Читаем Broken Code: Inside Facebook and the Fight to Expose Its Harmful Secrets полностью

Для людей с инженерным образованием такая рутинная онлайн-гигиена не казалась демонстрацией искушенности. Однако это были навыки. Выбор, который делали пользователи, не только ограничивал то, что Facebook показывал им в ленте новостей. Он ограничивал и то, что платформа показывала их связям. Наличие обеспеченных друзей побеждало даже самый лучший классификатор дезинформации, когда дело доходило до того, что теории заговора не попадали в ленту.

Как и все формы стадного иммунитета, защита не была идеальной. У каждого есть дядя или друг детства, который может перепостить безумные вещи и клюнуть на приманку для вовлечения. Но защитный эффект от наличия образованных, подкованных в Интернете друзей помог объяснить, почему высшее руководство компании с удивлением обнаружило, что македонские тролль-фермы производят лучший предвыборный контент на платформе. Пожары, вспыхивающие на нижних этажах Facebook, должны были превратиться в полномасштабные инферно, прежде чем обитатели пентхаусов почувствовали запах дыма.

Facebook платила своим добросовестным сотрудникам за то, чтобы они следили за проблемами, но даже профессиональные наблюдатели были застигнуты врасплох на таких рынках, как Индия. В преддверии выборов в Индии в 2019 году компания направила в страну исследователей пользовательского опыта, чтобы они проверили пульс индийцев на Facebook, в том числе исследователя, который описал неприятные тенденции рекомендательных систем Facebook в книге "Путешествие Кэрол в QAnon".

Исследовательница создала фиктивный аккаунт во время путешествия. Поскольку платформа учитывает географию пользователя в рекомендациях контента, отметили они с коллегой в статье о своих выводах, это был единственный способ получить истинное представление о том, что платформа предлагает новому индийскому пользователю.

Зловеще, но ее краткое изложение того, что Facebook рекомендовал их воображаемой двадцатидвухлетней индианке, начиналось с предупреждения о графическом насилии. Если американских пользователей Facebook подталкивал к теориям заговора, то индийская версия была антиутопической.

"За 3 недели с момента открытия учетной записи, следуя только этому рекомендованному контенту, лента новостей тестового пользователя превратилась в почти постоянный шквал поляризующего националистического контента, дезинформации, насилия и крови", - говорилось в записке. Лента фиктивного аккаунта стала особенно мрачной после пограничных стычек между Пакистаном и Индией в начале 2019 года. В период крайней военной напряженности Facebook направил пользователя в группы, наполненные контентом, пропагандирующим полномасштабную войну и высмеивающим изображения трупов с помощью смеющихся эмодзи.

Это был не случай, когда плохие посты проскользнули мимо защиты Facebook, или один индийский пользователь спустился в националистическую кроличью нору. То, что Facebook рекомендовал молодой женщине, было плохим с самого начала. Платформа подтолкнула ее к вступлению в группы с изображениями трупов, просмотру вымышленных авиаударов и поздравлению несуществующих пилотов истребителей с их храбростью.

"За последние три недели я видела больше изображений мертвых людей, чем за всю свою жизнь", - написала исследовательница, отметив, что платформа позволила фальши, дегуманизирующей риторике и насилию "полностью захватить власть во время крупного кризисного события". Facebook необходимо не только задуматься о том, как ее системы рекомендаций влияют на "пользователей, которые отличаются от нас", заключила она, но и переосмыслить то, как она создает свои продукты для "неамериканского контекста".

Индия не была исключением. За пределами англоязычных стран и Западной Европы пользователи регулярно видели больше жестокости, приманки для вовлечения и лжи. Возможно, различия в культурных представлениях о приличиях объясняют некоторые из этих различий, но многое, очевидно, связано с различиями в инвестициях и заботе.

С 2016 года "пиар-пожары" в США определяли большую часть работы Facebook по обеспечению честности и неподкупности. Компания строила свою защиту от иностранного вмешательства в ответ на обеспокоенность выборами в США, устанавливала политику конфиденциальности в ответ на действия Cambridge Analytica и писала свои правила по дезинформации о вакцинах в ответ на вспышку кори в Калифорнии. В каждом случае масштабная плохая пресса подталкивала Facebook к устранению проблем. Другие крупные и богатые рынки иногда привлекали такое же внимание.

PR-пожары, как правило, тлели меньше по мере того, как страны, в которых они возникали, становились меньше и беднее - даже если проблемы имели такие же или более серьезные человеческие последствия. Места, где Facebook уделяла меньше всего внимания и ресурсов, часто оказывались теми, где ее продукт занимал самое центральное место в общественной жизни.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес

Все жанры