Читаем Why Didn't They Teach Me This in School?: 99 Personal Money Management Principles to Live By полностью

Несколько лет назад я стал жертвой того, что заплатил слишком много за "выгодную сделку", когда в последнюю минуту делал рождественские покупки в местном торговом центре. В одном из киосков я купил для своей жены усовершенствованный буфер для ногтей (он делал ногти волшебно чистыми при помощи быстрого "буфера" с использованием специального лака и "буфера") всего за 25 долларов. Меня заверили, что этот набор "буфера" обычно стоит 50 долларов и что в него бесплатно включили еще один.

Когда я подарил его жене на Рождество (да, вместе с несколькими другими более приятными подарками), она сказала, что у нее уже есть такой, и показала мне тот, который она купила в местной аптеке всего за 3 доллара. Не стоит и говорить, что она решила, что он не заслуживает даже места в ее чулке. Я так и не сказал ей, сколько я за нее заплатил. Когда она прочтет эту книгу, то узнает, как жестоко меня обокрали в ту рождественскую ночь!

Я использую следующие критерии, чтобы оценить, является ли "выгодная сделка" тем, что сэкономит или обойдется мне в копеечку:

1.Знаю ли я, какова справедливая цена продукта?

2.Заинтересовался бы я им, если бы он стоил полную цену?

3.Это то, что я буду использовать?

4.Помимо еды, буду ли я использовать его больше, чем пару раз?

5.Хорошее ли качество или мне скоро придется его заменить?

6.Не слишком ли велика стоимость получения "выгодного предложения" (например, нужно ли далеко ехать, чтобы его получить)?

7.Просят ли они меня купить слишком много товара?

Я знаю, что трудно устоять перед предложением купить одежду или игры, когда вы проходите по магазинам в торговом центре, но подумайте дважды о "выгодной сделке". Является ли это чем-то, что вы просто обязаны иметь? Если это что-то, что вам не нужно, то используйте свою силу воли.

 

Принцип 29. ОПРЕДЕЛИТЕ, КАКИЕ ПОВСЕДНЕВНЫЕ ТОВАРЫ И УСЛУГИ ВАЖНЫ ДЛЯ ВАС

Неважно, как другие определяют ценность товара или услуги. Важно только то, какую ценность продукт или услуга представляет для вас.

Очень важно, чтобы вы не поддавались давлению окружающих и не покупали все время только самое лучшее. Приведу пример, который касается меня: обувь.

Я трачу деньги на покупку хороших беговых кроссовок, потому что каждый день пробегаю по несколько миль. Я слежу за тем, чтобы они были удобными и выдерживали ежедневное использование. Однако, поскольку мне редко приходится носить кроссовки, я покупаю недорогие, которые хорошо выглядят в тех редких случаях, когда они мне нужны.

В обоих случаях меня не волнует название бренда. Я покупаю то, что важно для меня, независимо от названия. Помните, это я. Для вас это может быть не так. Название бренда может быть важно для вас в обуви - если вы надеваете ее по особому случаю и хотите, чтобы она "сказала что-то о вас". Только помните, что за имя бренда приходится платить. Вы не можете иметь лучший бренд каждого продукта. Вы должны найти компромисс в долларах, который будет иметь для вас смысл.

Когда речь идет о сервисе, я использую тот же принцип. Позвольте мне привести пример двух совершенно несвязанных услуг: стрижки и ремонта компьютеров.

Я стригусь как можно дешевле, потому что у меня простая короткая стрижка, которая не требует ничего особенного. Возможно, я экономлю на стрижке более 200 долларов в год. Однако когда моим домашним компьютерам требуется ремонт (в нашей семье из семи человек есть несколько компьютеров), я плачу премию, чтобы получить лучший сервис. Хотя это обходится мне дороже, чем обычное обслуживание, я знаю, что в долгосрочной перспективе это сэкономит мне деньги.

Я считаю, что все, что имеет для вас большую ценность и важность (например, компьютер), должно обслуживаться самой лучшей компанией в рамках вашего бюджета. История показала мне, что потраченные здесь доллары сэкономят вам время, нервы и деньги в дальнейшем.

Я надеюсь, что из этого принципа вы извлекли для себя урок - понять свою собственную систему ценностей. То, что важно для вас, может быть неважно для кого-то другого. Каковы бы ни были ценности ваших товаров и услуг, поймите их и тратьте деньги на них соответствующим образом.

 

Принцип 30. УБЕДИТЕСЬ, ЧТО РОСКОШЬ, КОТОРУЮ ВЫ СЕБЕ ПОЗВОЛЯЕТЕ, ДЕЙСТВИТЕЛЬНО ВАЖНА ДЛЯ ВАС

Что я имею в виду? Будучи молодым взрослым, вы часто покупаете что-то, потому что вам просто необходимо это иметь. У кого-то еще это есть или это самая последняя и лучшая вещь. Производители и маркетологи зарабатывают на том, что быстро делают товары устаревшими и с помощью рекламы убеждают вас в том, что новый товар нужен вам прямо сейчас.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес