Venceremos

Компании-заказчики могут петь караоке, могут сами исполнять музыкальные номера или просто заказать музыкальное сопровождение или исполнителей. Кроме того, фирма может полностью устроить банкет, корпоратив и любое празднество в своих помещениях, заключив соответствующие контракты с ресторанами, музыкальными коллективами и исполнителями.

В этом бизнесе есть большое количество сопутствующих услуг, таких, например, как перевозка гостей, цветы, продукты, посуда, декорации и прочее.

Люда с моей лёгкой руки и с благословления генерала Крупина имеет долю в этом бизнесе (вложилась) — у неё там аж пятнадцать процентов.

Завтра Люда будет в Вашингтоне.

«Хуан», его жена, Оксана и Люда собираются на торжественный ужин. Собственники и учредители бизнеса подведут первые итоги работы. Я уже знаю, что они фантастические. В таких случаях говорят, что бизнес-идея выстрелила, то есть оказалась успешной с самого старта. Лично я и не сомневался в качестве работы подрядчиков ГРУ, а эти подрядчики наверняка догадывались о последствиях плохого результата и могли объяснить необходимость качественного труда любым своим субподрядчикам.

Мой начальник управления мне «подсветил», насколько глубокие и умные маркетинговые исследования были проведены до открытия бизнеса.

Изначально задача ставилась очень правильно. Поэтому расчёт был на то, что будет очень много заказов на аренду помещений от офицерских коллективов.

В чём суть дела и как это удалось понять?

В городе Вашингтоне много всего, но ГРУ, естественно, интересует Пентагон. Уровень доходов офицеров Пентагона нашим специалистам был хорошо известен. Уровень расходов, особенно офицеров, обременённых семьями, тоже отлично известен. В Пентагоне в целом и в ОШ КНШ в частности служат уже зрелые офицеры, наши знали статистику по их семейному положению. Более девяноста процентов из них были женаты и уже имели по двое детей. Таких, как Рон, в этом возрасте и при таком служебном положении — единицы. Дальше.

Офицеры любят собираться своей компанией — это общее с русскими (советскими) офицерами. Но… Как? Где? Когда? Как это технически должно быть?

Организовать выезд всей их компании с семьями на пикник — это очень громоздко, то есть абсолютно нереально. К тому же с жёнами — это уже совсем не то, что любят офицеры.

Выехать самим на пикник без жён? Это одни проблемы. Вообще нереально.

А почему пикник?

Эти знания тоже из различных маркетинговых и социологических исследований. Американские офицеры очень любят хорошенько зажарить дорогой кусок мяса. Но стоимость очень хорошего, премиального куска говядины в любом ресторане Вашингтона далеко не маленькая. То есть в принципе офицерам по карману, но не каждый себе это позволит. Стоимость такого же куска премиальной говядины в специализированных мясных магазинах гораздо ниже, иной раз цена в ресторане такого куска мяса втрое дороже.

Да, на кухне барбекю настоящее не сделать, но поджарить на сковородках хорошие куски говядины и экономично, и реально, и даже отчасти интересно. Почти все офицеры умеют и любят это делать. Для многих из них это единственное блюдо, приготовление которого они не доверяют своим жёнам, потому что сами хорошо владеют этой технологией. Это всё тоже не фантазии. Эти знания из маркетологических исследований, иной раз даже открытых, но это редкость. Торговые сети обладают бесценными данными, особенно если они работают на территории больших военных баз (закрытых военных городков — в нашей терминологии).

Вывод?

То есть вместо выезда за город, на пикник люди могут потратить немного времени на дорогу, расположиться в комфорте и только своей компанией, вкусно поесть, хорошенько выпить и нормально поговорить. При этом созданы все условия обсудить те проблемы, которыми они объединены в коллектив, без жён и прочих посторонних. Потом даже подраться не с кем! Хотя иногда американские офицеры даже в столице находят такую возможность. И кто потом мне скажет, что русские и американцы мало похожи? Насчёт любителей подраться — это отдельная статья. Есть методики, они уже отлично отработаны нашими предшественниками и до меня доведены генералом Крупиным, мною досконально изучены и отложены в памяти на всякий случай.

Изначально мы с Людой условились, что она затребует от «Хуана» дистанционный доступ ко всей документации, учёту, статистике и видеонаблюдению. Она не скрывала, что хочет видеть абсолютно всё. Люда предоставила доступ мне. Я сам ничего не делал, а просто передал все ключи в ГРУ. Таким образом, генералу Крупину докладывали уже проанализированные данные. А я получал информацию, на что Люда как совладелец бизнеса должна обратить внимание. Люда была довольна тем, что я ей так активно и очень дельно помогаю. В ГРУ видели всех посетителей и вообще всё видели и знали.

ГРУ хотело какое-то время контролировать «Хуана» и его жену. Изначально планировалось, что Люда становится совладельцем этого бизнеса именно с целью временного контроля. Больше никаких задач ни передо мной, ни, соответственно, перед Людой не ставилось.