Американская разведка против Гитлера

Это они на родине передавали тайные сообщения, кодировали и дешифровывали приказы, отвечали на телефонные звонки, посылали чеки и вели списки. Но и это были очень нужные задачи, без которых невозможно было обеспечить работу организации, насчитывавшей 21 000 человек гражданского и военного персонала. От их (женщин) результативности зависела безопасность организации.

Но некоторые женщины были и на важных административных постах, а иные из них обладали и региональным и лингвистическими знаниями, которые вносили большой вклад в разведку… Их специальные навыки были использованы в точной и кропотливой работе, такой как создание карт и криптография.

Только очень малый процент женщин работал за границей, а еще меньше были приданы операциям за линией вражеского фронта»[72].

Следует отметить, что подготовку парашютистов прошли в УСС 3800 человек (включая агентов-иностранцев), и в том числе 38 женщин. Только 50 курсантов из общего числа отказалось продолжить подготовку, но представительниц прекрасного пола среди «отказников» не было. Дамы жаловались лишь на синяки, которые оставляли лямки от парашютов на их груди.

Сам Донован всегда старался быть по отношению к своим сотрудницам воплощением галантности и внимательности. Он часто выгладывал из кабинета и говорил своим помощницам: «Что бы я без вас делал?» Увидев в соседнем ресторане двух секретарш УСС за обедом, генерал подвез их обратно на работу на своем шикарном лимузине. Такие случаи мгновенно становились известны всему персоналу, что только укрепляло и без того высокий авторитет «Дикого Билла» среди своих подчиненных.

Что касается структуры УСС, то отвращение Донована к кабинетной работе сыграло здесь определенную положительную роль. Так как все время менялись задачи разведки, то и ее структура была очень гибкой, и «Дикий Билл» не боялся ее радикально перестраивать, что называется, «на ходу».

Конечно, для того, чтобы получать от конгресса США необходимое бюджетное финансирование, Донован, как положено, каждый год представлял законодателям организационную структуру УСС, которая в основном так и оставалась на бумаге. На самом деле Управление было конгломератом мелких подразделений и рабочих групп, каждая из которых занималась решением какой-нибудь конкретной задачи. Появлялась новая задача — появлялось новое подразделение.

Причем названия этих подразделений (например, оперативная группа, «Отдел экономической войны» и т. д.) часто не отражали ни численного состава, ни размаха операций.

Поначалу в «конторе» Донована царил полный хаос. Один раз поступило сообщение, что по вашингтонской штаб-квартире разведки разгуливает какой-то неизвестный мужчина с пистолетом и спрашивает о «Диком Билле». Секретарша Донована Луиза Бушнелл быстро провела шефа в женский туалет, где он спрятался в самой дальней кабинке, сев на унитаз и высоко подняв ноги. Там Донован и провел 20 минут, пока непрошеного визитера (оказавшегося ненормальным) не скрутили и не вывели из здания. «Дикий Билл» умолял секретаршу никому не говорить о досадном инциденте, а Бушнелл потом с юмором вспоминала о тайной операции «Джонни на горшке».

По состоянию на 1944 год у Донована (директора УСС) было 2 заместителя. Один заместитель директора курировал «стратегические операции», то есть диверсионные и партизанские отряды и группы[73]. Ему подчинялись следующие отделы или группы:

— специальных операций (Special Operations, диверсии, саботаж);

— психологических операций (Morale Operations, подрыв боевого духа противника);

— морских операций (Maritime Operations, например, высадка агентов с моря);

— специальных проектов (Special Projects);

— полевая экспериментальная группа (Field Experimental Unit);

— командование оперативных групп (Operational Group Command).

Второй заместитель Донована курировал «классическую разведку», и ему подчинялись следующие подразделения:

— секретная разведка (Secret Intelligence);

— X 2 (контрразведка);

— группа исследований и анализа (Research and Analysis);

— группа работы с иностранцами (Foreign Nationalities);

— группа цензуры и документации (Censorship and Documents).

Численный состав этих подразделений был разным и часто менялся, но слабой стороной всегда был анализ поступавшей информации. Сам «Дикий Билл» требовал не «бумажек», а конкретных действий. Поэтому упор делался на диверсии и подрывные акции. Не случайно, что в аналитическом отделе УСС работало всего 8 человек (хотя в этом подразделении была прекрасная библиотека). Донован считал, что практически любой информацией в крайнем случае всегда можно разжиться у англичан.

Помимо основных подразделений в УСС существовали и обычные для любого ведомства вспомогательные и технические службы (секретариат, юридическая служба и т. д.).

Отдел секретной разведки занимался тем, что и принято понимать под «классической» разведкой, а именно сбором тайных сведений, главным образом через агентов за границей.

Отдел специальных операций был любимым детищем Донована, и его название говорило само за себя.