Читаем Broken Code: Inside Facebook and the Fight to Expose Its Harmful Secrets полностью

17 октября 2019 года Цукерберг вышел на богато украшенный подиум в Гастон-холле Джорджтауна, чтобы выступить с редкой публичной речью на тему свободы слова. Фрески и гербы иезуитов в величественном зале создавали ощущение проповеди, и PR-команда Facebook, безусловно, преподнесла это событие именно так.

Цукерберг начал со слов о смерти ранее в тот же день конгрессмена от штата Мэриленд Элайджи Каммингса, чья прославленная карьера в области гражданских прав началась в одиннадцать лет, когда он подвергся нападению белой толпы во время интеграции бассейна в Балтиморе, в результате чего у него остался шрам на лице на всю жизнь.

"Он был мощным выразителем идей равенства, социального прогресса и объединения людей", - сказал Цукерберг собравшимся. Затем он заявил, что Facebook тоже отстаивает эти ценности.

Цукерберг сказал, что создал Facebook, потому что верил, что прогресс происходит благодаря тому, что обычные люди имеют право голоса, и приписал это убеждение тому, что учился в колледже во время войны в Ираке. "Я помню, как чувствовал, что если бы у большего числа людей была возможность поделиться своим опытом, возможно, все пошло бы по-другому", - сказал он. "Те ранние годы сформировали мою веру в то, что предоставление каждому права голоса расширяет возможности бессильных и со временем подталкивает общество к совершенствованию".

Но, по словам Цукерберга, его беспокоит, что приверженность свободе демократического слова в Америке может ослабнуть. "Во времена социальных потрясений мы часто пытаемся ограничить свободу слова", - сказал Цукерберг собравшимся. "Мы хотим прогресса, который происходит благодаря свободе слова, но не напряженности".

Под натиском законодателей, СМИ и общественности Цукерберг удвоил свое предпочтение свободе слова. Он дал понять, что не является абсолютистом, ссылаясь на приверженность Facebook пресечению террористической пропаганды, издевательств над молодежью и порнографии. Но, помимо этого, он спросил: "Где вы проводите черту?

"Большинство людей согласны с принципом, что вы должны иметь возможность говорить то, что не нравится другим людям, но вы не должны иметь возможность говорить то, что подвергает людей опасности", - продолжил Цукерберг, прежде чем привести длинный аргумент в пользу того, что расширение определения "опасной речи" может быть рискованным.

По его словам, Facebook создала системы, многие из которых работают на основе искусственного интеллекта, для борьбы примерно с двадцатью категориями вредоносного контента. "Вся эта работа направлена на обеспечение соблюдения существующих политик, а не на расширение нашего определения того, что является опасным", - сказал он.

По словам Цукерберга, когда речь зашла о дезинформации, вместо того чтобы напрямую бороться с ложью на платформе, компания нашла лучшую стратегию: убедиться в подлинности аккаунтов и удалить те, что не являются таковыми, включая ботов. По его словам, настоящая борьба ведется не против поляризации и дезинформации. Она ведется против тех, кто "больше не доверяет своим согражданам право общаться и решать, во что верить".

И здесь, по словам Цукерберга, Facebook будет держать удар. Социальные сети - это "пятая власть", заявил он, дающая пользователям возможность выступать против "традиционных привратников в политике и СМИ". Социальная сеть - это уникальная демократическая сила, несовместимая с репрессивным правительством вроде китайского, и американцы должны встать на ее защиту. "Демократия зависит от идеи, что мы ставим право друг друга выражать свое мнение и быть услышанными выше нашего собственного желания всегда добиваться желаемых результатов", - сказал Цукерберг. "Мы должны быть уверены, что расширяем возможности людей, а не просто укрепляем существующие институты и структуры власти".

Социальные медиа, предоставленные сами себе, приведут к новой эре свободы и социального прогресса, заключил он. "Я верю в то, что даю людям право голоса, потому что, в конце концов, я верю в людей", - сказал Цукерберг. "Благодаря всем нашим индивидуальным голосам и точкам зрения мы можем сделать мир ближе друг к другу".

Если изложение Цукербергом антивоенной истории происхождения Facebook было ревизионистским, то описание генеральным директором нынешнего предназначения Facebook было не более точным. Как бы компания ни говорила о предоставлении людям права голоса, она была создана для того, чтобы заставить людей пользоваться Facebook, а затем многократно усовершенствована, чтобы они использовали ее еще больше.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес