Читаем Broken Code: Inside Facebook and the Fight to Expose Its Harmful Secrets полностью

Независимо от того, оказала ли Cambridge Analytica какое-либо влияние на американскую политику, последствия скандала сразу же ощутились внутри Facebook. За несколько месяцев до скандала глава команды Facebook по развитию рекламного бизнеса Роб Голдман уже добивался прекращения отношений Facebook с крупными сторонними брокерами данных, которые предоставляли таргетированную информацию для рекламодателей, утверждая, что это представляет риск для конфиденциальности Facebook и ее пользователей. Спор поднялся до уровня Сэндберг. Она выслушала Голдмана, но решила, что данные об автономной жизни пользователей слишком ценны, чтобы от них отказываться. Когда вскрылась история с Cambridge Analytica, на следующий день она изменила свое мнение.

 

-

В то время как высшее руководство Facebook пыталось отразить один скандал за другим, его инженерные команды были заняты тем, что пытались предотвратить новые. Особое беспокойство Карлоса Гомеса-Урибе, мексиканского специалиста по машинному обучению, вызывало то, что можно было бы назвать проблемным контентом. Другими словами, это тот хлам, который теперь регулярно засоряет ленты пользователей.

Гомес-Урибе был принят на работу в Facebook в январе 2017 года для руководства рекомендациями в ленте новостей. Он хорошо зарекомендовал себя в Google, а затем в Netflix, куда пришел в 2010 году, как раз когда компания переходила от почтового проката DVD к потоковому видео, чему отчасти способствовала знаменитая рекомендательная система компании. Используя миллиарды данных о прокате и рейтингах пользователей, компания предлагала персонализированные подборки фильмов, что выгодно отличало ее от конкурентов.

Но Гомес-Урибе, нанятый в качестве специалиста по статистике, считал, что подход компании слишком прост. У Netflix был самый полный в мире набор данных о вкусах людей в кино, а она все еще давала рекомендации на основе пятизвездочной шкалы, которую критик газеты New York Daily News придумал в 1929 году. Когда он сказал менеджеру, отвечавшему за эту систему, что считает, что может сделать лучше, тот дал ему шанс доказать свою правоту или умереть, пытаясь это сделать.

Менее чем за неделю Гомес-Урибе создал черновой прототип рекомендательной системы, которая обещала превзойти ту, на создание которой инженеры Netflix потратили годы.

Новая модель, появившаяся в результате этой работы, в значительной степени основанная на методах машинного обучения, изучила все имеющиеся у компании поведенческие данные, чтобы не просто угадать, какие сериалы могут понравиться пользователю, но и определить, какие именно варианты ему нужны в данный момент. Рекомендации менялись в зависимости от времени суток, склонности пользователя к просмотру и даже географических тенденций. Если на Флориду надвигается сильный ураган, Netflix предложит "Идеальный шторм" и "Шаркнадо".

Гомес-Урибе отклонил предложения о работе от Facebook в первые годы развития машинного обучения, но после выборов 2016 года он пересмотрел свое решение и предложил работу по очистке рейтинга ленты новостей. Должность директора, которую ему предложили, была бы существенным шагом вниз для вице-президента Netflix со штатом в сотню человек, но проблемы казались интересными, и Гомес-Урибе решил, что Facebook нуждается в помощи.

Терпение не относится к числу сильных сторон Гомеса-Урибе, и он согласился с одним условием: ему нужны были гарантии, что он сможет существенно изменить продукт, как это было в Netflix. Потоковый сервис, безусловно, заботился о показателях - например, повышал вовлеченность пользователей с помощью рекомендаций. Подписчики, которые смотрели больше телевизора, с большей вероятностью продолжали платить за сервис. Но цель заключалась в создании долгосрочной стоимости, а это не так просто оценить количественно. Например, его команда могла бы переработать предложения Netflix таким образом, чтобы сократить количество ежедневных входов в систему, если бы для этого было веское обоснование. Позволит ли это Facebook?

На встрече с Цукербергом Гомес-Урибе пытался выяснить, насколько искренне Facebook настроен пересмотреть свои алгоритмы. Как отреагирует Цукерберг, если очистка News Feed будет происходить за счет традиционных показателей роста компании?

"Если вы найдете хорошие подходы, которые значительно улучшат целостность за счет вовлеченности, это прекрасно - мы их запустим", - вспоминает Гомес-Урибе слова Цукерберга. "Потому что я также предполагаю, что команда Growth будет выполнять свою работу и рост продолжится".

Успокоившись, Гомес-Урибе согласился на работу. Его убежденность в том, что рекомендательные системы Facebook нуждаются в исправлении, только усилилась после того, как он получил возможность увидеть изнутри, как компания их строит.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес