Читаем $100M Leads: How to Get Strangers To Want To Buy Your Stuff полностью

Уменьшение усилий и жертв → Продолжайте делать свой продукт лучше: Если клиент делает меньше вещей, которые он ненавидит, чтобы воспользоваться вашим продуктом, значит, вы сделали его лучше. Если клиент отказывается от любимых вещей, чтобы воспользоваться преимуществами вашего продукта, вы сделали его лучше. Не существует идеального продукта. Вы всегда можете сделать его лучше. И чем проще вы сделаете его полезным для клиентов, тем больше доброй воли вы получите и тем больше вероятность того, что они обратятся к вам. Вот мой процесс, позволяющий мне постоянно улучшать свои продукты.

Шаг № 1: Используйте данные службы поддержки клиентов, опросы и отзывы, чтобы найти наиболее распространенные проблемы с вашим продуктом.

Шаг № 2: Определите, как исправить проблему. Чтобы получить преимущество, узнайте отзывы клиентов, которые заставили ваш продукт работать на них, несмотря на имеющуюся в нем проблему.

Шаг №3: Используйте эти отзывы для улучшения вашего продукта.

Шаг №4: Предоставьте новую версию небольшой группе ваших клиентов (испытывающих трудности).

Шаг № 5:Получите следующий раунд обратной связи. Если вы решили изначальную проблему, то распространите ее на всех клиентов. Если нет, вернитесь к шагу № 2.

Шаг №6: Перейдите к следующей наиболее распространенной проблеме и повторите процесс. Делайте это до тех пор, пока не закончится время.

Шаг действий: Продолжайте делать свои вещи лучше. Проведите исследование. Внесите изменения. Внедряйте. Измерьте. Повторяйте. Я запускаю этот процесс каждый месяц. Установите этот процесс в качестве повторяющегося ежемесячного процесса. Продукт, который требует меньше усилий и меньше жертв, означает большее расположение. А больше доброй воли - больше рефералов.

6.Призыв к действию→ Расскажите им, что покупать дальше: Если у вас потрясающий продукт, они захотят еще. Вы должны удовлетворить их желание купить. Если вы этого не сделаете, они все равно купят... но у кого-то другого. Не позволяйте этому случиться. Продайте им еще раз. Вы можете продать им либо новую вещь, либо еще больше той, которую они только что купили. В любом случае вы получите еще больше доброй воли и продлите срок жизни покупателя. Кроме того, чем больше вещей они могут купить, тем больше вещей они могут порекомендовать своим друзьям.

Например, в одной знакомой нам компании по снижению веса многие клиенты рекомендовали друзьям продукт первого уровня. Но некоторые этого не делали. Многие из тех клиентов, которые не обратились к первому продукту, купив более дорогую вещь, обратились к ней со своими друзьями! Так что вам нужно продолжать продавать.

По моему опыту, люди одержимы своими предложениями на переднем плане. И в этом есть смысл. Но потом они пренебрегают задней частью, и клиенты отпадают. А клиенты, которые отваливаются от вашего продукта, вряд ли будут обращаться к вам - поэтому продолжайте продавать им, чтобы они этого не делали.

Шаг действий: Относитесь к каждому клиенту так, будто вы продаете ему товар впервые. Убедитесь, что ваше следующее предложение будет более убедительным, чем первое. Напоминайте им о необходимости покупать больше после каждой крупной победы. Больше вещей, которые можно купить, означает больше возможностей добавить еще больше ценности. Больше пользы - больше доброй воли. А больше доброй воли означает, как вы уже догадались, больше рефералов.

Один вопрос для всех

Давайте объединим эти шесть шагов в один мысленный эксперимент. Я призываю вас опробовать его со своей командой. Вот он:

Вы потеряли всех своих клиентов, кроме одного. Боги рекламы запрещают вам заниматься основными четырьмя направлениями и постановляют:

-Все клиенты должны исходить от этого единственного клиента.

-Нарушьте наши условия, и мы уничтожим ваш бизнес и все остальные бизнесы, которые вы начнете, навечно.

Тяжелый случай. Но остается вопрос, как бы вы поступили с этим клиентом? Что бы вы сделали, чтобы их опыт был настолько ценным, что они отправили бы к вам всех своих друзей? Каких результатов они должны добиться? Каким должно быть их обучение? Какой тип клиента вы бы выбрали? Подумайте об этом. Напишите это. Ваш бизнес зависит от этого. А потом... сделайте это :)

Начните вести себя так, будто боги рекламы в любой момент могут лишить вас четырех основных привилегий. Вскоре вы увидите, что у вас нет другого выбора, кроме как начать добавлять больше ценности, чтобы получать больше обращений от клиентов.

Теперь, когда мы рассказали об этом. Хотите узнать, как можно получить еще больше рефералов? → Попросите их.

Рефералы: Попросите их

Знаете ли вы, почему у компаний так мало рефералов по сравнению с тем, что они могли бы иметь? Они никогда не просят о них. Ваши клиенты, как и любая другая аудитория, могут знать, что делать, только если вы им об этом скажете.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес