Автосервис. Создание и компьютеризация: Практическое пособие

Ставка стоимости нормо-часа для оплаты за ремонт установлена 25 долл. за час. В последующие четыре года ставка может увеличиваться ежегодно.

Заработная плата производственному персоналу установлена на общепринятом уровне зарплаты сдельщиков для сервисных предприятий – 30 % от нетто-выручки за нормо-часы, включая ЕСН. Средняя зарплата механиков должна составить 600–800 долл., ведущих жестянщиков и маляров – около 1200 долл. Дело в том, что ввиду острого дефицита кадров придется переманивать ведущих специалистов у других фирм.

В расчетах принято, что расходы по строительству будут оплачиваться в течение срока строительства 01.01.05–01.09.05. Расходы по приобретению оборудования будут оплачиваться в период II–III кварталов 2005 г. Услуги ремонта и сервиса будут оказываться в две смены.

Ожидаемый объем реализации по проекту в год:

Машин новых – 12 360 000, 00 долл. в год.

Машин б/у – 7 050 000,00 долл. в год. Доходность при продаже новых – 3 %, восстановленных и б/у – 25 %.

Проката – 4 680 000,00 долл. в год. Доходность от сдачи техники в аренду – 30 %.

Объем утилизации составит 1,0 млн долл. в год с доходностью 70 %. Затраты на утилизацию учитываются как оплата стоимости трудовых затрат.

Объем реализации сервиса принят равным оплаченным часам работы сдельщиков цеха 1 920 000,00 долл. в год (см. расчеты), доходность – 70 %.

Объем продажи запчастей при сервисе установлен на уровне, равном 125 % стоимости работы. Это соотношение правомерно, так как в практике статистика отмечает, в зависимости от моделей машин, реализацию запчастей при общих ремонтах = = 110–150 % стоимости работ.

Объем продажи запчастей с регионального склада может быть развит при хорошем менеджменте до 1 440 000,00 долл. в месяц. Наценка на запчасти, которая может быть сделана в торговле, принята в размере 20 %.

Необходимый штат

Планируемые объемы реализации Расчет объема реализации сервиса

Методика определения рабочего времени

365 (Количество дней в году)

– 104 (Количество суббот и воскресений в году)

= 261 (Количество дней в году, подлежащих оплате работодателем)

– 18 (Количество рабочих дней отпуска)

– 18 (Количество рабочих дней, пропущенных по болезни, праздникам и т. п.)= 225

225 дней х 8 часов = 1800 рабочих часов в год на 1 сдельщика.

Продуктивное рабочее время – 85 % – средняя величина, за вычетом времени подготовки к работе, работы на собственную фирму и т. п.

Оплаченное время = продуктивное время, умноженное на 85 % – средняя величина, зависящая от затрат на бесплатные работы (гарремонты, внутрицеховые работы и т. п.).

Планируемый объем продаж

Планируемые общие издержки

Планируемые затраты на персонал (не сдельщики), включая ЕСН

Инвестиции, включенные в расчет Предусмотрено получение кредитов по частям для уменьшения стоимости обслуживания займов и скорейшего возврата кредитов.