Положите один блок Lego. Прикрепите другой. И еще один. И еще один. Повторяйте, повторяйте, повторяйте. Щелк, щелк, щелк.

Повторение - гений модульности; оно позволяет экспериментировать. Если что-то работает, вы сохраняете это в плане. Если нет, вы "быстро проваливаетесь", если воспользоваться известным термином Кремниевой долины, и корректируете план. Вы становитесь умнее. Дизайн улучшается.

Повторение также генерирует опыт, делая вашу работу лучше. Это называется "позитивным обучением", как мы видели ранее. Повторения ускоряют процесс обучения, делая каждую новую итерацию лучше, проще, дешевле и быстрее.

Как гласит старая латинская поговорка, "Repetitio est mater studiorum" - "Повторение - мать учения". Да, я писал об этом в главе 4. Но повторение - это мать учения.

Свадебные торты - прекрасная иллюстрация. Даже самый грандиозный свадебный торт состоит в основном из нескольких одинаковых, плоских, обычных коржей. Сложите несколько таких коржей, и вы получите один ярус. Испеките еще, сложите их, и вы получите еще один ярус. Соберите много ярусов, и вы получите огромную башню из торта. Звучит довольно просто, но, как обнаруживают многие любители выпечки, даже если отдельные коржи испечены правильно, ваши первые попытки сложить торт в стопку, скорее всего, приведут к тому, что он будет больше похож на Пизанскую башню, чем на великолепные монументы из журналов. Пекари развивают способность создавать идеальные торты только после многократных попыток, извлекая небольшие уроки здесь, небольшие уроки там. Но поскольку свадебные торты по своей сути являются модульными и повторяющимися, пекари, которые не останавливаются на достигнутом, быстро приобретают этот опыт и вскоре становятся высококвалифицированными.

Важно отметить, что модульность - это вопрос степени. Эмпайр-стейт-билдинг не был модульным в той степени, в какой модульной является модель Эмпайр-стейт-билдинг из Lego, но его этажи были спроектированы так, чтобы быть как можно более похожими, а многие из них были идентичными, что означало, что рабочие часто повторяли работу, что помогало им учиться и работать быстрее. Аналогично, строительство Пентагона было ускорено за счет того, что пять сторон здания были одинаковыми. Следуя этой логике, я посоветовал компании, строящей крупную атомную электростанцию, в точности повторить то, что она сделала при строительстве предыдущей станции, но не потому, что предыдущая станция была очень успешной, а потому, что даже такое повторение поможет им быстрее освоиться. Каждая мелочь помогает.

В Непале нашим Lego был класс, а школы и районы - более крупные модули. Таким образом, проект был очень модульным. Но он мог бы быть еще более модульным. Наши школы строились традиционным способом: строительные материалы привозились на стройплощадку, а рабочие резали, строили каркасы, укладывали, скрепляли, прибивали, шлифовали и отделывали материалы, чтобы построить класс за классом. В других странах - в Непале это было нецелесообразно по целому ряду причин - такая работа может выполняться на фабрике. Привезенный с фабрики конструктор Lego может стать полноценной классной комнатой, если он достаточно мал, чтобы поместиться в кузов бортового грузовика и перевозиться по дорогам - если, конечно, дороги есть, чего нельзя сказать о многих горных деревнях Непала. Если классная комната слишком велика для этого, ее можно построить по частям - возможно, половину классной комнаты или компоненты классной комнаты - и перевезти. Когда модули доставляются на место, здание не строится, а собирается, как Lego. Таким образом, строительная площадка превращается в сборочную, а это именно то, что вам нужно, как уже говорилось.

Это происходит в Англии. Фабрики строят половину классных комнат. Эти Lego доставляются на место и собираются в новую школу. "Это позволило нам стать лучше и быстрее и действительно обеспечить более высокое качество, - говорит Майк Грин, правительственный чиновник, отвечающий за программу. Это также намного дешевле. "Мы уже сократили на треть стоимость строительства школ в расчете на квадратный метр", - сказал он мне, и он убежден, что можно сэкономить еще больше. Мои данные подтверждают его правоту.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес