Время

– Компания разработала корпоративный стандарт и разослала его всем сотрудникам для ознакомления (возможно, даже под расписку). Стандарт не понят, реально не применяется, жизнь продолжается «по понятиям» и по привычкам, а не по стандарту. Очевидно, что к первой ножке проявлено излишнее доверие, а про остальные забыли.

Благодаря такому подходу эффективные правила работы приживаются гораздо легче и полнее. Реальной рабочей привычкой, обычаями делового оборота, само собой разумеющимся образом жизни в компании становятся до 85–90 % техник и правил, заявленных в стандарте.

Одна из серьезнейших причин стресса, выгорания на работе, синдрома хронической усталости – перегруженность головы руководителя множеством вопросов, ощущение постоянной тревоги, оттого что какая-то часть обязанностей может быть не выполнена или выполнена не в срок. Устранение этого постоянного стресса, которое дает корпоративный стандарт тайм-менеджмента, очень трудно оценить в деньгах. Здоровье дороже денег, а удовольствие, получаемое от каждого момента жизни, – бесценно.