Читаем Эстетический интеллект. Как его развивать и использовать в бизнесе и жизни полностью

Любопытно, что примерно три четверти студентов принесли нечто связанное с модой: одежду, обувь, украшения. Вообще, люди склонны формировать более тесные эмоциональные связи с предметами из этих категорий, чем, скажем, с автомобилем или электронным гаджетом. Одежда и аксессуары часто связываются с воспоминаниями и глубокими переживаниями. Многие в состоянии вспомнить, во что были одеты на особо важных мероприятиях (к примеру, окончание начальной школы у меня всегда ассоциируется с сиреневым платьем, которое тогда было на мне; забавно, кстати, что моя одноклассница была точно в таком же платье, но выглядели мы по-разному). Сейчас в качестве подобного «значимого объекта» я бы выбрала два тяжелых браслета — один золотой, другой серебряный, — которые купила на распродаже остатков бренда Celine. Я их называю «манжетами суперженщины»: они очень прочные, чем-то напоминают броню, и когда я вижу их на своей довольно тонкой кисти, чувствую себя сильной и могущественной. А еще мне очень нравится, как они контрастируют — золото и серебро вообще-то не носят вместе — и звенят.

«Заноза»

Как и «нечто значимое», предмет типа «заноза» — это то, что вы когда-то купили и до сих пор регулярно используете. Однако в противоположность вещам из предыдущей группы этот предмет вызывает скорее негатив: раздражение, недовольство, даже отвращение. Но в целом вполне справляется со своей функцией. Когда я попросила студентов привести пример такого типа, увидела большее разнообразие, чем в первом эксперименте. Одежда и обувь составили около 40% от всего набора; примерно четверть заняли разнообразные электронные устройства вроде мобильных телефонов и компьютеров, которыми молодые люди пользовались, но без особой охоты.

У меня найдется даже несколько таких «заноз», и среди них — кофеварка эспрессо Breville из нержавеющей стали, за которую в свое время я отдала целых 550 долларов. Кофе она варит бесподобный, однако во время помола зерен жутко рычит, а когда наливает горячее молоко, еще и скрипит. Рано утром эти противные звуки очень раздражают.

Еще одна «заноза» — сумка Lady Dior (названа так в честь принцессы Дианы). Мне очень нравятся ее классическая квадратная форма, стеганая мягкая кожа розовато-бежевого оттенка, золотая фурнитура. Так в чем же проблема? Молния вшита так, что сумка никогда не открывается полностью, а потому из нее очень сложно что-нибудь достать, и я вечно царапаю руку о застежку (предполагаю, что самой леди Ди нечасто приходилось извлекать из сумочки кошелек). Вывод в обоих случаях один: дизайнер должен учитывать воздействие будущей вещи на все органы чувств пользователя.

Икона стиля

Икона стиля — некто современный вам или живший прежде, чьему стилю очень хочется подражать. Для этого упражнения я попросила студентов принести изображение человека, которого они считают для себя иконой стиля, и подумать, что именно во внешности и образе им кажется самым привлекательным. Любопытно, что все без исключения выбрали представителя своего пола. Получается, что мужчины в поиске эталона внешнего вида чаще всего вдохновляются образами мужчин, а женщины рассматривают только женские образы. Целых 90% моих студентов назвали людей из числа ныне живущих и тех, чье влияние на моду и стиль было признано в наши дни, и лишь 10% говорили о другой эпохе (Джеки Онассис, Кэри Грант, Стив Маккуин); 80% студентов взяли в качестве эталона популярную личность (голливудские знаменитости, музыканты, спортсмены — именно в этом порядке) и лишь 20% вспомнили кого-то из знакомых (бабушек/мам/друзей) или не очень известного человека (скажем, блогера).

Когда начнете размышлять над тем, кого можете назвать иконой стиля, постарайтесь копнуть глубже. Какие аспекты его образа максимально повлияли на ваш стиль? Как и почему? Я считаю образцами сразу нескольких женщин (да, я тоже ориентируюсь на людей своего пола). Восхищаюсь Коко Шанель за прогрессивный и смелый подход к женской моде. Мне невероятно импонирует ее готовность нарушать традиции и устанавливать новые правила. Ценю Кейт Бланшетт за элегантность, сдержанность, интеллект. Еще один мой кумир — Катрин Денев с ее королевской сдержанностью и загадочностью. Я впечатляюсь остроумием, шармом и эксцентричностью Дороти Паркер. Конечно, ни одну из этих женщин нельзя считать идеальным выражением моих вкусов и устремлений, однако каждая в определенном смысле служит для меня примером.

Перейти на страницу:

Все книги серии МИФ. Бизнес

Похожие книги

1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих
1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих

Книга предоставляет полное описание приемов и методов работы с программой "1С:Управление небольшой фирмой 8.2". Показано, как автоматизировать управленческий учет всех основных операций, а также автоматизировать процессы организационного характера (маркетинг, построение кадровой политики и др.). Описано, как вводить исходные данные, заполнять справочники и каталоги, работать с первичными документами, формировать разнообразные отчеты, выводить данные на печать. Материал подан в виде тематических уроков, в которых рассмотрены все основные аспекты деятельности современного предприятия. Каждый урок содержит подробное описание рассматриваемой темы с детальным разбором и иллюстрированием всех этапов. Все приведенные в книге примеры и рекомендации основаны на реальных фактах и имеют практическое подтверждение.

Алексей Анатольевич Гладкий

Экономика / Программное обеспечение / Прочая компьютерная литература / Прочая справочная литература / Книги по IT / Словари и Энциклопедии
Управление знаниями. Как превратить знания в капитал
Управление знаниями. Как превратить знания в капитал

Впервые в отечественной учебной литературе рассматриваются процессы, связанные с управлением знаниями, а также особенности экономики, основанной на знаниях. Раскрываются методы выявления, сохранения и эффективного использования знаний, дается классификация знаний, анализируются их экономические свойства.Подробно освещаются такие темы, как интеллектуальный капитал организации; организационная культура, ориентированная на обмен знаниями; информационный и коммуникационный менеджмент; формирование обучающейся организации.Главы учебника дополнены практическими кейсами, которые отражают картину современной практики управления знаниями как за рубежом, так и в нашей стране.Для слушателей программ МВА, преподавателей, аспирантов, студентов экономических специальностей, а также для тех, кого интересуют проблемы современного бизнеса и развития экономики, основанной на знаниях.Серия «Полный курс МВА» подготовлена издательством «Эксмо» совместно с Московской международной высшей школой бизнеса «МИРБИС» (Институт)

Александр Лукич Гапоненко , Тамара Михайловна Орлова

Экономика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес