Читаем Заметки в инвестировании, 3-е издание полностью

21 февраля 2017 года Банком России были зарегистрированы изменения и дополнения в правила фонда.

Наиболее значимые изменения связаны:

• с уменьшением размера вознаграждения Управляющей компании — с 2,5% до 1,5% от СЧА фонда,

• с уменьшением размера вознаграждений Специализированного депозитария, Регистратора и Аудиторской организации — с 0,6% до 0,5% от СЧА фонда,

• с увеличением размера прочих расходов, возмещаемых за счет имущества, составляющего фонд, — с 0,10% до 0,18% от СЧА фонда (данное изменение вступит в силу с 04.04.2017).

Снижение вознаграждения Управляющей компании проводится в рамках утвержденной Советом директоров «дорожной карты» по снижению расходов фондов до уровней, принятых в развитых странах. Более подробно с планами по снижению комиссий в рамках других инвестиционных продуктов можно ознакомиться в Бизнес-плане компании на 2017-2019 гг.

С новой редакцией правил можно ознакомиться на странице фонда в разделе «Официальные документы и отчетность».

В рамках курса «Университет» следующим читайте материал 14.3. «А что это Вы тут делаете? А?»

Глава 14. Управление капиталом в УК «Арсагера»14.1. Что означает слово «Арсагера»?

«Что означает слово «Арсагера»?» – такой вопрос нам практически на каждой встрече задают люди, впервые услышавшие о компании. Поэтому мы решили рассказать, как возникло название и какой смысл оно несет.

Слово «Арсагера» происходит от латинских слов «Арс» [Ars] – наука, искусство, и «Агере» [Agere] – управлять, созидать. Соединив их и заменив для благозвучия последнюю букву на «а», мы получили название компании «Арсагера» – наука управлять, искусство создавать.

Также нам задают еще один вопрос: «А какой смысл заложен в логотипе?».

В логотипе компании мы хотели обыграть три буквы «А», которые есть в названии. В первоначальном написании у букв «А» была «подошва», и именно в таком виде они и легли в основу логотипа.

Логотип получен соединением трех букв «А» по их ребрам, только без продольной линии у каждой буквы «А». Человек с хорошим пространственным воображением сможет представить логотип в объемном виде.

Также можно заметить, что в логотипе есть контуры трех стрелок: в направлении от центра и к центру.

Триединство стрелок наружу символизирует, что любая компания работает на трех основных рынках: рынок труда, рынок собственного продукта и рынок финансов.

Внутренние стрелки символизируют единство клиентов, акционеров и сотрудников.

Спустя несколько лет работы компании, мы нарисовали схему эконо-мической жизни общества, которая удивительным образом легла на схему нашего логотипа.

В центре стоит бизнес, вокруг которого и ведется экономическая жизнь общества — заработок, потребление, сбережение.

Окончание курса «Факультатив»

14.2. Место и роль компаний, управляющих капиталом, в экономике

В материале «Зачем нам фондовый рынок» мы рассказали о трех основных функциях фондового рынка:

• владение бизнесом с помощью акций;

• привлечение средств на развитие;

• конкуренция и естественный отбор лучших компаний.

Взаимодействие людей и бизнеса в рамках экономики представлено на схеме ниже. Тут же выделена та часть взаимодействия, где присутствуют компании, управляющие капиталом.

К компаниям, управляющим капиталом (УК), в терминах данного материала мы будем относить организации, предоставляющие услуги по осуществлению сбережений и инвестиций в бизнес для физических лиц. Сюда можно отнести компании, управляющие ПИФами и индивидуальными портфелями, а также негосударственные пенсионные фонды (НПФ). Следует уточнить, что НПФы непосредственно управлением активами не занимаются.

К их функциям относится:

• операционный сервис по привлечению денег от людей;

• выбор управляющих, непосредственно осуществляющих операции с активами;

• операционный сервис по выплате доходов по аннуитетной схеме при достижении пенсионного возраста.

Основные варианты инвестиций в бизнес:

• приобретение акций (совладение бизнесом);

• приобретение облигаций (прямое кредитование бизнеса).

Основные варианты получения инвестиционного дохода:

• проценты по облигациям и номинал (при погашении);

• рост курсовой стоимости ценных бумаг;

• дивиденды по акциям.

Мы в рамках данной статьи не рассматриваем все варианты сбережений, оставляя за схемой те, что не связаны напрямую с вложением в бизнес: приобретение государственных облигаций, золота, а также банковские депозиты (депозиты можно рассматривать как способ вложения в бизнес в части, пропорциональной кредитованию компаний). Тем более что роль УК при осуществлении таких сбережений обычно сведена к минимуму.

Основные функции УК при взаимодействии с людьми

Перейти на страницу:

Похожие книги

1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих
1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих

Книга предоставляет полное описание приемов и методов работы с программой "1С:Управление небольшой фирмой 8.2". Показано, как автоматизировать управленческий учет всех основных операций, а также автоматизировать процессы организационного характера (маркетинг, построение кадровой политики и др.). Описано, как вводить исходные данные, заполнять справочники и каталоги, работать с первичными документами, формировать разнообразные отчеты, выводить данные на печать. Материал подан в виде тематических уроков, в которых рассмотрены все основные аспекты деятельности современного предприятия. Каждый урок содержит подробное описание рассматриваемой темы с детальным разбором и иллюстрированием всех этапов. Все приведенные в книге примеры и рекомендации основаны на реальных фактах и имеют практическое подтверждение.

Алексей Анатольевич Гладкий

Экономика / Программное обеспечение / Прочая компьютерная литература / Прочая справочная литература / Книги по IT / Словари и Энциклопедии
Управление проектами. Фундаментальный курс
Управление проектами. Фундаментальный курс

В книге подробно и систематически излагаются фундаментальные положения, основные методы и инструменты управления проектами. Рассматриваются вопросы управления программами и портфелями проектов, создания систем управления проектами в компании. Подробно представлены функциональные области управления проектами – управление содержанием, сроками, качеством, стоимостью, рисками, коммуникациями, человеческими ресурсами, конфликтами, знаниями проекта. Материалы книги опираются на требования международных стандартов в сфере управления проектами.Для студентов бакалавриата и магистратуры, слушателей программ системы дополнительного образования, изучающих управление проектами, аспирантов, исследователей, а также специалистов-практиков, вовлеченных в процессы управления проектами, программами и портфелями проектов в организациях.

Коллектив авторов

Экономика