Читаем Управление затратами на предприятии. Планирование и прогнозирование, анализ и минимизация затрат полностью

Очевидна оправданность такого подхода к управлению затратами, однако его практическая реализация в отечественной сфере услуг требует высокого уровня внутрифирменного финансового менеджмента.

Концепция экономической добавленной стоимости (EVA – Economic Value Added) [31] была разработана специалистами консалтинговой компании Stern Stewart amp; Co на базе теоретических разработок Ф. Модильяни и М. Миллера и широко применялась в середине 1990-х гг. Исследования, проведенные в 1990-х гг., свидетельствуют о том, что EVA обеспечивает получение более полезной информации по сравнению с учетными данными, такими, как бухгалтерская прибыль, рентабельность капитала или темпы роста прибыли в расчете на одну акцию. EVA – единственный показатель для оценки стоимости бизнеса с момента создания.

Экономически добавленная стоимость представляет собой показатель, с помощью которого измеряют прибыль предприятия. При этом традиционные финансовые отчеты трансформируют в EVA -отчеты путем исправления возможных искажений в операционной деятельности предприятия, вызванных требованиями бухгалтерского законодательства и корректировкой операционной прибыли.

Автор концепции EVA, С. Штерн, не остановился на разработке показателя EVA, а создал концепцию под названием «Система управления на основе показателя EVA» (EVA-based management). Эта система финансового управления задает единую базу для принятия решений основным и вспомогательным персоналом предприятия и позволяет моделировать, отслеживать, проводить и оценивать принимаемые решения в едином ключе – речь идет о добавлении стоимости к инвестициям акционеров. [32]

Модель EVA развивалась в соответствии с концепцией экономической прибыли. В ней предполагается, что стоимость предприятия равна величине инвестированного капитала плюс надбавка, равная приведенной стоимости, создаваемой в последующем году: [33]

IS = (операционные текущие активы – беспроцентные текущие обязательства) + чистые основные средства (недвижимость, производственные помещения, оборудование) + (прочие активы – прочие нетекущие беспроцентные обязательства)

Перейти на страницу:

Похожие книги

1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих
1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих

Книга предоставляет полное описание приемов и методов работы с программой "1С:Управление небольшой фирмой 8.2". Показано, как автоматизировать управленческий учет всех основных операций, а также автоматизировать процессы организационного характера (маркетинг, построение кадровой политики и др.). Описано, как вводить исходные данные, заполнять справочники и каталоги, работать с первичными документами, формировать разнообразные отчеты, выводить данные на печать. Материал подан в виде тематических уроков, в которых рассмотрены все основные аспекты деятельности современного предприятия. Каждый урок содержит подробное описание рассматриваемой темы с детальным разбором и иллюстрированием всех этапов. Все приведенные в книге примеры и рекомендации основаны на реальных фактах и имеют практическое подтверждение.

Алексей Анатольевич Гладкий

Экономика / Программное обеспечение / Прочая компьютерная литература / Прочая справочная литература / Книги по IT / Словари и Энциклопедии
Управление проектами. Фундаментальный курс
Управление проектами. Фундаментальный курс

В книге подробно и систематически излагаются фундаментальные положения, основные методы и инструменты управления проектами. Рассматриваются вопросы управления программами и портфелями проектов, создания систем управления проектами в компании. Подробно представлены функциональные области управления проектами – управление содержанием, сроками, качеством, стоимостью, рисками, коммуникациями, человеческими ресурсами, конфликтами, знаниями проекта. Материалы книги опираются на требования международных стандартов в сфере управления проектами.Для студентов бакалавриата и магистратуры, слушателей программ системы дополнительного образования, изучающих управление проектами, аспирантов, исследователей, а также специалистов-практиков, вовлеченных в процессы управления проектами, программами и портфелями проектов в организациях.

Коллектив авторов

Экономика