Не все осознают, как социализм наказывает растущую статистику. Возьмём, к примеру, налоги на здравоохранение. Если средний человек сложит то, что он платит государству, он обнаружит, что
При подоходном налоге, чем больше рабочий зарабатывает, тем больше часов его рабочей недели отбирают у него в виде налога. В конце концов, он больше не работает за вознаграждение. Он работает даром. Таким образом, люди склонны отказываться от более высокой оплаты (высоких статистик), за которую существует слишком большое наказание. С другой стороны, совершенно неимущему, неработающему человеку хорошо платят просто за безделье. Человек с высокими статистиками не в состоянии никого нанять для оказания небольших услуг, чтобы содействовать своему процветанию, поскольку он уже оплачивает эти услуги через государство для кого-то, кто не работает.
Социализм платит людям, чтобы они
Так что закон остаётся в силе.
Благотворительность есть благотворительность. Она приносит пользу дающему, она даёт ему чувство превосходства и статус. Она является обузой для берущего, но он принимает её, поскольку вынужден так поступать и клянётся (если у него есть какая-нибудь гордость) распрощаться с бедностью и начать работать.
Благотворительность нельзя навязать силой закона или при помощи арестов, потому что тогда это вымогательство, а не благотворительность.
И не надо думать, что я хоть сколько-нибудь выступаю в поддержку капитализма. Это тоже старая-престарая рухлядь.
Капитализм — это экономика, при которой источником средств к существованию является не производство. Это, по точному определению, экономика, при которой люди живут на проценты с кредитов. Это вознаграждение не производства, доведённое до крайности.
Империализм и колониализм также плохи, поскольку они существуют за счёт порабощения населения менее сильных стран, и это тоже означает — получать вознаграждение за не производство, подобно тому, как в Англии викторианской эпохи получали его со всех колоний.
Паразитизм есть паразитизм. На уровне высших или на уровне низших классов, он непривлекателен.
Все эти «измы» почти одинаково безумны, и на всех их последователях, если не на самих основателях, стоит клеймо; «подавляющая личность».
Единственное, в поддержку чего я выступаю, — это то, что рабочий, который работает, заслуживает передышки, и менеджер, который работает, заслуживает тех денег, которые ему платят, а успешная компания заслуживает того, чтобы пользоваться плодами своего успеха.
Только когда успех покупается порабощением или вознаграждение достается дармоедам или ворам, только в этом случае я буду против.
Это новый взгляд. Это честный взгляд.
Вознаграждайте растущие статистики и осуждайте падающие, и мы все преуспеем.
ДИСЦИПЛИНА, ПЛы И АДМИН: КАК РУШАТСЯ СТАТИСТИКИ
Один из способов, которым пользуется подавляющая личность, чтобы заблокировать какую-нибудь деятельность или положить конец Изобилию, таков: найти ключевые фигуры в персонале и распространять об этих людях невероятные, ложные, тревожащие сплетни.
Другой способ, который очень часто используется в сочетании с вышеназванным, заключается в том, чтобы бомбардировать руководителя, занимающего ключевой пост, тревожной энтетой о сотрудниках, отделениях или о какой-нибудь деятельности. Это подталкивает руководителя к принятию ничем не вызванных мер, из-за которых дела приходят в беспорядок и которые могут привести к увольнению ценных сотрудников.
К тому же, если организация обрушивается с критикой на собственных сотрудников, а не на публику и не на настоящих ПЛ, это симптом того, что на организацию оказывается внешнее давление.
Обычно ПЛы не остаются в памяти, поскольку они говорят обобщениями. Их речь напичкана такими словами, как «всегда», «все», поэтому, когда вы, пытаясь проследить, откуда возник какой-либо слух, спрашиваете: «Кто вам это сказал?» — вспомнить трудно, поскольку кажется, что это сказали «все». На самом деле, та ПЛ, которая действительно это сказала, использовала «всех» в своём общении так часто, что она осталась в памяти как «все».
ХОРОШИЙ МЕНЕДЖЕР ИГНОРИРУЕТ СЛУХИ И ДЕЙСТВУЕТ ТОЛЬКО НА ОСНОВАНИИ СТАТИСТИК.
Если бы я все эти годы хоть немного прислушивался к сплетням, у нас не было бы никаких организаций. Я обычно не слушаю, а если и слушаю, то единственное, что я предпринимаю — это проверка статистик.
Применять дисциплинарные меры к персоналу легко, а к публике — трудно. ЛЕНИВЫЙ руководитель применяет меры только к персоналу. Чтобы взяться за публику, требуется больше конфронта.