В заключение, о региональных лайнерах «Бомбардье» в российской гражданской авиации. Пока новых самолетов такого типа отечественные компании еще не закупали, тем не менее в минувшем году в Россию прибыло сразу восемь реактивных CRJ100/200 со вторичного рынка (на начало 2009 г. в нашей стране летал всего один такой самолет). Шесть машин приобрела компания «Волга-Авиаэкспресс» («ЭйрВолга»), еще две — «Руслайн». Уже в этом году подобные лайнеры появились в парке еще двух российских компаний — «Ак Барс Аэро» (бывшее «Бугульминское авиапредприятие») и «ЮТэйр» (см. «Взлёт» № 4/2010, с. 34 и № 5/2010, с. 36). Что касается турбовинтовых самолетов «Бомбардье», то единственным их российским эксплуатантом по-прежнему остаются «Сахалинские авиатрассы», прибавившие в 2009 г. к трем имевшимся DHC-8 еще один. На постсоветском пространстве по несколько реактивных CRJ100/200 эксплуатируется также в Республике Беларусь, Украине, Казахстане и Грузии, а два турбовинтовых Q400 этим летом получила латвийская «Эйр Болтик».
Ушедший год для другого крупного игрока на рынке региональной авиации, бразильской «Эмбраер», был во многом знаковым — компания отметила 40 лет со дня своего основания. Она была образована в 1969 г. в Сан-Хосе-дус-Кампосе под эгидой бразильского правительства (Embraer — сокращение от Empresa Brasileira de Aeronautica S.A.) и начала свою деятельность с выпуска турбовинтового пассажирского лайнера «Бандейранте», реактивного учебно-боевого самолета «Ксаванте» (лицензионный вариант итальянского МВ-326), сельскохозяйственного ЕМВ 200 и планера ЕМВ 400. В следующем десятилетии компании удалось существенно поднять свой технологический уровень благодаря участию в программе АМХ, а 7 декабря 1994 г. она была приватизирована и к началу нового тысячелетия пробилась в узкий круг ведущих игроков на мировом рынке гражданского авиастроения, выведя на него сначала самолет ERJ145, а в 2004 г. — и семейство Е170/190.
В прошлом году бразильская компания смогла в целом сохранить поступательное направление своего развития, хотя, безусловно, без отдельных негативных последствий мирового кризиса обойтись не удалось. Так, например, руководству «Эмбраера», даже не смотря на многочисленные забастовки, пришлось пойти на достаточно серьезное сокращение численности персонала компании — по состоянию на март 2010 г. она составляла 16,8 тыс. человек, тогда как в конце 2008 г здесь трудилось 23,5 тыс. человек. Таким образом, сокращение составило 28,6 %, после чего ряд экспертов расценили такой шаг, как «начало конца бразильского экономического чуда».