Время от времени случается, что этот «кто-то» занимает высокий пост в организации. Иногда получается так, что начальники администратора по этике или исполнительный совет ругают его за то, что он смеет докладывать им о чём-либо. Тогда он понимает, что источник подавления — высоко наверху, и он совершит должностное преступление, если не доложит об этом в следующую вышестоящую организацию, а если и там ничего не предпримут — то ещё выше, вплоть до самого верха. Вышестоящие организации могут строго обойтись с любым, кто сместит с поста администратора по этике за то, что он осмелился доложить о фактах, обнаруженных во время его инспекций. Неприятности у администратора по этике могут быть только тогда, когда он не делает своё дело и не поддерживает этику.
Назначать людям низкие состояния — это настолько небольшая часть этики, что если администратор по этике занимается только этим, то это почти уход с поста. Допустить, чтобы людям несправедливо назначали низкие состояния — это нарушение, требующее созыва комитета по расследованиям.
Позволить подавляющей личности сделать так, чтобы статистики рухнули или организация полетела в тартарары, — это «подрасстрельное преступление».
Администратор по этике использует этику, чтобы защитить этичных высокостатов, чтобы поддерживать растущие статистики и разоблачать преступления, которые толкают людей и статистики вниз. Это простая функция.
Основные обязанности отдела 3 — это то, о чём говорит его название. Инспекции и доклады. Это само по себе обычно даёт результат. Когда это не приводит к результату, когда статистики падают или имена людей исчезают с оргсхемы, применяются этические меры.
С самого начала не допускайте, чтобы некомпетентные люди или подавляющие личности попадали в штат, но если они обнаружены, обрушьте на них шквал этических мер.
НЕ путайте усилия руководителя, направленные на то, чтобы поднять статистики, с подавлением.
Администратор по этике делает окружение безопасным, чтобы было возможно производство и услуги могли предоставляться. Он делает его небезопасным для тех, кто своей халатностью, постоянными ошибками или подавлением вызывает падение статистик и вынуждает хороших сотрудников уходить.
Если в отношении всего сказанного выше нет ясного понимания и, более того, кто-то не даёт работать, найдите трёхметровый забор и…
Администратор по этике должен знать этическую оргполитику. Он должен понимать, зачем он здесь.
И все остальные в организации тоже должны это понимать.
КАКИМ ДОЛЖЕН БЫТЬ АДМИНИСТРАТОР ПО ЭТИКЕ
Если сотрудники не уверены в своём администраторе по этике, трудно поддерживать их боевой дух.
Штатный сотрудник трудится не разгибая спины. Внезапно он обнаруживает, что уже целый месяц никто не отправлял ни писем, ни журналов. Он в шоке, у него разрыв АРО. Он-то
А ГДЕ был администратор по этике? Кто не заметил, что исходящего потока нет?
Через несколько недель этот штатный сотрудник слышит, что среди печатных пластин с адресами полно дубликатов, неправильных адресов, а половины из них не хватает. Он в шоке. Это означает, что журналы так ни до кого и не дошли, невзирая на всю работу. Штатный сотрудник говорит: «Да пошло оно всё к чёрту. Администраторов по этике, которые бы хоть чего-нибудь стоили, не бывает, а в организации этой, должно быть, полно ПЛов».
Поэтому сотрудник выходит, закуривает и презрительно усмехается.
Так поступаю и я.
Безопасное окружение — это производительное окружение. Небезопасное окружение — это пустой зал.
В свете сказанного может показаться, что администратор по этике управляет организацией. Или что он путается у всех под ногами. Или что у него есть кнут, с помощью которого он принуждает людей работать. Или ещё какая-нибудь дурацкая идея, заимствованная из мира вогов, в котором полиция делает всё вокруг таким же безопасным, как змеиная яма, полная разнообразных рептилий.