Читаем Выбор карьеры полностью

Сейчас компания производит свыше 40 групп изделий, включающих более 300 наименований. Это мыло, зубные пасты, стиральные порошки, моющие средства, шампуни, пищевые продукты, женские прокладки и, конечно, «Памперсы», о которых мир впервые услышал 40 лет назад.

В марте 1959 г. в магазины Иллинойса поступила первая партия «Памперсов» (pamper в переводе с английского означает «баловать»). Отзывы покупателей были самыми благоприятными, рынок сбыта казался бескрайним – Америка переживала демографический подъем. К началу 1990-х годов «Памперсы» стали настолько популярными в мире, что стали синонимом самого понятия «одноразовые подгузники».

Штаб-квартира компании до сих пор находится в Цинциннати, штат Огайо. В 1930 г. с создания дочернего предприятия в Великобритании началась деятельность Procter & Gambl e в Европе. Головной европейский офис был открыт в 1961 г. в Брюсселе. В 2005 г. покупка Gillette сделала компанию крупнейшей в мире по производству потребительских товаров.

В России компания производит свою продукцию на комбинате бытовой химии ООО «Проктер энд Гэмбл – Новомосковск» (Тульская область), в ООО «Капелла» (Нижегородская область), в ЗАО «Петербург Продактс Интернешнл» (Санкт-Петербург) и в ОАО «Косметическое объединение «Свобода»» (Москва).

Компания имеет четыре офиса в Москве и четыре региональных представительства (в Санкт-Петербурге, Новосибирске, Ростове-на-Дону и Екатеринбурге). На рынке моющих средств Procter & Gambl e в России занимает более 40 %, на рынке детской гигиены – 50 %, на рынке бритв – 70 %, женской гигиены – 30 %. Около 25 % продукции P&G, производимой в России, экспортируется.

<p>Концерн «Хенкель» (Henkel AG & Co. KGaA) www.henkel.ru</p>

Основана в 1876 г., специализируется на производстве чистящих и моющих средств, косметики и средств личной гигиены. Она занимает лидирующие позиции в мире как в потребительском, так и в индустриальном секторе благодаря таким брендам как Persil, Schwarzkopf и Loctite.

Штаб-квартира компании «Хенкель» находится в Дюссельдорфе.

<p>ОАО «Казаньоргсинтез» www.kazanorgsintez.ru</p>

«Казаньоргсинтез» – одно из крупнейших химических предприятий России, специализирующееся на производстве газопроводных полиэтиленовых труб, фенола, ацетона, охлаждающих жидкостей, химических реагентов для добычи нефти и осушки природного газа. Ежегодно ОАО «Казаньоргсинтез» изготавливает более 1 млн тонн химической продукции 170 видов. Свыше 20 % продукции экспортируется. Компания производит более 38 % всего российского полиэтилена и является его крупнейшим экспортером.

<p>ОАО «Сибур холдинг» www.sibur.ru</p>

Группа «Сибур» – крупнейшая нефтехимическая компания России и Восточной Европы с полным охватом отраслевого цикла от газопереработки до производства мономеров, пластиков, синтетических каучуков и переработки пластмасс. Газоперерабатывающие мощности компании обеспечивают нефтехимические производства собственным сырьем.

«Сибирско-Уральская нефтегазохимическая компания» была создана Постановлением правительства РФ от 7 марта 1995 г., государственную регистрацию получила 17 июля 1995 г. В сентябре 1995 г. АК «Сибур» была зарегистрирована в Нижневартовске. Согласно еще одному постановлению правительства от 18 сентября 1995 г. 51 % акций АК «Сибур» был закреплен в федеральной собственности как акции компании, чья продукция «имеет стратегическое значение для обеспечения национальной безопасности страны». Однако уже через два года «Сибур» был исключен из «стратегического» списка, и акции, закрепленные в федеральной собственности, были разрешены к продаже на специализированных денежных аукционах. В 1997–1998 гг. Российский фонд федерального имущества реализовал государственный пакет акций. Акции «Сибур а» были скуплены компаниями, подконтрольными Якову Голдовскому.

В сентябре 2005 г. владельцами акций компании стали «Газпром» (25 %) и Газпромбанк (75 %). 2005–2007 гг. прошли для холдинга под знаком расширения и модернизации существующих производств, оптимизации и повышения эффективности.

К осени 2011 г. 100 % ОАО «Сибур холдинг» перешли во владение компании Sibur Limited, в которой 57,5 % принадлежит Михельсону, 37,5 % – Геннадию Тимченко, а 5 % – топ-менеджерам «Сибура» и председателю правления ОАО «Газпромнефть» Александру Дюкову.

Сегодня холдинг объединяет предприятия в 20 регионах России. Управление построено по продуктово-дивизиональному принципу. В состав «Сибура» входят четыре дирекции (углеводородного сырья, базовых полимеров, пластиков и органического синтеза, синтетических каучуков).

Копания – лидер российской нефтехимии, включающий 34 компании и выпускающие более 100 наименований нефтехимической продукции.

Перейти на страницу:

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес