Читаем Broken Code: Inside Facebook and the Fight to Expose Its Harmful Secrets полностью

Потребуется еще больше. Хотя компания ограничивала свою платформу так, как никогда не пыталась сделать это на развитом рынке, этого было недостаточно, чтобы подавить "Stop the Steal", фразу и концепцию, которые продолжали набирать обороты. Команда по общественной политике, поддерживаемая руководством Facebook, долгое время придерживалась мнения, что компания не должна удалять или даже понижать рейтинг контента, если не уверена, что он нарушает правила. Это пошло на пользу тем, кто развернул кампанию #StopTheSteal. Приняв решение, что утверждения о краже выборов не являются по своей сути вредными, Facebook оставил группы в покое после того, как удалил первоначальную группу Кремеров.

"Мы не могли действовать в отношении таких простых объектов, как сообщения и комментарии, потому что по отдельности они, как правило, не нарушали, даже если были окружены ненавистью, насилием и дезинформацией", - говорится в более позднем отчете.

Только после того, как пожары в Капитолии были потушены, а пять человек погибли, в Facebook поняли, как плохо они сыграли. Основная группа скоординированных экстремистов гиперактивно постила, комментировала и перепощивала свое движение.

Stop the Steal был не просто очередным хэштегом. Это была "точка сплочения, вокруг которой могло объединиться движение насильственной делегитимации выборов", - говорится в более позднем обзоре. В нем также мягко указывалось, кто в компании виноват: руководство и отдел публичной политики. "Прорехи" в правилах платформы позволили "более крупной волне движения просочиться сквозь трещины", - говорится в обзоре.

Не было времени указывать пальцем на руководство компании или на кого-либо еще. После 6 января #StopTheSteal набирал обороты. Не успели команды Integrity уничтожить хэштег и составить схему сетей сторонников, использующих его, как они обнаружили новую угрозу: то же самое сообщество мятежников объединилось, чтобы сделать еще один выстрел. Новой точкой сплочения стала "Патриотическая партия", которая позиционировала себя как ультраправая, поддерживающая Трампа альтернатива Республиканской партии.

В качестве подарка следователям Facebook, пытавшимся их отследить, организаторы новой "партии" собрались в частных группах на платформе, доступных только администраторам, по сути, предоставив дорожную карту своему центральному руководству. Однако вопрос о том, что Facebook будет делать с этой информацией, остается открытым.

При обычных обстоятельствах следователи Facebook потратили бы недели на составление досье о неправомерных действиях каждого отдельного субъекта, которого они хотели бы закрыть, а затем попытались бы добиться одобрения массового отключения со стороны команды Facebook по вопросам общественной политики. Однако в этот раз никто из руководства не беспокоился о чрезмерном усилении.

В качестве нового антикризисного подхода Facebook использовал проверенный метод, который бармены применяют к буйным пьяницам: перестать их обслуживать и вышвырнуть ублюдков вон. Компания начала активно снижать рейтинг термина "Патриотическая партия" в Facebook и Instagram и удалять центральные узлы сети, продвигающие его. Аккаунты Али Александра стали трупами. Так же, как и движение Брэндона Страки "Уходи", и аккаунты многих других влиятельных лиц, выступающих за "Остановить воровство".

Борьба между Facebook и движением, которое он помог зародить, продолжалась несколько недель. Когда 22 января, через два дня после инаугурации Байдена, внутреннее чрезвычайное положение в компании было наконец снято с максимального уровня, не оставалось сомнений, что тактика удалась. Одним щелчком нескольких переключателей мегафон, который платформа дала мятежникам, был вырван у них из рук.

" Мы смогли пресечь такие термины, как "партия патриотов", в зародыше", - отмечалось в более поздней рецензии.

Блокирование попыток мятежников перегруппироваться было достижением, хотя и сопровождалось опасениями для многих бывших сотрудников Civic. По приказу руководства они только что задушили попытку организовать то, что могло стать новой политической партией. По иронии судьбы, ранее Цукерберг отверг гораздо менее жесткие попытки сделать платформу более стабильной на том основании, что они ограничивали право голоса пользователей.

Сразу после 6 января Facebook не высовывалась. Когда источники в компании и сотрудники отдела коммуникаций Facebook отвечали на телефонные звонки репортеров или электронные письма, что случалось редко, они признавали, что им пришлось изрядно попотеть. Ближе всего к оправданию деятельности компании было замечание о том, что основная ответственность за нападение на Капитолий лежит на Трампе.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес