Управление рисками

Некоторые компании разработали специальные целевые показатели по количеству или интенсивности выбросов углекислого газа. Тщательно продуманные внутренние тарифы на выбросы могут помочь им в достижении этих показателей. В большинстве случаев эти тарифы используются в качестве «теневых», расчетных цен, т. е. включаются в анализ вариантов инвестирования наряду с другими издержками. Такая цена отражает не фактические затраты на текущий момент, а те, которые, по мнению компании, будут налагаться на выбросы углекислого газа по мере изменения государственной политики и норм регулирования на протяжении всего срока действия инвестиций. Предположим, компания выбирает источник энергии для новой электростанции. Энергия на основе ископаемого топлива может быть самым дешевым вариантом при существующих нормах регулирования, но если включить в расчет плату за выбросы углекислого газа, отражающую предполагаемую климатическую политику в будущем, то более выгодным с финансовой точки зрения может оказаться возобновляемый источник энергии. Точно так же расчетные цены могут выявить скрытые издержки, связанные с инвестициями. Компания ConocoPhillips объявила, что после включения в оценку расчетной стоимости она отказалась от инвестиционного проекта, который прежде выглядел весьма привлекательным с финансовой точки зрения.

Иногда внутренние цены на выбросы углекислого газа – это не просто условные расходы: как мы видели на примере Swiss Re, ими можно воспользоваться для установления и последующего взимания реальной платы с бизнес-подразделений в соответствии с объемом их выбросов. Цель – поощрять переход к инвестициям в низкоуглеродную экономику и изменение модели поведения: в связи с этим следует установить достаточно высокие тарифы на углеродные выбросы, что будет способствовать желаемым переменам. Компании, использующие эту модель, взимают с каждого бизнес-подразделения плату в размере, пропорциональном выбросам, которые связаны с потреблением энергии. Полученные средства можно использовать либо для выплаты премий подразделениям с лучшими показателями по снижению выбросов, либо для дальнейших инвестиций в экологически чистое производство. В 2012 году в Microsoft внедрили внутреннюю систему расценок на выбросы углекислого газа, в соответствии с которой подразделения корпорации отчитываются за выбросы категории 1, 2 и 3. Взимаемые сборы – от $5 до $10 за тонну – поступают в центральный фонд компании, который вкладывает их во внутренние проекты по повышению эффективности, в «зеленую» энергетику и программы по сокращению выбросов углекислого газа. По данным Microsoft, начиная с 2012 года, экономия расходов на электроэнергию в компании составляет более $10 млн в год, а сокращение выбросов – примерно 10 млн тонн в год.

Наконец, последнее соображение заключается в том, что установление внутренних цен на выбросы углекислого газа стимулирует руководителей внедрять инициативы по снижению выбросов. Если у компании амбициозные планы, а менеджерам выплачивается должное вознаграждение за их выполнение, то более высокие внутренние цены за выбросы углекислого газа могут сыграть важную роль в достижении поставленных целей.