Читаем Автосервис. Создание и компьютеризация: Практическое пособие полностью

Предполагаемые результаты деятельности

Расчеты, выполненные в программе Project Expert для 49 месяцев осуществления проекта, приведены ниже.

Начало производственной деятельности:

Продажа новой и б/у техники, запчастей со склада, прокат – с 01.01.2005.

Сервис, продажа запчастей при сервисе, утилизация – после завершения строительства – т. е. с 01.09.2005.

В расчетах принято, что:

– продажа новой и б/у техники, прокат достигнут полной мощности с 1-го месяца работы;

– продажа запчастей со склада достигнет полной мощности в течение 4 месяцев;

– сервис, продажа запчастей при сервисе, утилизация достигнут полной мощности в течение 8 месяцев.

Инфляция учтена в размере 10 % в год.

НДС включен во все расчеты.

Принято, что моменты закупки, продажи и оплаты товаров совпадают – нет товарных запасов, предоплаты и рассрочки платежей.

Возврат кредитов будет выполнен в конце их сроков.

Структура сбыта в 2007 г. после достижения проектной мощности центра

Прямые издержки (материалы и амортизация), долл.

Прямые издержки (сдельная зарплата), долл.

Прибыли-убытки, долл.

Расчет показывает удовлетворительную прибыльность деятельности с первого года работы предприятия.

Cash flow, долл.

Расчет показывает, что предприятие не будет испытывать проблем с наличными средствами для обеспечения гибкого управления финансовыми потоками.

Балансы, долл.

Расчет показывает удовлетворительное накопление собственного капитала.

Финансовые показатели

Расчет показывает, что все финансовые показатели удовлетворительны.

Налоги

Погашение займов Если предусмотрен возврат полных сумм кредитов в конце их сроков.

Выплата процентов за кредиты

Заключение Эффективность инвестиций

Инвестиции эффективны: индекс прибыльности больше единицы, норма рентабельности выше ставки за кредиты и срок окупаемости 2 года 4 месяца с начала деятельности. Реализация инвестиционного проекта по созданию центра технического обслуживания и продажи техники представляется экономически целесообразной.

<p>Сертификация и контроль</p><p>Сертификация</p>

Нанесение ущерба правам, законным интересам и здоровью граждан может быть связано с использованием при производстве продукции некачественных материалов и запрещенных технологий. Поэтому многие виды продукции, в том числе и услуги, подлежат обязательной сертификации. Сертификация – процедура тестирования, проверки, испытания продукции или услуг, производимых предпринимателями, на соответствие требованиям, установленным стандартами, техническими условиями или другими нормативными актами по качеству, техническим параметрам, безопасности и т. д. – в зависимости от вида продукции. Сертификация производится независимыми от изготовителей, продавцов, исполнителей и потребителей организациями и подтверждается выдаваемыми ими удостоверениями в письменной форме.

В каждой промышленно развитой стране существует система стандартизации производства и сертификации реализуемой продукции и услуг. Стандарты определяют нормы качества выпускаемой продукции и услуг. Кроме того, существуют стандарты качества организации самого процесса производства. Общепринятыми являются международные стандарты системы качества ISO 9001, ISO 9002 и др. На основании подобных документов специальными органами выдаются сертификаты соответствия услуг или товаров внутренним стандартам качества страны.

Сертификация необходима предприятию, которое хочет показать, что оно действительно компетентно в тех услугах, которые оно предлагает. Сервис оказывает услуги, связанные с безопасностью движения, и клиенты должны быть уверены, что ремонт их автомобилей производят сертифицированные механики на сертифицированном оборудовании с сертифицированной технологией, и именно этим они защищены от непрофессионального вмешательства в автомобиль. Во всем этом необходима сертификация оказывает поддержку.

Сертификация системы менеджмента в области охраны труда

Перейти на страницу:

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес