Читаем Думай, как Стив Джобс полностью

Что касается цвета корпуса, то Айв вопрошал: что может быть проще и минималистичнее, чем просто белый цвет? Он применил этот подход и к наушникам. Конечно, были скептики, которые сомневались в его выборе, но это помогло сделать айпод узнаваемым, а его владельцам выделяться в толпе. С эстетической точки зрения для Айва был важен любой элемент продукта вплоть до упаковки. На каждом устройстве он решил выгравировывать серийный номер айпода, чтобы избежать любых неприглядного вида наклеек, также он придумал аккуратные зажимы вместо опасных проволочных скоб, надежно удерживающих устройство в блоке. Именно в таких мелочах и проявлялось его величие.

Своей отличной репутации айпод обязан копирайтеру-фрилансеру Винни Чикко, который придумал, как познакомить покупателей за границей с этим гаджетом. Очень часто Джобс на своих первых презентациях «Мака» использовал образ компьютера как некоторого порта, к которому подключаются разные устройства, и называл его «центром других устройств».

Это навело Чикко на мысль представить себе такой порт в виде космического корабля, он вспомнил о словах из фильма Одиссея 2001: «Открыть двери в капсулы, Хэл!» К счастью или к несчастью, но многие продукты Apple уже были зарегистрированы в автономном центре интерактивной информации и в мультимедийных системах для публичного пользования, но команда айпода тогда этого не знала. Поэтому пришлось к названию добавить префикс «i», который уже был использован в названиях iMac, и Винни Чикко получил название iPod. Это демонстрирует нам еще один урок: иногда вы можете проделать огромную работу, а затем вступит в игру интуиция и сметет все на своем пути, как в случае с названием айпод.

По словам Айва, своим появлением айпод обязан не внезапно возникшей идее одного гения, а сложному процессу взаимодействия дизайнеров, инженеров и производителей, которым непрерывно приходилось что-то подстраивать и переделывать. Но несмотря на скромные высказывания Айва, именно он привил вкус компании на много лет вперед.

В конечном счете вместе с выходом нового плейера Джобс придумал мастерский лозунг, который говорил сам за себя, одновременно захватывая воображение и открывая миру новые возможности: «1000 песен в твоем кармане».

«Стив, спасибо, что ты был моим наставником и другом. Спасибо за то, что продемонстрировал нам, что созданное нами может изменить мир».

Марк Цукерберг
<p>Продай мечту</p>

«Клик. Бац. Потрясно!»

Стив Джобс

Несколько компаний в истории были такими же успешными, как и Apple. Им тоже удалось вырваться из обычных корпоративных рамок и стать «поставщиками снов». Иногда кажется, что у Apple было не столь много покупателей, сколько верящих в нее единомышленников, которые инвестировали деньги в обмен на обещания лучшего стиля жизни. Это целая культура, почти три десятилетия обогащавшаяся за счет хитрости и вдохновенной рекламы.

Прорывом компании в этом отношении стал рекламный ролик, предвещавший выход первого «Макинтоша» и транслировавшийся в 1984 году во время матча «Супер Боул»[1]. Это представляет собой весьма поучительный философский подход к рекламе.

● Купить рекламное время на период трансляции «Супер Боул» – удовольствие дорогое, но, как выяснилось, далеко не легкомысленное. Здесь налицо явное послание, что компания Apple была настроена серьезно.

● «Супер Боул» – едва ли не самая популярная и часто просматриваемая передача на американском телевидении. Таким образом, апеллируя к такой широкой аудитории, Apple заявляла, что предлагает продукт, рассчитанный для каждого, а не для избранной аудитории компьютерных программистов. Это были технологии, рассчитанные на массовый рынок, чего раньше никогда не было.

● Лейтмотивом рекламного ролика стало мрачное антиутопическое произведение Джорджа Оруэлла «1984». Прославленный голливудский режиссер Ридли Скотт снял настоящий короткометражный фильм, рассказывающий не столько о функциональности продукта, сколько о стиле и выборе образа жизни, задав тон многим будущим рекламным кампаниям.

● В этом рекламном фильме на фоне оруэлловского ландшафта к экрану бежит девушка и размахивает огромным молотом. Перед ним сидит масса безликих пролетариев, перед которыми выступает Большой Брат. Девушка добегает до экрана и метает в него молот, тот с грохотом разбивается, и на фоне летящих осколков появляется знаменитый слоган: «24 января компания Apple представит “Макинтош”. И вы узнаете, почему 1984 год не будет похож на “1984”». Таким образом Apple ассоциировала себя с бунтовщиками, борцами за свободу, личностями, находящимися в поисках лучшего будущего. В то самое время ее крупнейшим современником и соперником была компания «Ай-Би-Эм» (подразумеваемая под «Большим Братом»).

Перейти на страницу:

Все книги серии Думай как…

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес