Записки прижизненно реабилитированного

Кадровикам, не меньше чем вехи жизненного пути Суркова, приходились по сердцу ответы на вопросы анкеты. На вопрос «Состояли ли ранее в КПСС, когда и по какой причине выбыли?» Сергей Сергеевич давал ответ «В КПСС ранее не состоял, после вступления в партию в 1935 году из ее рядов не выбывал». Ответы на вопросы «Имеются ли у вас родственники за границей, где, с какого времени и чем занимаются?» и на вопрос «Были ли вы или ваши ближайшие родственники в плену или интернированы в период Отечественной войны, где, когда и при каких обстоятельствах?» были также развернутые, полные и абсолютно отрицательные.

Графы анкеты, заполненные аккуратным почерком Сергея Сергеевича, не открывали главного в этом человеке даже самому дотошному начальнику отдела кадров. Сурков был делец Божьей милостью. Еще на заре своей деятельности он выработал жизненную линию. Сергей Сергеевич понял, что обмер, обвес, недолив и другое мелкое жульничество в советское время не приносят в торговле большого дохода. Настоящий доход давал «левый» товар, то есть продукция, уворованная у государства или созданная без его ведома в подпольных цехах. Одна бочка «левого» пива приносила больше денег, чем продажа разведенного пива на протяжении целой недели. Все усилия Сурков направил на добычу и реализацию «левого» товара. Работал он и как посредник, передающий неучтенную продукцию от предприятий продавцам. Сергей Сергеевич преуспел в этих занятиях. Однако его не оставляла мечта завести собственный подпольный цех по производству неучтенной продукции. Сурков был не одинок в своих желаниях. К этому стремились многие предприимчивые дельцы, нажившиеся на торговле. Капитал не мог лежать мертвым грузом и беспокоил своего владельца. В теневой экономике Советского Союза шел процесс, который по аналогии с развитием капиталистического общества можно назвать слиянием торгового капитала с промышленным.

Перед войной Сергей Сергеевич частично осуществил свой замысел. Он принял долевое участие в организации выпуска на двух государственных предприятиях неучтенных пуговиц, гребенок, мыльниц и другого мелкого галантерейного товара и начал продавать его через свой магазин. Война помешала расширению дела и нарушила планы Суркова, но не оставила его внакладе. Интендант нажил хорошие деньги на спекуляции свиной тушенкой, сгущенным молоком, яичным порошком, беконом и шоколадом, поступающими в Россию по ленд-лизу. Еще больший доход принесли трофеи. Благодаря урокам Анастасии Ивановны Сергей Сергеевич почти безошибочно отбирал среди безвкусных поделок, заполняющих дома немецкого обывателя, вещи, представляющие действительную художественную ценность. Трофеи поступали в Москву в руки Анастасии Ивановны Она их сортировала, продавала, обменивала или оставляла для дома. Жена давала советы и направляла действия мужа. Общее дело сблизило супругов. Сергей Сергеевич почувствовал это по возвращении из армии.

С согласия жены, он пошел работать на новое место — директором галантерейного магазина. Магазин входил в систему рабочего снабжения (ОРС), который обеспечивал железнодорожных рабочих и служащих, а также поток пассажиров, проходящих через московские вокзалы, продуктами питания, ширпотребом и галантерейным товаром. Начальником ОРСа был опытный и преуспевающий делец Михаил Семенович Кохманюк. Под крышей своего учреждения он организовал подпольный синдикат по широкой продаже товаров, к выпуску которых государство не имело никакого отношения. Они производились в подпольном цехе в Сокольниках, находившемся во владении Михаила Семеновича, а также подобными предприятиями, принадлежащими другим дельцам. Кохманюк не пренебрегал и продажей продукции, отчужденной от государства. Ее поставляли директора галантерейных фабрик, ухитряющиеся создавать неучтенный товар. Михаил Семенович не брал лишь ворованное уголовниками с баз и со складов. Через синдикат реализовалось многое, начиная с туалетного мыла и кончая кожаной галантереей и трикотажем. Деньги, полученные от продажи, поступали не в казну, а в кассу синдиката и распределялись между продавцами, производителями и поставщиками.

Кохманюк взял к себе на работу Суркова в 1947 году по надежной рекомендации и передал ему функции коммерческого директора. Первое время шеф не мог нарадоваться на нового сотрудника. Сергей Сергеевич блестяще поставил торговое дело. Он начал с того, что расширил сеть промтоварных палаток при вокзалах. Теперь пассажир, выходя на привокзальную площадь, натыкался на торговую точку. Далее Сурков позаботился, чтобы каждый пассажир не остался без покупки. Сергей Сергеевич понимал и остро чувствовал покупательский спрос. Казалось, он заранее знал, что нужно толпам людей, прибывающих в город и уезжающих из столицы.