Читаем Время — деньги. Создание команды разработчиков программного обеспечения полностью

Во время разработки BoundsChecker одной из главных проблем была производительность. Ничего не стоило полностью поменять характеристики производительности продукта, добавив несколько строчек кода в критичные функции. Чтобы обнаружить источник проблем с производительностью, мы использовали несколько тестовых приложений, которые нагружали BoundsChecker до предела. Одно из таких приложений называлось Torture. Оно создавало 256 параллельных потоков и запрашивало и освобождало десятки тысяч блоков памяти в куче. В течение всего периода разработки мы запускали Torture (и подобные программы), чтобы определить, не снизилась ли производительность продукта. Так как мы хотели видеть результат сразу, мы стали каждую ночь запускать Torture как часть наших автоматических регрессивных тестов и сравнивать показатели производительности. С таким уровнем контроля мы обычно могли определять снижение производительности в сборке предыдущего дня. Весьма неплохо!

Коррекция после тестирования

Период стабилизации и интеграции также позволяет исправить серьёзные ошибки до перехода к следующему набору функций. Тестирование функций и их интеграции выявит множество ошибок, а это именно то, что нужно. Вы сможете заранее устранить эти ошибки, что увеличит продуктивность дальнейшей работы. Но время на поиск и исправление этих ошибок должно быть учтено в графике.

Оценка после тестирования

Когда период стабилизации и интеграции подходит к концу, не забудьте оценить результаты и произвести изменения. Усовершенствовать ли аппаратную часть? Нужно лучше тестировать подсистемы? Требуется ли лучшее определение API? Больше людей? Какие бы изменения ни требовалось провести, это нужно сделать сейчас.

Это также подходящий момент решить, что имеет смысл улучшить во время следующего периода стабилизации и интеграции. Смотрите на фазу стабилизации и интеграции, как на проверку ПО и команды, которая его создаёт. Вы должны оценить производительность и программ, и людей и провести все необходимые изменения.

Пример тестирования

Рассмотрим простой пример, чтобы показать, как все эти области работают вместе. Допустим, вы создаёте Web-приложение и проходите фазу стабилизации и интеграции. Вы уверены в работоспособности определённых функций. Скажем, вам нужно только создание, редактирование и удаление покупателей. Но чтобы заставить эти функции работать, нужно потрудиться. Их работа затрагивает пользовательский интерфейс, Web-сервер, промежуточные звенья и базу данных. Все эти компоненты взаимосвязаны. В этом случае проверка интеграции может состоять из таких заданий:

• попытаться добавить покупателя;

• некорректное добавление покупателя (проверка полей);

• повторное добавление одного и того же покупателя;

• редактирование сведений о покупателе (всех полей, ни одного поля);

• редактирование сведений о несуществующем покупателе;

• некорректное редактирование сведений о покупателе;

• удаление существующего покупателя;

• удаление несуществующего покупателя.

Завершив тестирование интеграции, вы будете обладать сведениями о производительности приложения. Как долго добавить покупателя? А удалить? Получить сообщение об ошибке? Хотя может быть несколько причин плохой производительности, если вы не можете быстро добавить покупателя в маленькой базе данных, возможно, имеется проблема, требующая дополнительного исследования. Есть ли проблемы с драйверами БД? Может быть, у вас плохая структура БД? Нет ли претензий к промежуточному уровню? Чтобы это проверить, через определённое время нужно проводить мониторинг, устанавливать планку производительности для основных транзакций и регулярно сравнивать результаты, чтобы знать, что вы на верном пути.

Задача тестирования интеграции — убедиться в том, что к завершению первого этапа функциональность продукта удовлетворительна. Если это так, вы готовы приступить к следующему крупному этапу. Если нет, скажем, вы не можете добавить, отредактировать или удалить покупателя, остановитесь и исправьте всё, что мешает двигаться вперёд.

Тестирование бета-версий и кандидатов на выпуск
Перейти на страницу:

Похожие книги

100 абсолютных законов успеха в бизнесе
100 абсолютных законов успеха в бизнесе

Почему одни люди преуспевают в бизнесе больше других? Почему одни предприятия процветают, в то время как другие терпят крах? Известный лектор и писатель по вопросам бизнеса нашел ответы на эти очень трудные вопросы. В своей книге он представляет набор принципов, или `универсальных законов`, которые лежат в основе успеха деловых людей всего мира. Практические рекомендации Трейси имеют вид 100 доступных для понимания и простых в применении законов, относящихся к важнейшим сферам труда и бизнеса. Он также приводит примеры из реальной жизни, которые наглядно иллюстрируют, как работает каждый из законов, а также предлагает читателю упражнения по применению этих законов в работе и жизни.

Брайан Трейси

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес