Читаем Выбор карьеры полностью

На сегодня «Норникель» – крупнейший в мире производитель палладия (38 % мирового производства) и никеля (22 %), четвертый в мире производитель платины (9 %) и один из крупнейших производителей меди (3 %).

В конце 1990-х – начале 2000-х «Норникель» активно развивался благодаря хорошей мировой конъюнктуре, но в 2001 г. началось снижение цен на никель, и аналитики тогда предрекали дальнейший спад рынка, говоря о циклическом изменении стоимости металлов. В целях диверсификации бизнеса в октябре 2002 г. «Норильский никель» приобрел крупнейшего в России производителя золота – ЗАО «Полюс», а затем еще ряд золотодобывающих активов. Однако цены на основную продукцию компании, вопреки многочисленным прогнозам, не только не упали, но в течение нескольких лет росли невиданными темпами: в середине 2007 г. стоимость тонны никеля в Лондоне превышала 50 тыс. долл. за тонну против 5 тыс. долл. в 1998 г. В 2005 г. «Норникель» принял решение о выделении золотодобывающего бизнеса, все эти активы были объединены и на их основе в начале 2006 г. была создана новая компания – ОАО «Полюс золото», акции которой были выведены на фондовую биржу.

Кроме того, в 2007 г. «Норильский никель» участвовал в реформировании РАО «ЕЭС России» и купил контрольный пакет акций Третьей оптово-генерирующей компании (ОГК-3). Практически сразу «Норникель» предполагал на базе своих энергетических активов создать отдельную компанию с рабочим названием «Энергополюс». Однако операции помешал конфликт основных акционеров компании.

В январе 2007 г. совладельцы «Норникеля» Владимир Потанин и Михаил Прохоров, совместно владевшие контрольным пакетом компании, объявили о разделе своих активов. После продолжавшихся более года разногласий Прохоров в апреле 2008 г. продал 25 % + 1 акцию «Норильского никеля» компании «Русал», контролируемой Олегом Дерипаской. В обмен группа «Онэксим» (представляющая интересы Прохорова) получила 14 % акций «Русала» и денежные средства (по неофициальной информации, 5–7 млрд долл.).

Основные российские производственные подразделения компании являются вертикально интегрированными и находятся за Полярным кругом. Это Заполярный филиал (Норильск, Таймыр) и ОАО «Кольская горно-металлургическая компания». Зарубежные производства расположены в Финляндии, Австралии, Ботсване, Китае, ЮАР, Швейцарии и США. Всего «Норникель» имеет более 40 дочерних компаний, среди которых «Норильскгазпром», Енисейское речное пароходство, научно-исследовательский институт ООО «Институт «Гипроникель»» (Санкт-Петербург, отделения в Норильске и Мончегорске) и другие.

...

Основной целью деятельности (миссией) ГМК «Норильский никель» является укрепление ведущей позиции в мировой горно-металлургической отрасли и роли ответственного производителя и поставщика цветных и драгоценных ме таллов.

До 2025 г. «Норникель» собирается вложить в развитие своих российских предприятий более 35 млрд долл. При это акцент, как ожидается, будет сделан на агрессивном технологическом развитии компании. К 2025 г. компания планирует увеличить добычу руды на Заполярном филиале с 16,5 до 29 млн тонн, на Кольской ГМК – до 8–9,5 млн тонн в год.

Акции компании торгуются на РТС и ММВБ.

Фантастические перспективы отрывается для сотрудника Норникеля, причем, на долгие годы вперед. Без никеля не обойтись стране и миру.

<p>ОАО «Русал» www.rusal.ru</p>

Объединенная компания «Русал» – крупнейший в России производитель алюминия и глинозема, третий по величине производитель алюминия в мире (до 10 % мирового производства алюминия и глинозема). История создания компании напоминает детектив. В конце 2000 г. в российском бизнесе произошло событие, впервые после дефолта августа 1998 г. украсившее первые полосы Wall Street Journal и Financial Times. Речь шла о создании компании «Русский алюминий», объединившей до 80 % мощностей по производству алюминия в стране и уступающей лишь американской Alcoa и канадско-французскому альянсу Pechiney-Alcan (PA). О том, кто владел столь крупной компанией, официально почти ничего не было известно. Утверждалось, что половина акций контролируется структурами чукотского губернатора Романа Абрамовича с партнерами. Было также известно, что небольшой пакет акций принадлежит руководителю «Русала» Олегу Дерипаске.

Олег Дерипаска родился в 1968 г. в городе Дзержинске Нижегородской области. В 1993 г. окончил физический факультет Московского государственного университета им. М. В. Ломоносова, в 1996 г. – Российскую экономическую академию им. Г. В. Плеханова.

Перейти на страницу:

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес