Читаем Думай, как Стив Джобс полностью

Стив Джобс предоставил Айву беспрецедентную свободу в период разработки iMac, и вместе они придумали компьютер с чувственным треугольным полупрозрачным корпусом, аналога которому до сих пор не было на рынке. Появившись в продаже в 1998 году, он стал самым продаваемым продуктом в истории Apple. В течение нескольких последующих лет появились iPod, iBook, айпад и айфон, каждый несущий свою эстетику и предполагающий простоту в использовании и каждый поражающий все новыми технологиями, направленными на решение новых проблем.

Даже упаковка Apple отражала дизайнерские принципы Джобса – простота, практичность – и встречалась с неизменным восхищением. Если не верите, просто спросите любого, кто только что вытащил новенький айпод из его упаковки.

В условиях разработки проекта Джобс не видел себя в качестве изобретателя или исследователя. Однажды, беседуя с доктором Лэндом, основателем всем известного «Полароида», он признался, что чувствовал, что «Мак» всегда существовал, просто ждал Джобса, чтобы тот пришел и открыл его. Технологический сектор, по определению, постоянно имеет дело с комплексом сложных проблем. Джобс построил свой успех благодаря тому, что понимал – основная сложность состоит в том, чтобы их освоить, максимально упростить и продать людям, облачив в прекрасную оболочку. Его дизайнерские инстинкты, возможно, не были непогрешимы, но наследие, которое он нам оставил, в подавляющем большинстве свидетельствует в пользу его методов.

<p>Сразу создай классический дизайн</p>

В начале 2000-х годов музыкальная индустрия претерпевала постоянные изменения. Звукозаписывающие компании, которые доминировали в этом секторе – кто-то в большей, кто-то в меньшей степени, – в течение века оказались практически вытеснены дешевыми, удобными для «пиратов» цифровыми техническими устройствами. Когда-то магнитные пленки вытеснили с музыкального розничного рынка виниловые пластинки, а в конце 1980-х годов их самих вытеснили компакт-диски. Молодые компьютерные энтузиасты без оглядки на интеллектуальную собственность, казалось, готовы были прибрать к рукам весь этот бизнес. Затем аудитории «Дикого Запада» был явлен айпод, и все изменилось.

Когда в конце 2001 года появился айпод, он не стал ни первым, ни самым дешевым на рынке MP3-плейеров. Однако оказался самым ожидаемым гаджетом для всех меломанов в первые годы нового века. Так в чем же особенность айпода? Ответить можно в двух словах – блестящий дизайн.

Всерьез работа над айподом началась с того момента, когда Джобс назначил ответственным за этот проект Джона Рубенштейна.

Тот собрал превосходную команду, включая инженеров Майкла Дуи, Тони Фаделла и уроженца Британии дизайнера Джонатана Айва. И спустя всего лишь год айпод поступил в продажу. Он служит классическим примером того, каких блестящих успехов достигла компания Apple под руководством Джобса.

Первый информационный прорыв в работе над айподом наступил, когда Рубенштейн узнал о миниатюрном, но очень мощном дисководе, разработанном японским технологическим гигантом «Тошибой». Видя, что никто, казалось бы, не понимает, как устройство можно использовать на практике, Рубенштейн приобрел на него эксклюзивное право для Apple. Именно он и стал двигателем, который привел устройство в действие.

Айв тем временем приступил к работе над новым образом устройства, способного реагировать на прикосновение и очень простого в использовании. Айв присоединился к Apple в 1992 году и прошел весь путь по карьерной лестнице, вдохновенно работая одновременно над несколькими проектами компании, включая поражающий воображение iMac. Вместе с Джобсом они приблизились к своей цели – каждый дизайнерский проект был простым и лаконичным. Благодаря новейшим технологиям дизайн айпода выглядел изящнее, чем колода карт.

Меню айпода было выстроено по иерархическому принципу, что позволяло пользователю осуществлять поиск в своей музыкальной коллекции различными способами: по именам артистов, по альбомам и жанрам.

Появилось революционное элегантное колесико на передней панеле устройства, что позволяло его владельцу искать и выбирать музыкальные треки с беспрецедентной скоростью, равно как и проигрывать музыку, перематывать в ускоренном режиме и регулировать громкость. Одним словом, каждый аспект устройств, изобретенных в Apple, воплощал в себе философию простоты и качества, но самым сложным и одновременно простым стало, конечно, колесо прокрутки.

Перейти на страницу:

Все книги серии Думай как…

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес