Читаем Why Didn't They Teach Me This in School?: 99 Personal Money Management Principles to Live By полностью

Проанализируйте свое покупательское поведение. Если вы постоянно покупаете новые товары, в то время как старые продолжают функционировать, определите, какие из них вам действительно нужны. Например, новый iPod выглядит "круче" и имеет больше гигабайт. Если ваш старый iPod вмещает десять тысяч песен, а у вас на нем только одна тысяча, то, скорее всего, вам не стоит покупать новый.

Примером в более широком масштабе может служить ваша первая покупка автомобиля. Вам может казаться, что вы заслуживаете машину со всеми "колокольчиками" и "свистками", и продавец обязательно расскажет вам, почему все они так важны. Подумайте, насколько важны будут для вас широкие колеса через месяц (особенно когда вы поймете, что они обошлись вам в 1000 долларов). Или насколько ценна обновленная стереосистема за 750 долларов, когда стандартная звучит точно так же (если только вы не настоящий ценитель).

По опыту могу сказать, что это самая сложная область расходов для поддержания дисциплины. Попробуйте такой подход: Каждый раз, когда вы отказываетесь от покупки новейшего продукта, откладывайте сэкономленные деньги в специальную ячейку, предназначенную для крупных покупок. Когда вы соберетесь купить что-то действительно важное для вас, вы будете удивлены тем, сколько денег вы накопили.

 

Принцип 31. ПРЕЖДЕ ЧЕМ КУПИТЬ ЧТО-ТО ДОРОГОЕ, ОСТАНОВИТЕСЬ И ПОДУМАЙТЕ, ДЕЙСТВИТЕЛЬНО ЛИ ОНО ВАМ НУЖНО

Вы сами должны определить, что для вас дорого. Когда мне было за двадцать, ужин в приличном ресторане или рубашка за 15 долларов казались мне дорогими (помните, это было более двадцати пяти лет назад).

Я не говорю вам не покупать ничего дорогого. Я просто прошу вас остановиться на мгновение, чтобы понять мотивы своих действий. Действительно ли вам нужна машина за 30 000 долларов, если вы живете в Нью-Йорке? Только вы знаете ответ на этот вопрос.

Когда я говорю СТОП, я действительно имею в виду СТОП. Останавливайте себя каждый раз, когда хотите купить что-то дороже 100 долларов. Подождите месяц и посмотрите, хотите ли вы еще приобрести этот товар или услугу. Если да, и она вписывается в ваш бюджет, то купите ее. Если нет, то положите деньги, которые вы собирались потратить, на свой сберегательный или инвестиционный счет.

Пожалуйста, избегайте импульсивных покупок дорогих вещей. Будьте строги к себе, если вам действительно что-то нужно, и вы сможете наслаждаться жизнью, экономя при этом деньги.

 

Принцип 32. ОТКАЖИТЕСЬ ОТ "НЕЗДОРОВЫХ" ПРИВЫЧЕК ТРАТИТЬ ДЕНЬГИ

Нездоровые привычки - это действительно нездоровые привычки; это траты, которые навредят вам как в денежном, так и в физическом плане. Молодым людям очень легко пристраститься к некоторым нездоровым привычкам, когда они начинают свою взрослую жизнь.

Само собой разумеется, что вы не должны курить. Я не буду рассказывать о физических последствиях курения. Однако я расскажу вам о денежных последствиях этой привычки. В зависимости от того, в каком штате вы находитесь, сигареты обойдутся вам в 6 долларов за пачку (или даже больше!). В Нью-Йорке цена составляет более 12 долларов за пачку!

Привычный курильщик, выкуривающий одну пачку в день, тратит на сигареты более 2 000 долларов в год (и это не считая стоимости зажигалок, мятных конфет, химчистки и т. д.). Добавьте к этому увеличение медицинских расходов и взносов на здравоохранение, и вы получите очень дорогую привычку. Стоимость одних только сигарет составит не менее 50 000 долларов за двадцать пять лет. Если бы вы положили эти деньги в IRA и хранили их там до выхода на пенсию, они, скорее всего, стоили бы более 100 000 долларов!

Такой же анализ можно провести, если посмотреть на покупку ящика пива в неделю или посещение ресторанов быстрого питания три раза в неделю. Если вы так часто питаетесь в ресторанах быстрого питания, то простой отказ от покупки газировки (и замена ее водопроводной водой) позволит вам тратить более 6 долларов в неделю (это 312 долларов в год) на нездоровые расходы.

Очевидно, что вы принимаете свои личные решения, основываясь на своих предпочтениях. Никто, кроме вас самих, не должен осуждать вас за ваш выбор. Моя задача (в этой книге) состоит лишь в том, чтобы рассказать вам о финансовых последствиях сделанного вами выбора.

 

Принцип 33. ЗНАТЬ, КАКОВЫ ВАШИ ЕЖЕМЕСЯЧНЫЕ СЧЕТА, И ПРИНИМАТЬ МЕРЫ ПРИ ИХ УВЕЛИЧЕНИИ

Остановить ежегодный рост ваших счетов довольно просто. Когда ваша кабельная, интернет- или сотовая компания сообщает вам, что повышает тарифы, позвоните туда и откажитесь. Однако для этого вы должны знать историю каждого счета.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес