100 уроков самбо для руководителя

В.В. Стратегия вообще моя любимая тема. Очень люблю военную историю. В молодости баловался стратегическими военными играми. Да и сейчас работаю в этой сфере, адаптируя их в бизнес-задачи. Анализ действий на поле боя успешных полководцев (Наполеон, Гитлер, Жуков…) привел меня к пониманию особенностей их мышления. Все они мыслили сценарно, то есть у них в голове всегда был целостный образ разворачивающегося сражения. Подобно образу театральной пьесы: начало, конец, сюжетная линия основных действующих героев, кульминация. С той лишь разницей, что театральный сценарий статичен и жестко расписан, а сценарий боя, сражения, схватки динамичен и многовариантен. Более того, вступая в бой с конкретным сценарием, ты должен быть готов его своевременно модифицировать в полном соответствии с быстро меняющейся ситуацией.

В свое время я готовил к соревнованиям по современному мечевому бою своего младшего сына, продумывая и стратегию подготовки к соревнованиям, и стратегии отдельных боев. На первом чемпионате России в этой дисциплине мы с ним добились полного успеха в самой младшей номинации – 9–12 лет, он стал чемпионом, хотя в номинацию прошел по минимальному порогу в 9 лет.

В.Ш., В.В. Выводы:

Умение стратегически мыслить необходимо постоянно развивать. Можно выиграть несколько боев нахрапом и на удаче, но победителем всего состязания можно стать, только постоянно продумывая и каждый раз совершенствуя свою стратегию. При этом не надо забывать – ваши оппоненты также имеют стратегию. Будьте готовы вносить коррективы в стратегические установки в зависимости от внешних вызовов.

Урок 65. Борьба с несколькими соперниками

В.Ш. Как правило, спортивное, да и боевое самбо не предусматривает борьбу с несколькими соперниками одновременно. Однако в тренировочном процессе этот способ отработки техники используется довольно часто. Наш тренер Илья Романович время от времени ставил нам такую задачу. Борьба с несколькими соперниками по понятным причинам – задача непростая. Особенно если противники близки по силам или превосходят вас.

В этом случае как никогда требуется быстрота реакции, выносливость, настрой на борьбу и победу.

Правда, в этом случае установка чаще всего нацелена не на то, чтобы разгромить противника, а чтобы выстоять, продержаться как можно дольше. Тренер не раз говорил: нападут хулиганы на улице, но ты же самбист. Независимо от их количества ты должен выглядеть достойно и победить. Противник имеет преимущество в силе и выборе арсенала воздействия на вас, но и в его рядах есть недостатки. Они, как правило, действуют несогласованно, порой мешают друг другу. Особенно если поединок происходит в стесненных условиях, например, коридора, транспортного средства.

В самбо большинство движений построено на использовании силы и энергии противника. А в схватке с несколькими противниками добавляется еще и возможность помочь им «столкнуться лбами». Другими словами, таким образом вести схватку, чтобы энергия противников была направлена против них самих. В жизни такие поединки бывают, пожалуй чаще, чем на улице. Как правило, ваши оппоненты, имея разные, порой противоположные точки зрения, критикуют вас за разное.

Типичный пример. Вы выносите документы на обсуждение и рассчитываете на принятие решения. Один оппонент недоволен, так как очень много текста – и в нем, по его мнению, трудно разобраться. Другой, наоборот, считает, что важные детали не прописаны и необходимо некоторые разделы раскрыть поподробнее. Очень часто удовлетворить эти требования невозможно в силу их противоположности. Как правило, сами оппоненты не замечают, что смотрят на проблему с очень разных точек зрения. Несмотря на разные подходы. Они в данном случае одинаково считают, что документ сырой, решение принимать нельзя. Другими словами, разность позиций не мешает им выступать единой командой.

Отбиваясь от их аргументов, мы усиливаем их желание не принимать решения на данном этапе. Что делать? Единого рецепта нет. Однако методом проб и ошибок я пришел к некоторому общему алгоритму действий. Первое: не возражать по сути замечаний. Вы все равно никого не переубедите. Не пытайтесь подчеркнуть, что предложения разных участников взаимо исключают друг друга. Они вынуждены будут согласиться, но это не продвинет вас в решении вопроса. Пытайтесь предложить компромиссный вариант. Например, согласитесь с тем, что документ надо будет сократить, но отдельный раздел – наоборот, уточнить и вынести его в приложение.