Читаем 100 уроков самбо для руководителя полностью

В.В. В спорте, особенно в борьбе, соблюдать правила гигиены очень важно – как минимум хотя бы для того, чтобы не заразиться кожными заболеваниями. Но, конечно, не только. Гигиенические мероприятия являются важными составляющими спортивного режима самбиста и в совокупности оказывают значительное влияние на его спортивную форму.

В.Ш. В любой деятельности есть «приливы» и «отливы». Иногда рвешься в бой, тело и душа требуют схватки. А иногда – с трудом заставляешь себя идти на тренировку. Биологические ритмы никто не отменял, усталости физической и психологической – тоже. Есть такое понятие – «пик формы». Задача тренера и спортсмена подойти к пику формы к началу важных соревнований. Но даты соревнований редко совпадают с биоритмами спортсмена. Подвести его к соревнованиям на пике спортивной формы – это и есть искусство тренера. И накануне соревнований спортсмен как хрустальная ваза. Не дай бог – простуда или, например отравление. Недели и месяцы тренировок – псу под хвост. Все серьезные спортсмены дисциплинированы и соблюдают правила гигиены. Они должены понимать, что можно, а что нельзя.

Опытный руководитель должен понимать особенности и возможности свои и членов команды. Например, если пик вашей работоспособности приходиться на вторую половину дня – именно тогда проводите самые ответственные совещания и мероприятия.

Если к вечеру усталость мешает сосредоточиться, не торопитесь принимать решения. Оставьте до утра.

В.В. В случае с руководителем соблюдение правил гигиены также играет очень важную роль. Здесь, однако, мы можем рассматривать феномен гигиены шире, то есть не только в физическом и физиологическом, но и в моральном плане.

В.Ш. Ухоженный, опрятный, я уже не говорю – стильный внешний вид свидетельствует о внутренней культуре и собранности человека, задает тон в коллективе. Конечно, подчиненные ориентируются на поведение шефа. Еще более сложный и важный вопрос: гигиена межличностных отношений. Трудно рассчитывать на продолжительные успехи там, где нет уважения друг к другу, расходятся слова с делами, используются двойные стандарты – кому-то можно все, кому-то ничего. Я знаю организации, где происходит все именно так. Но люди продолжают работать.

Задачи решаются, все, казалось бы, идет своим чередом. Сотрудники привыкают и приспосабливаются к такой системе отношений. Однако такое «привыкание» обходится дорого для психического равновесия, чувства собственного достоинства, в конечном итоге – ведет к выгоранию, снижению эффективности коллектива.

Руководитель должен стремиться понимать все, что происходит с его командой, в том числе – какие взаимоотношения складываются в коллективе. Но при этом надо учитывать, что могут быть и скрытые процессы. Например, один из членов коллектива ловко уходит от ответственности, без зазрения совести «перехватывает» инициативы других, позиционирует в глазах начальника чужие результаты как свои.

Рано или поздно это закончится потерей мотивации для других, обидами, снижением эффективности командной работы. Руководитель должен анализировать соблюдение гигиены межличностных отношений в коллективе и при необходимости, не медлить с правильными сигналами.

В.В. В этом смысле опять же интересен опыт нашего выдающегося полководца Александра Васильевича Суворова, которого, помимо всего прочего, называли еще и великим гигиенистом. Мы знаем, что Суворов всегда очень тщательно следил, чтобы его солдаты были хорошо вымыты и опрятно одеты. Жесткие правила гигиены распространялись на все: кухню, места проживания, лазареты. На каждом разводе солдаты громогласно кричали: «Чистота, здоровье, опрятность…»

Результат не заставил себя ждать: заболеваемость и смертность от инфекционных заболеваний, очень распространенных в армиях того времени, у Суворова практически отсутствовали. Когда он со своими войсками находился в Крыму, в районе современной Евпатории, на территории всей Европы свирепствовала чума. Жесткие гигиенические меры Суворова, например, такие, как карантин всех вновь прибывших, а также ежедневное пятиразовое купание всех солдат и жителей города в море спасли горожан и армию от этой страшной болезни.

Не менее важна для Суворова была и гигиена личных отношений. «Я честный человек. Из чести служу. Уж лучше голова долой, чем пойти против совести моей». Суворов был для своих подчиненных примером высочайшей нравственности, которая в свою очередь становилась основой несокрушимого победного морального духа его солдат.

К гигиене личных отношений на работе относится и вопрос баланса личного и рабочего. Вспоминается все тот же Суворов: «Служба и дружба линии параллельные, не пересекаются». Наверняка вы без особого труда самостоятельно вспомните негативное влияние фамильярных отношений на рабочий процесс и результаты работы. Отдельный вопрос – это «мужское и женское», который также требует соблюдения определенной гигиены.

Перейти на страницу:

Все книги серии Побеждай в бизнесе! Менеджмент по-Суворовски

100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса
100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса

Новая книга от автора бестселлера «Менеджмент по-Суворовски. Наука побеждать». 100 уроков лидерства от русского гения, величайшего полководца и воспитателя непобедимых. Эти уроки более чем актуальны сегодня – и для ведения бизнеса, и вообще для любого руководителя.Ведь "школа Суворова", его универсальная "формула успеха" и "наука побеждать" радикально отличались от заповедей его прославленных современников – Фридриха Великого и Наполеона Бонапарта. Прусский король считал, что "солдат должен бояться палки капрала больше, чем пули врага" и жесточайшей муштрой превращал свою армию в "живые механизмы". Суворова говорил: "Я своих солдат палками в бой не гоню, они у меня сами в бой рвутся", сделав ставку на личную инициативу подчиненных: "Каждый солдат должен знать свой маневр!"И суворовский стиль руководства доказал свое превосходство над европейским – ведь русские "чудо-богатыри" били и пруссаков, и поляков, и лучших генералов Наполеона. "Тщетно двинется на Россию вся Европа – она найдет здесь свой гроб!" – так говорил великий Суворов.И сегодня, когда мы, наконец, осознали, что не только государство, но и бизнес нуждаются в "национальной идее" и опоре на национальный характер, – сегодня уроки лидерства и бесценный опыт Александра Васильевича Суворова востребованы как никогда!

Вячеслав Владимирович Летуновский

Маркетинг, PR
Анализируй этих! Полное руководство по подбору персонала
Анализируй этих! Полное руководство по подбору персонала

«Кадры решают всё!» Подбор персонала – основа любого успешного бизнеса, это сложное занятие, требующее высокого профессионализма. Если рекрутер совершит ошибку, неподходящие кандидаты никогда не станут успешными сотрудниками, а компания не будет эффективной.Прочитав эту книгу, можно получить ответы на множество вопросов, таких как:– Как определить потребность в персонале?– Где и как искать подходящих кандидатов?– Как оценить кандидата в процессе собеседования?Вы сможете подробно изучить все этапы подбора персонала и выстроить собственную стратегию профессионального рекрутинга. Структурированно изложенный материал позволит изучить весь процесс подбора персонала от А до Я, поможет применять свои знания на практике.Автор книги, директор по персоналу крупной транспортной компании, проработала в сфере управления персоналом много лет, провела тысячи собеседований, закрыла сотни вакансий разных уровней и направлений – ее опыт просто бесценен!Вам больше не понадобится дополнительная литература – в этой книге вы найдете ВСЁ необходимое!

Наталья Юрьевна Добровольская

Маркетинг, PR
100 уроков самбо для руководителя
100 уроков самбо для руководителя

Уважаемые читатели, вы держите в руках действительно необычную книгу. И написана она совершенно особым образом. Возможно, вы слышали про уроки управленческой борьбы на основе китайских стратагем или читали «Книгу 5 колеи» знаменитого японского фехтовальщика Миямото Мусаси. Ни для кого не секрет, что уроки единоборств давно используются в управленческой практике и бизнесе. Данная книга уникальна тем, что базируется на опыте российского национального вида спорта – борьбе самбо. Предназначена она в первую очередь для отечественных управленцев. Книга не только передает очень интересный управленческий опыт, но и предоставляет внимательному читателю ключики к загадочной русской душе. Книга написана «на двоих»: один автор – руководитель высокого уровня с богатейшим управленческим опытом Вениамин Каганов, второй – известный бизнес-тренер и оригинальный писатель, суворовед Вячеслав Летуновский. Каждый урок сопровождается реальными примерами из жизни и управленческой практики.

Вениамин Шаевич Каганов , Вячеслав Владимирович Летуновский

Маркетинг, PR

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес