Читаем В крайнем случае пойду работать полностью

<p>Хочется счастья</p>

Позвонил товарищу:

– Олег, машина сломалась, а я ремонт на кухне затеял. Поможешь в субботу плитку из магазина привезти?

– Нет, брат, извини, в субботу за руль никак: после недельного выноса мозга нужна перезагрузка. Закажи доставку, сейчас недорого.

– С алкоголем дружишь?

– У меня нет повода с ним сориться.

– Что, на работе аврал?

– У нас всегда аврал. Работа бесячая, ненавижу.

– Почему не найдёшь хорошую?

– Это только в кино за любимую работу платят любимые деньги. За хорошую жизнь нужно впахивать. Как в Библии сказано: «Человек рождается для труда, и птица для полёта».

– А Короленко писал, что человек создан для счастья, как птица для полёта.

– Думаешь, самый умный? Чай тоже щи не лаптем хлебаем, читали Владимира Галактионовича. В «Парадоксе» ещё уточнение имеется: «Человек создан для счастья, только счастье не всегда создано для него». Чтобы сразу стать счастливым, нужно родиться жутко богатым или безумно талантливым. Но богатство и талант – редкие генетические мутации. Нам, простым людям, за счастье приходится горбатиться, так что не лишай нас права на маленькие пятничные праздники.

– С женой пойдёшь?

– Да ты что? Мы за время самоизоляции и так друг друга чуть не сожрали. Тут тоже паузы нужны. С коллегами в бар пойдём.

– Чтобы отвлечься от работы и, расслабившись, обсуждать её?

– Всё, достал! Не порть пятницу. Пока, до связи.

Не могу сказать, что этот звонок заставил меня задуматься. В нашем обществе давно сложилось мнение о работе, как о тяжёлом труде, который обеспечивает материально, но, по определению, не может быть источником положительных эмоций. Любимое дело остаётся на уровне хобби, приятного, но практически бесполезного занятия.

Слова, ставшие заголовком этой книги, были произнесены моей старшей дочерью Ольгой, когда она приехала на каникулы перед последним курсом университета. Тогда я решил, как ответственный папа, поучаствовать в жизни подрастающего поколения, дать пару мудрых советов, обозначить, так сказать, вектор развития. Под свежезаваренный чай, беседа отца с дочерью началась:

– Ну и чем ты думаешь заниматься после окончания университета?

И тут же закончилась:

– В крайнем случае, пойду работать.

– То есть как: в крайнем случае? – поперхнулся я горячим чаем. – А как же жить? Снимать квартиру, питаться?

– Не хочу жить, чтобы снимать квартиру и питаться. Буду участвовать в интересных проектах, снимать ролики и фильмы. Уже сейчас мне это приносит какую-то денежку. А не будет хватать, пойду на телевидение, меня звали.

– Сотни людей рвутся работать на телевидении, а ты носом воротишь?!

– Может, их и не берут, потому что они рвутся денег заработать? Если я начну работать, на свои проекты времени не будет хватать.

Тут я понял, что у меня нет мудрых советов этому человеку.

К счастью, количество людей, зарабатывающих на жизнь любимым делом, неуклонно растёт, но они вряд ли возьмут эту книгу в руки. Поговорю с тем, кто работает на бесячей работе с вредными и подлыми коллегами.

Человек – животное слабое, а потому – стадное. Сорок тысяч лет назад, когда к слову Хомо только неуверенно пыталось пристроиться Сапиенс, наши предки пытались собираться в группки, чтобы противостоять более сильным хищникам и силам природы. Потом оказалось, что толпой можно не только защититься от хищника, но и съесть его, а природу – подчинить своим потребностям. Люди стали объединяться в семьи, семьи – в общины, в деревни, города, страны. Такая консолидация стала приносить плоды: человек практически подчинил себе планету. Ни выхухоли, ни вомбаты, ни даже капибары, так эффективно действовать не могут.

* * *

Иногда, чтобы объективно оценить свои действия, нужно посмотреть на ситуацию со стороны. В самооценке всегда присутствует элемент предвзятости. Зачастую человек не хочет замечать свои промахи или обладает гипертрофированным чувством самоуничижения. Нам нужен реальный взгляд на твоё развитие, поэтому я ввёл вымышленного персонажа в вымышленном мире, как в компьютерной игре. Назвал его просто – Герой. Развитие Героя будет полностью зависеть от твоего развития. Помогая ему, ты поможешь себе. Сейчас наш персонаж служит королю, но не напрямую, а через цепочку графов, баронов, менеджеров и прочих начальников. Герой в компании себе подобных плетётся по пыльной дороге, выполняя не очень сложные скучные задания. Два раза в месяц ему выдаётся кошель с деньгами, а по пятницам выбивают пробку из бочонка с хересом и приводят продажных женщин.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Чингисхан
Чингисхан

Роман В. Яна «Чингисхан» — это эпическое повествование о судьбе величайшего полководца в истории человечества, легендарного объединителя монголо-татарских племен и покорителя множества стран. Его называли повелителем страха… Не было силы, которая могла бы его остановить… Начался XIII век и кровавое солнце поднялось над землей. Орды монгольских племен двинулись на запад. Не было силы способной противостоять мощи этой армии во главе с Чингисханом. Он не щадил ни себя ни других. В письме, которое он послал в Самарканд, было всего шесть слов. Но ужас сковал защитников города, и они распахнули ворота перед завоевателем. Когда же пали могущественные государства Азии страшная угроза нависла над Русью...

Валентина Марковна Скляренко , Василий Григорьевич Ян , Василий Ян , Джон Мэн , Елена Семеновна Василевич , Роман Горбунов

Детская литература / История / Проза / Историческая проза / Советская классическая проза / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях
Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях

Все знания уже в нас. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Это так. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Парадокс заключается в том, что чем дальше ты уезжаешь, тем ближе ты оказываешься к себе, тем больше ты с собою сталкиваешься. И если то, что видишь, тебе не нравится, ты едешь в другую страну, чтобы понять в себе что-то другое, но находишь опять себя. И ты возвращаешься домой, к основам, и забываешься в повседневности, выныривая из собственной глубины. Но иногда тебе приходят разные мысли, они очень важные. И ты опять отправляешься в путь. Но все знания уже в нас. И куда бы ты ни пошел, ты уже там. Долгий путь домой. И бывает так, что где-то там далеко ты видишь тот самый свет в себе, который так долго искал. Это длится мгновение. Но ради этого ты и отправлялся в путь, потому что память об этом остается навсегда. И бывает так, что дома ты видишь тот же самый свет. И хочется дышать полной грудью, сомневаться и переживать, радоваться и огорчаться, злиться и успокаиваться, не понимать и осуждать, а затем осознавать и примиряться. Хочется жить! Господи! Как хочется жить!Жить и работать по-настоящему! И достигать результатов!Об этом книга…

Николай Юрьевич Рысев , Николай Юрьевич Рысёв

Маркетинг, PR / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес