Читаем Уроки управления судьбой. Как научить ребенка тому, чему не учат в школе полностью

Посмотри вокруг! Замечай всё вокруг! Радуйся! Чувствуй! Мечтай! Живи, и живи сейчас, пока цветет сакура! Потому что если не сейчас, то когда?! Мгновения жизни так скоротечны! Ты видишь, как прекрасен это мир?»– «Да! Я вижу!» Глаза девочки наполнились слезами, сердце пронзила боль от счастья и осознания, что все вокруг так прекрасно, и что она может это всё видеть, и слышать, и чувствовать! «Как я могла не пропустить этот прекрасный мир? Когда? Почему?» Девочка посмотрела в глаза дедушки. «Ты перестала мечтать и перестала верить в себя и в свои силы. Ты перестала хотеть чего-то большего, чем тебе дано. Ты за важностью бытовых дел убедила себя в том, что жить можно потом, но не сейчас! Ты позволила трудностям убедить себя в том, что тебе это не под силу. Что этот прекрасный мир для других, но не для тебя.

Ты боялась выглядеть в глазах других людей не такой, как все. На тебя сильно влияло одобрение со стороны других, чужих тебе людей, и ты боялась показаться смешной, некрасивой, глупой. Ты считала, что, обрезав свои косы, ты станешь красивее и умнее, а значит, счастливее. Но ведь это не так! Наши мысли создают мир вокруг нас, создают нашу реальность. В то, что веришь, то и будет… Мечтай сейчас! Живи сейчас! Живи, пока цветет сакура!»

…Голос дедушки эхом раздавался в голове девочки, она потрясла головой, провела рукой по глазам…Кажется она уснула! Какой чудесный сон! Надо же, она так вымоталась, что незаметно для себя заснула между полками с книгами. Ах! Как хорошо было во сне! Как чудесно! И как она была счастлива! Но надо торопиться, сколько еще дел! Девочка встала с колен, взяла книгу и хотела поставить ее на место…как вдруг! Вдруг среди страниц она увидела цветок сакуры, свежий , с нежно-розовой пятилепестковой юбочкой, источавший тонкий аромат…Он медленно выпали опустился ей на руку…Девочка поднесла книгу к глазам…на последней странице было написано: «Живи сейчас! Живи, пока цветет сакура!!

Введение

Я учитель…

       Каждый день, начиная урок, смотрю на своих учеников, больших и маленьких, старательных и не очень, любознательных, непоседливых, веселых, грустных. Что я вижу в их глазах? Вижу многое, что-то радует, что-то огорчает. Радует, конечно же, пытливый взгляд, ожидание чего-то интересного, стремление к покорению новых высот. А огорчает…Огорчает неверие в свои силы. Неумение справляться со своими эмоциями, дурным настроением. Ожиданием чего-то плохого от урока, от наступившего дня, от будущего…

Перейти на страницу:

Похожие книги

Чингисхан
Чингисхан

Роман В. Яна «Чингисхан» — это эпическое повествование о судьбе величайшего полководца в истории человечества, легендарного объединителя монголо-татарских племен и покорителя множества стран. Его называли повелителем страха… Не было силы, которая могла бы его остановить… Начался XIII век и кровавое солнце поднялось над землей. Орды монгольских племен двинулись на запад. Не было силы способной противостоять мощи этой армии во главе с Чингисханом. Он не щадил ни себя ни других. В письме, которое он послал в Самарканд, было всего шесть слов. Но ужас сковал защитников города, и они распахнули ворота перед завоевателем. Когда же пали могущественные государства Азии страшная угроза нависла над Русью...

Валентина Марковна Скляренко , Василий Григорьевич Ян , Василий Ян , Джон Мэн , Елена Семеновна Василевич , Роман Горбунов

Детская литература / История / Проза / Историческая проза / Советская классическая проза / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес