100 уроков самбо для руководителя

Сам принцип самостраховки мне часто помогал не только на ковре, но и в жизни. Если ты активен, хочешь что-то сделать, будь готов к сопротивлению со стороны среды, времени, окружающих. Чем больше мы набрали вес в прямом и переносном смысле, тем жестче нас притягивает земля. Любая ошибка может стать причиной падения. Во время действия ты открываешься, становишься более уязвимым. Не все рады твоему движению и продвижению. У многих были совсем другие планы. Бояться этого не надо. Но уметь страховаться – обязательно. Нужно верить в себя и в удачу. Но если придется упасть, надо быть готовым при первой возможности подняться на ноги.

Простой пример, когда мне самостраховка помогала не получить травму. Прошло много лет после моего последнего выхода на ковер. Москва. Весна. Тает снег. Лужи. Бегу с большим букетом в хрустальной вазе на юбилей. Поскальзываюсь, пытаюсь удержать равновесие, но ноги не слушаются и уезжают из-под меня. Короткий полет. Оценив, что падение неизбежно, на автомате делаю кувырок через спину. И обнаруживаю себя полусидящим на асфальте. В одной руке ваза с цветами. Все цело, ничего не разбилось. Сам цел. Даже не сильно запачкался. Отряхнулся. Посмеялся, мысленно поблагодарил тренера за уроки – и пошел дальше. Это случай практического применения физических навыков. Мышцы запомнили годы тренировок и включаются автоматически в случае опасности.

Но в жизни часто бывает «скользко» в переносном смысле. И не всегда все происходит так, как хочется. Иногда падаешь сам. Иногда – «помогают», роняют. Да, неприятно. Но это не поражение. Это эпизод. Расслабляешься в полете, концентрируешься при соприкосновении с землей. Гасишь энергию падения и встаешь на ноги – как ванька-встанька. Ты снова в форме. Снова в бою. Жизнь продолжается.

Рашид Нургалиев, генерал армии, заместитель Секретаря Совета Безопасности, кстати, мастер спорта по спортивной гимнастике, не раз с благодарностью вспоминал учителя в школе, который тренировал их быстро подниматься при любом падении. Опыт «неваляшки» не раз выручал его в жизни.

В управленческой деятельности мы всегда ставим положительную цель, к которой стремимся. Например, обеспечить бесперебойную работу компании, организации в течение года. Это значит, должны быть заказы, ресурсы, кадры, необходимые для реализации задач. Но любая деятельность – риск, тем более управленческая. Что-то может пойти не по плану. Например, заказчик передумал или по каким-то причинам не профинансировал начало работ.

Руководитель обязательно должен прорабатывать хотя бы в голове несколько сценариев развития событий. Другими словами, проработать сценарий поведения на случай резкого изменения ситуации или неуспеха. Недавний пример: в начале марта я пришел на работу в Ассоциацию развития финансовой грамотности. Шла подготовка к неделе финансовой грамотности в Орловской области. Собрали делегацию, человек двадцать экспертов высокого уровня, выстраивали программы. Само событие должно было состояться 23–27 марта. На 17 марта наметили пресс-конференцию в Москве с участием организаторов.

Но в связи с надвигающейся эпидемией коронавируса стали появляться тревожные мысли: а возможно ли будет туда выехать? Нет ли в этом опасности? Но никто 17 марта не представлял весь масштаб проблемы. Беспокойство было, но понимания ситуации – нет. Тем не менее решили подстраховаться – и на пресс-конференции не акцентировали внимание на очной форме участия. Буквально на второй день стало ясно, что выезд и посещение коллективов не просто нежелательны – невозможны.

Учитывая предварительную проработку с партнерами, тут же неделю финансовой грамотности в Орловской области превратили в первую всероссийскую цифровую неделю финансовой грамотности. 36 лекторов 4 дня вещали на всю страну. Зарегистрировалось более 14 тысяч участников со всех регионов страны, в том числе более 2000 – из Орловской области. Благодаря самостраховке – проработке резервного сценария – совершенно тупиковую ситуацию превратили в успех.

Кроме того, удалось продемонстрировать и новой команде, и учредителям Ассоциации и партнерам, что вера в успех, предусмотрительность и разумная настойчивость позволяют найти выход из любой ситуации.

В.В. Мне в этой связи вспоминается книга одного из гуру менеджмента Ари де Гиуса, долгое время работавшего топ-менеджером в компании Shell. В свое время он провел очень интересное исследование на предмет того, какие компании проходят через все кризисы и живут долго (40 лет и более), а какие нет. Свои выводы де Гиус обобщил в книге «Живая компания».

Так вот он выделил 4 основных критерия живучести коммерческой организации:

1. Чувствительность к изменениям внешней среды.

2. Терпимость к неосновной деятельности (венчурные проекты).

3. Высокое корпоративное самосознание.

4. Финансовые резервы.

Интересно отметить, что пункты 2–4 однозначно можно отнести к приемам самостраховки для компании.