Читаем Давай разбираться полностью

Неадекватный уровень страха, который мешает нормально жить – о том, что ты, возможно, не хочешь сейчас становиться мамой, о том, что не обладаешь достаточным количеством информации по этой теме или о травмирующем опыте, связанном с темой материнства.

<p>Что делать, если я абьюзер?</p>

Смотря чего ты хочешь в итоге.

Видишь, ты уже понимаешь, что ведешь себя определенным образом. Значит отдаешь себе отчет в том, что можешь вести себя и иначе, но почему-то продолжаешь выбирать деструктивное поведение.

Деструктивное – и для тебя, и для тех, на кого оно направлено. Скорее всего, задумываться о том, чтобы что-то в своем поведении изменить, ты начала только когда последствия стали ощущаться не столько другими людьми, сколько тобой самой. Это тоже нормально, достаточной мотивацией для нас чаще служит только собственный дискомфорт.

Видимо пострадали какие-то важные для тебя отношения. Что, опять же, понятно, поскольку человеку свойственно замечать дисбалансы внутри себя уже на том этапе, кога они выливаются в кризисы. Видимо, до этого ты не считала собственное поведение достаточной проблемой, чтобы угрожать чему-то реальному.

Очень многие существуют в подобных отношениях, выбирая себе людей, которые привыкли к абьюзивному поведению, у которых “болит” его обратная сторона. Так и рождаются зависимости в союзах – мы выбираем по подобию, даже если с обратным знаком.

Что тебе делать? Зависит от того, чего ты хочешь в итоге. Но предпринимать усилия воли придется в любом случае. Я бы разбиралась не с тем, как перестать что-то делать, а с тем, почему ты это делаешь.

А перестать быть абьюзером можно только перестав им быть. Выбирай, кем хочешь быть и действуй соответственно выбранной роли.

<p>Почему никак не определюсь, какое-то зависшее состояние?</p>

Почему ты выбираешь не определяться? Страх ошибки? Пытаешься просчитать заранее все доступные варианты?

Пойми, единственный способ сделать выбор – сделать его. То есть пока мы пытаемся представить, как нам будет в каждой из возможных вероятностей, мы по факту не выбираем ничего – ровно это с тобой и происходит. Почему мы так делаем? Верим, что можем испытать что-то на опыте исключительно с ожидаемой нами стороны, соответственно пытаемся найти вариант, максимально соответствующий нашим ожиданиям.

Понять, каково нам в той реальности, которая создается нашим решением, мы можем только объявив о нем, начав его проживать. До этого все остается на уровне наших мыслей, а просто мысль, не подкрепленная ничем – ни намерением ее реализовывать, ни самим действием, силы создать счастье не имеет.

Просто пойми, пока ты не можешь принять решение, ты выбираешь не принимать решения, стоять на месте. Что лучше – точно не получить что-то, чего хочется, оставшись недвижимой на том самом месте, где ты сейчас, или возможно получить то, чего хочется, не совсем тем путем или в той форме, что ожидалось.

<p>Как выйти из зоны комфорта?</p>

Ты не поверишь или даже обидишься – сделав шаг, предприняв действие.

Другой вопрос, что ты этого не делаешь. Не потому, что не знаешь как, что по сути делает указанную выше формулировку бесполезной, а потому что что-то внутри тебя не хочет из этой самой зоны выходить.

Зачем именно тебе это нужно? Что надеешься получить “по ту сторону”? Что для этого реально готова сделать? Что тебя останавливает? Почему желание получить, что хочется, пока не перевесило страх стресса и неизвестности? Что плохого в выходе из зоны комфорта? Что полезного?

<p>Как не бояться быть самостоятельной?</p>

Взять ответственность. Это единственное, что требуется, но что нам недостаточно понятно объясняют, когда мы взрослеем.

У нас на самом деле нет другого выхода. Взрослый человек всегда самостоятелен. Даже при наличии партнера, семьи, друзей, поддержки. Знаешь почему? И при наличии кого-то рядом, и при отсутствии, ответственность за жизнь человека, за его решения лежит исключительно на нем, спрос всегда только с себя самого.

Тогда какой смысл бояться? Можешь ли ты найти в своем этом страхе смысл или пользу?

Понимаешь, ты уже это делаешь – ты уже самостоятельна. И, если тебе так не кажется, если ты прикрываешься наличием партнера или родителя, это всего-навсего мысль в твоей голове, с помощью которой ты себя успокаиваешь. Нет, ты прямо сейчас самостоятельный человек, несущий полную ответственность за то, что думаешь, говоришь и делаешь. А какой смысл бояться того, что уже происходит?

Вот ты боишься. И что? Что это меняет? Как помогает тебе? Все равно спрос только с тебя, от этого не убежишь. Даже в страх. И сейчас ты просто решаешь обвинять в своих неудовлетворенностях кого-то другого, судьбу или бога. Хотя на самом деле и автора, и потребитель – ты сама.

<p>С чего начать работу над собой?</p>

С определения того, зачем ты ее начинаешь.

Зачем мне эта работа?

Чего я больше не хочу?

Перейти на страницу:

Похожие книги

Чингисхан
Чингисхан

Роман В. Яна «Чингисхан» — это эпическое повествование о судьбе величайшего полководца в истории человечества, легендарного объединителя монголо-татарских племен и покорителя множества стран. Его называли повелителем страха… Не было силы, которая могла бы его остановить… Начался XIII век и кровавое солнце поднялось над землей. Орды монгольских племен двинулись на запад. Не было силы способной противостоять мощи этой армии во главе с Чингисханом. Он не щадил ни себя ни других. В письме, которое он послал в Самарканд, было всего шесть слов. Но ужас сковал защитников города, и они распахнули ворота перед завоевателем. Когда же пали могущественные государства Азии страшная угроза нависла над Русью...

Валентина Марковна Скляренко , Василий Григорьевич Ян , Василий Ян , Джон Мэн , Елена Семеновна Василевич , Роман Горбунов

Детская литература / История / Проза / Историческая проза / Советская классическая проза / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес