Вызов лидерства. Пять практик выдающихся руководителей

Еще один важный момент осознанной практики — обратная связь. Без нее трудно определить, в правильном ли направлении вы двигаетесь и есть ли прогресс. Возможно, со временем у вас будет достаточно опыта, чтобы оценить это самостоятельно, но на стадии обучения и развития навыков необходим наставник, тренер, человек, который со стороны поможет проанализировать то, что вы делаете.

Будем реалистичны: методичное, целенаправленное оттачивание навыков — не слишком веселое занятие. Однако поддержкой в ходе часто утомительных занятий служит понимание, что вы совершенствуетесь и приближаетесь к своей мечте, к своим представлениям об идеале.

Наконец, очевидно, что потребуется время. Получила широкое распространение концепция «10 тысяч часов практики»: якобы столько нужно, чтобы достичь мастерства[310]. Истина в том, что здесь не существует никакого точного числа. у одних на овладение искусством лидерства уйдет больше 10 тысяч часов, кому-то понадобится меньше. Неизменным для всех остается одно — постоянное стремление совершенствоваться.

Самый действенный способ — сделать обучение лидерству ежедневной рутинной привычкой. Это не дополнительный пункт в вашем напряженном рабочем расписании и не то, чем занимаются на выходных или в отпуске. Это не то, что откладывают, когда наступает трудный период. Это то, что вы делаете автоматически, не задумываясь, как делаете каждый день другие важные дела. Вы занимаетесь этим регулярно, как регулярно проверяете электронную почту, отправляете сообщения сослуживцам или проводите встречу. Это то, что вы считаете необходимым для вашего личного успеха. Как зарядка по утрам, которую вы делаете, чтобы стать подтянутым и оставаться в форме. Томми Бальдаччи, ассистент отдела продаж в Rhumbix, так говорит об осознании важности постоянного совершенствования:

Прежде чем стать лидером, я должен был научиться быть им. Я пришел к решению, что хочу этого добиться, и сделал это частью своей жизни. Каждое мое действие вносило вклад в достижение цели. Так происходит всегда, когда держишь курс на успех.

КОНТРАСТЫ И ПРОТИВОРЕЧИЯ

В ходе наших исследований мы выяснили, что, достигнув самых лучших личных показателей, лидер указывает путь, формирует общее видение, стимулирует процесс, предоставляет возможность действовать и вдохновляет сердца. Также мы убедились, что лидеры, чаще применяющие Пять практик, со значительно большей долей вероятности добиваются экстраординарных результатов по сравнению с лидерами, которые не слишком придерживаются этого подхода.

Но не все так просто. Вы можете идеально освоить Практики, но все равно оконфузиться! Пожалуй, стоило упомянуть об этом раньше, хотя вы и так, наверное, догадывались. Мы ни в коем случае не утверждаем, что любая из Практик будет работать всегда и со всеми. Мы точно установили, что существует высокая вероятность успеха, но железной гарантии нет. И если кто-то заявит вам, что его концепция трех-пяти-семи-девяти факторов стопроцентно гарантирует результат и приз, то хватайте кошелек и бегите оттуда со всех ног.

И еще одна сложность. Любая лидерская практика может стать деструктивной. Порой добродетели обращаются в пороки. Ни одну из Пяти практик нельзя доводить до крайности, иначе вы собьетесь с верного пути.

Найти свой голос и подать пример чрезвычайно важно для обретения доверия и достижения успеха. Однако если идея, что на вас смотрят как на образец для подражания, станет навязчивой, то существует риск зациклиться на своих личных ценностях и на своих методах как на единственно правильных. Вы закроетесь для обратной связи и станете игнорировать мнение окружающих. Кроме того, это может вызвать у вас страх утратить свою частную жизнь и, как результат, подтолкнуть к изоляции. Также есть опасность, что вы станете уделять больше внимания стилю, а не сути своих действий.

Дальновидность и способность помочь обрести общее видение будущего — качества, отличающие лидеров от иных надежных людей. Тем не менее чрезмерная сосредоточенность на определенном видении способна загородить от вас как другие перспективы, так и реалии настоящего. Из-за этого можно не заметить впереди захватывающие возможности или слишком долго держаться за устаревшие подходы и технологии. Чрезмерно вовлекая окружающих в орбиту своего вдохновения, вы можете спровоцировать их отказ от своих идей и желаний. Ваша энергия, энтузиазм и обаяние могут настолько притягивать, что подчиненные будут без возражений принимать вашу точку зрения и перестанут думать самостоятельно.