Читаем Выбор карьеры полностью

<p>ОАО «Концерн ПВО «Алмаз – Антей» www.almaz-antey.ru</p>

В концерн ПВО «Алмаз-Антей», созданный в 2002 г., входят предприятия, занимающиеся разработкой и выпуском вооружений для противовоздушной обороны (зенитно-ракетное и радиолокационное оборудование и его компоненты). Знаменитые на весь мир и ужасные противовоздушные системы ЗРС «С-300/400», а теперь уже в недалеком будущем «С-500» являются не просто брендом компании, но и национальной гордостью.

<p>ОАО «ТВЭЛ» www.tvel.ru</p>

ОАО «ТВЭЛ», созданное в 1996 г., – это российский производитель ядерного топлива, входящий в состав ОАО «Атомэнергопром». Корпорация «ТВЭЛ» объединяет такие предприятия как ОАО «Машиностроительный завод», ОАО «Новосибирский завод химконцентратов», ОАО «Чепецкий механический завод» и обеспечивает потребности 74 энергетических реакторов различных типов в России и полутора десятках стран Азии и Европы, 30 исследовательских реакторов, а также всех судовых реакторов российского флота. Каждый шестой энергетический реактор в мире использует топливо, изготовленное корпорацией «ТВЭЛ». Заводы ТВЭЛ производят широкий спектр общепромышленной продукции, которая поставляется во многие страны мира.

<p>ОАО «Компания “Сухой”» www.sukhoi.org</p>

ОАО «Компания «Сухой» – крупнейший отечественный авиационный холдинг с числом работников более 26 тыс. человек. Компания «Сухой» входит в Объединенную авиастроительную корпорацию (ОАК). В состав холдинга «Сухой» входят ведущие российские конструкторские бюро и серийные самолетостроительные заводы – ОАО «Компания «Сухой», ОАО «ОКБ Сухого», ОАО КнААПО им. Ю. А. Гагарина, ОАО «НАПО им. В. П. Чкалова», ОАО НПК «Иркут», ОАО ТАНТК им. Г. М. Бериева, ЗАО «Гражданские самолеты Сухого».

Компания обеспечивает выполнение полного цикла работ в авиастроении – от проектирования до эффективного послепродажного обслуживания.

Продукция холдинга – боевые самолеты марки «Су» являются передовыми образцами мирового рынка вооружений и составляют основу фронтовой авиации России и тактической авиации многих стран мира.

Компания – крупнейший российский поставщик авиационной техники на экспорт, занимает третье место в мире по объемам производства современных истребителей.

История Открытого Акционерного Общества «ОКБ Сухого» берет свое начало с бригады № 4 АГОС ЦАГИ, которую в октябре 1930 г. возглавил П. О. Сухой. Именно с этого момента начинается формирование конструкторского коллектива будущего ОКБ.

Опыт по созданию авиационной техники, накопленный коллективом ОКБ за многие десятилетия, позволил создать семейство спортивно-пилотажных самолетов Су-26, Су-29, Су-31. Выступая на этих машинах, сборная команда СССР и РФ по высшему пилотажу завоевала на чемпионатах Мира и Европы 156 золотых, а всего 330 медалей.

В начале 90-х годов, в ОКБ развернуты работы по гражданской тематике; в 2001 году совершили первые полеты грузопассажирский самолет Су-80ГП и сельскохозяйственный Су-38Л.

В настоящее время ЗАО «Гражданские самолеты Сухого» ведет разработку семейства региональных самолетов Sukhoi Superjet 100.

<p>ОАО «Корпорация «Иркут» www.irkut.com/ru</p>

Работающая в составе ОАО «Компания «Сухой» корпорация «Иркут» (www.irkut.com/ru) занимает лидирующие позиции среди российских авиастроительных предприятий, и представляет собой вертикально-интегрированный холдинг, деятельность которого направлена на проектирование, производство, реализацию и послепродажное обслуживание авиационной техники военного и гражданского назначения.

В марте 2004 г. впервые в истории российского авиастроения и оборонной промышленности «Иркут» успешно провел первичное публичное размещение (IPO) 23,3 % своих акций на фондовой бирже среди российских и иностранных частных и институциональных инвесторов. С ноября 2006 г. «Иркут» становится частью российской Объединенной авиастроительной корпорации (ОАК).

В настоящее время портфель заказов корпорации «Иркут» составляет свыше 6 млрд. долларов. На долю корпорации приходится свыше 15 % рынка российского оружейного экспорта.

Основным продуктом «Иркута» являются боевые самолеты семейства Су-30. Компания является головным исполнителем программы производства Су-30МКИ для ВВС Индии. В рамках диверсификации своего продуктового ряда Корпорация также разрабатывает и производит учебно-боевые самолеты Як-130, беспилотные летательные аппараты, компоненты для пассажирских авиалайнеров семейства Airbus. В последнее время Корпорация активно ведет работу по созданию нового пассажирского самолета МС-21. Специализируется также на выпуске самолета-амфибии «Бе-200».

...

В течение последних семи лет «Иркут» входит в рейтинг 100 мировых лидеров ВПК по версии авторитетного американского издания Defense News.

Перейти на страницу:

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес