Читаем Broken Code: Inside Facebook and the Fight to Expose Its Harmful Secrets полностью

В дни, предшествовавшие 6 января, привычные индикаторы проблем - ненавистнические высказывания, подстрекательский контент и дезинформация, подтвержденная фактами, - снова стали расти. Почему - догадаться было нетрудно. Контроль над Сенатом зависел от второго тура выборов в Джорджии, назначенного на 5 января, а сторонники Трампа начали собираться в Вашингтоне на протест, который, как обещал Трамп, будет "диким!".

Группа по борьбе с терроризмом, подчиненная Брайану Фишману, отслеживала активность сторонников восстания, которую он считал "очень тревожной". К 5 января Facebook на всякий случай подготовил новую команду по координации кризисных ситуаций, но никто в компании - да и вообще в стране - не был готов к тому, что произошло дальше.

6 января, выступая перед толпой буйных сторонников, Трамп снова повторил свое заявление о том, что он победил на выборах. А затем он направил их к Капитолию, заявив: "Если вы не будете сражаться как черти, у вас больше не будет страны". Потоки людей устремились к Капитолию, и к 13:00 бунтовщики прорвали внешние барьеры вокруг здания.

Фишман, вышедший в это время на прогулку, помчался домой, как он позже рассказал в интервью Комитету 6 января. Пришло время снова начать щелкать переключателями. Но восстановление защитных механизмов, которые Facebook ликвидировала всего месяц назад, произошло слишком поздно, чтобы сохранить мир в Facebook или где-либо еще. Панели мониторинга целостности отражали разрыв социальной ткани страны в режиме реального времени: сообщения о ложных новостях выросли в четыре раза, а призывы к насилию - в десять раз с самого утра. В Instagram резко возросло количество просмотров контента из стран, которые Facebook назвал "странами с нулевым уровнем доверия", что говорит о том, что враждебные организации за рубежом вступают в борьбу, пытаясь разжечь новые распри.

На Workplace температура тоже поднималась. Для тех, кто был на передовой реакции компании, первоначальное молчание со стороны руководства Facebook было оглушительным.

" Держитесь все", - написал Майк Шрепфер, главный технолог , сообщив, что руководители компании работают над тем, чтобы "разрешить мирное обсуждение и организацию, но не призывы к насилию".

"При всем уважении, но разве у нас не было достаточно времени, чтобы понять, как управлять дискуссией, не допуская насилия?" - огрызнулся сотрудник, один из многих недовольных ответов, которые собрали сотни лайков от разгневанных коллег. "Мы долгое время разжигали этот огонь, и нас не должно удивлять, что теперь он вышел из-под контроля".

Вскоре после 14:00 бунтовщики вошли в Капитолий. К 14:20 здание было заблокировано.

Прошло несколько часов, прежде чем руководство Facebook предприняло первые публичные шаги, удалив два поста Трампа. В частном порядке компания пересмотрела свое решение о том, что Вашингтон, округ Колумбия, подвергается "временному повышенному риску политического насилия". Теперь географической зоной риска стали все Соединенные Штаты.

Пока бунтовщики входили в зал заседаний Сената и офисы вокруг здания, а члены Конгресса надевали противогазы и прятались, где только могли, Facebook продолжал настраивать платформу таким образом, чтобы успокоить ситуацию, выйдя далеко за пределы набора интервенций Break the Glass, которые он выпустил в ноябре. Наряду с дополнительными мерами по замедлению распространения вирусов компания перестала автоматически удалять словосочетание "белый мусор", которое часто использовалось, когда фотографии красочно одетых мятежников, разгуливающих по Капитолию, стали вирусными. У Facebook были дела поважнее, чем защита участников беспорядков от обратного расизма.

Оперативные группы по обеспечению правопорядка тоже получили свободу действий, но этого было недостаточно. Придется выложить на стол все, включая практически незыблемое право Трампа на использование платформы.

Когда на Вашингтон опустился вечер, Трамп по совету нескольких советников выпустил видеоролик, в котором попытался снять напряженность. "У нас должен быть мир, так что отправляйтесь домой", - сказал измученный президент. Но он добавил к этому заявления о том, что выборы были украдены, а также обратился к участникам беспорядков со словами: "Мы любим вас. Вы очень особенные". Facebook присоединился к YouTube и Twitter и удалил ролик, а затем приостановил действие его аккаунта на двадцать четыре часа. (На сайте запрет был продлен до инаугурации Байдена, назначенной на 20 января, после чего было принято решение удалить его с платформы на неопределенный срок).

Цукерберг хранил молчание до 6 января, и на следующее утро Шрепферу пришлось успокаивать напряженность. " Стоит отступить назад и вспомнить, что это действительно беспрецедентный случай", - написал он на Workplace. "Не уверен, что знаю точный набор правильных ответов, но мы меняемся и адаптируемся каждый день - в том числе и вчера".

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес