Внедрение МСФО в России. Проблемы и перспективы

Правление компании и директора. Описаны требования по составу и обязанности совета правления и директоров, также Кинг предлагает, какими качествами должен обладать президент компании.

Управление риском. Управление риском тесно взаимосвязано с отделом внутреннего контроля, поскольку это два взаимосвязанных органа, где внутренний контроль должен выполнять функции предотвращения будущих неопределенных действий, которые могут помешать получению выгоды предприятием. Таким образом, главным и ответственным за управлением риском является совет правления, он выбирает наиболее эффективную политику для данной сферы бизнеса. Выделяют следующие основные виды рисков:

• реальный и операционный риск;

• кадровый риск;

• технический риск;

• риск непрерывной деятельности и аварийного восстановления;

• кредитные и рыночные риски;

• риск соблюдения законодательства.

Контрольная среда предприятия должна обладать кодексом поведения, этическими ценностями, методикой управления, а сотрудники должны быть компетентны в своей отрасли знаний. В этой связи выделили 5 существенных аспектов контроля. На сегодня мы их знаем, как метод COSO.

Отчет интегрированной устойчивости. Концепция устойчивости предполагает под собой достижение баланса и интеграции между экономическим, социальным и экологическим отчетом (Принцип триединства). Этого можно достичь, если компания будет использовать принципы: надежности, своевременности, сопоставимости, существенности, ясности, проверки и контроля, а также некоторые критерии, которые присущи конкретно для ЮАР [5].

Кодекс Корпоративного Управления послужил изменениям в экономике, поскольку уже в 2004 году Принц Уэльский создает проект A4S (Бухгалтерский учет для устойчивого развития) [1].

Основная цель данного проекта – с помощью финансов, бухгалтерского учета и сообществ инвесторов поддержать фундаментальные изменения в сторону устойчивого развития и укрепления бизнес-моделей.

Мервин Кинг не останавливался на достигнутом, и в 2009 году выходит новая редакция King III «Методы корпоративного управления для ЮАР». В разделе «Интегрированная отчетность и раскрытия», говорится, что финансовая отчетность должна быть включена в интегрированную отчетность, в которой совет правления должен обосновать финансовые результаты компании и включить информацию, доступную заинтересованным лицам о создании стоимости компании. Этого можно добиться, выпустив брошюру, в которой будет описано, как оценили будущую стоимость компании и ее ключевые риски. Совет правления должен подтвердить, что компания удовлетворяет всем критериям принципа непрерывной деятельности. Отдельно в Кодексе выделяется раскрытие устойчивости. Так предполагается, что компания должна представить план, по которому она будут улучшать деятельность своего бизнеса и уменьшать негативные последствия в следующем году. Все эти изменение должны основываться на стратегии предприятия, которая предполагает развитие в устойчивом направлении.

Что касается конкретных рекомендаций, то Кодекс ссылается на Глобальные инициативы по отчетности (GRI) в версии G3.1 и ISO 26000 «Руководство по социальной ответственности». Для компании, которые котируются на JSE и хотят попасть в индекс Социальноответственных инвестиций, необходимо использовать дополнительные рекомендации Концепции SRI. Необходимо обеспечить факт того, что отчет об устойчивом развитии будет подтвержден двумя документами AA1000AS и ISAE3000. Как видим, процесс составления интегрированной отчетности достаточно трудоёмкий и требует специфических знаний всех соответствующих руководств. Международные организации в 2010 году организовали два комитета по интегрированной отчетности. Первый комитет был открыт Кингом в ЮАР в мае 2010 года, а в июле 2010 года был организован Международный Совет по Интегрированной Отчетности (МСИО). В связи с этим было создано несколько драфтов, пилотный проект, в декабре 2013 года выпущена Концепция Интегрированной отчетности (ИО).

В Концепции дано определение интегрированной отчетности, она представляет собой краткое отображение того, как стратегия, управление, результаты и перспективы организации в контексте с внешней средой ведут к созданию стоимости в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе [2]. Концепция служит лишь рекомендацией, она не является законодательно принятой, и большинство компаний трактуют ее так, как это выгодно в текущей ситуации.

На сегодняшний день интегрированная отчетность, в рамках пилотного проекта, применяется в 25 странах, 16 из них входят в большую двадцатку G20. Многие опасаются, что законодательное внедрение ее не приведет к изначальной цели создания данного вида отчетности. Поскольку предприятия могут и далее скрывать всю информацию о взаимодействии с заинтересованными лицами, окружающей средой и другие факторы, которые могли бы уменьшить разрыв в асимметрии информации на макроэкономическом рынке [3].