Читаем Expert Secrets: The Underground Playbook for Finding Your Message, Building a Tribe, and Changing the World полностью

Обратите внимание, что эти три секрета не пытаются заставить людей поверить в НОВЫЕ вещи. Это просто ложные убеждения, которые они уже имеют о вашей Единственной Вещи. Если вы разрушите эти три убеждения с помощью контентной части презентации, "большое домино" упадет, и люди присоединятся к вашей новой возможности.

Часть 4: Стек Здесь вы переходите от обучения к продаже. (Не волнуйтесь, если вы нервничаете по этому поводу. Я дам вам волшебное предложение, которое сделает этот переход плавным и естественным.) Затем вы представите свое предложение в очень точном формате, который мы называем "стек", и вплетете в него несколько очень специфических закрытий, которые, как было доказано, убеждают людей предпринять действия, необходимые для получения результатов. И да, вы будете использовать слайд со стеком во время этой части презентации.

Это вид с высоты птичьего полета на структуру идеального вебинара. Освоив ее, вы сможете проводить подобные презентации на лету. Но очень важно понимать цели каждого раздела. Поэтому в следующих трех главах мы разберем каждую часть идеального вебинара слайд за слайдом.

 

СЕКРЕТ #13

ЕДИНСТВЕННАЯ ВЕЩЬ

Время пришло. Готовы ли вы составить сценарий идеальной презентации для вебинара? На данный момент у вас есть все необходимые базовые элементы. Поэтому мы просто пройдемся по процессу написания сценария от начала до конца. Вы прямо сейчас напишете целую презентацию.

Обычно я создаю их в PowerPoint или Keynote, поэтому следующие несколько занятий я буду проводить слайд за слайдом с изображением, чтобы показать концепцию каждого из них. Если вы проводите вебинар, этот график показывает, что вы разместите на слайдах. Если вы используете этот сценарий в качестве последовательности электронных писем или другой системы продаж, используйте слайды в качестве напоминания о том, что вам нужно рассказать на каждом этапе.

Давайте на минуту поговорим о сценариях. Когда дело доходит до проведения вебинаров, есть два типа людей. Одни любят просто смотреть на пустые пункты на слайде и импровизировать. А другим нравится иметь целый сценарий, написанный на бумаге, который они могут читать слово в слово. Лично я отношусь к первой группе. Однако мы называем этот вебинар "Идеальным", потому что мы тщательно разработали его, чтобы обеспечить наибольшее количество конверсий. Я считаю, что он настолько совершенен, насколько это вообще возможно.

Поэтому сейчас я настоятельно рекомендую вам написать все, что вы собираетесь сказать, слово в слово. Так вы будете уверены, что ничего не забудете. Когда вы проведете вебинар в прямом эфире несколько десятков раз, это станет второй натурой, и вы сможете импровизировать сколько угодно. И даже если вы скажете: "Ни за что, я не хочу читать сценарий!", по крайней мере, пройдите через процесс его записи, когда будете проходить этот раздел. Я очень хочу, чтобы вы добились успеха прямо с порога. Вперед!

ВСТУПЛЕНИЕ И ЕДИНСТВЕННАЯ ВЕЩЬ

В традиционном вебинаре эта первая часть презентации должна занимать от 5 до 10 минут. Если вы используете этот метод в других сферах продаж, вы можете провести эту часть за гораздо меньший промежуток времени. Ее задача - установить контакт и воодушевить людей на то, что им предстоит узнать.

1. Титульный слайд

Титульный слайд - это первое, что увидят люди, когда войдут на вебинар или посмотрят повтор. Он содержит заголовок вебинара, который вы написали ранее: Как __________ без __________. Цель здесь - вызвать любопытство и заставить людей остаться.

Привет всем! Добро пожаловать на вебинар. Это __________, и сегодня я покажу вам, как __________ без __________.

Это пример моего титульного слайда:

2. Знакомство / раппорт

Ранее вы узнали о книге "Убеждение одним предложением" Блэра Уоррена. Помните, он сказал: "Люди готовы на все ради тех, кто поощряет их мечты, оправдывает их неудачи, развеивает их страхи, подтверждает их подозрения и помогает им бросать камни в их врагов". Я люблю рассказывать об этом в самом начале своих презентаций, чтобы мгновенно установить контакт с аудиторией. Вот как мы это делаем.

Оправдывают свои неудачи. "Я предполагаю, что для многих из вас это, вероятно, не первый вебинар. Первое, о чем я хочу сказать, - если в прошлом вы терпели неудачу на __________, это не ваша вина. Там много информации, и она может сбивать с толку. Во многих случаях информационная перегрузка удерживает вас от успеха. Это нормально".

Развейте их страхи. "Если в прошлом вы были обеспокоены тем, что не сможете добиться успеха на сайте __________, я хочу развеять эти страхи. Вы можете это сделать. Вам просто нужен правильный человек, который объяснит вам это".

Бросать камни в своих врагов. "Крупные корпорации хотят, чтобы вы думали, что для успеха вам нужен большой венчурный капитал или модный диплом колледжа. Я хочу сказать, что они ошибаются. У них есть свои причины, по которым они хотят, чтобы вы так думали, но это неправда".

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление общим. Эволюция институций коллективного действия
Управление общим. Эволюция институций коллективного действия

В этой новаторской книге Элинор Остром берется за один из самых сложных и спорных вопросов позитивной политической экономии, а именно — как организовать использование совместных ресурсов так, чтобы избежать и чрезмерного потребления, и административных расходов. Если ресурсы используются многими лицами, то есть четко определенных индивидуальных имущественных прав на них нет, экономисты часто считают их пригодными для эксплуатации только тогда, когда проблему чрезмерного потребления решают или путем приватизации, или применяя внешнее принуждение. Остром же решительно утверждает, что есть и другие решения, и можно создать стабильные институции самоуправления, если решить проблемы обеспечения, доверия и контроля.

Элинор Остром

Экономика / Экономика