Читаем Управление рисками полностью

Внутренние тарифы на выбросы углекислого газа могут стать основой долгосрочной стратегии, способствующей сокращению выбросов и помогающей компаниям осваивать как новые рынки, так и потенциальные источники дохода. Например, шведская компания Tetra Pak, которая занимается упаковкой и переработкой, использовала эти цены в разработке новых продуктов. Tetra Pak применяет свои внутренние тарифы динамически, взяв за точку отсчета цену системы торговли квотами на выбросы ЕС, при этом минимальная цена составляет €10 за тонну. Благодаря такому ценообразованию компания сумела рассчитать потенциальный финансовый эффект от внедрения переработанных и возобновляемых материалов в производство крышек, картонных коробок и другой упаковочной продукции – а вслед за этим возобновляемые материалы в большом количестве были внедрены и в цепочку поставок компании. Кроме того, Tetra Pak смогла приступить к выпуску новой инновационной упаковки с меньшим количеством алюминия, хотя это делает ее производство более энергоемким. Один из крупнейших в мире инвестиционных банков Goldman Sachs установил внутреннюю цену на выбросы углекислого газа, чтобы как можно скорее прийти к углеродной нейтральности своей деятельности. Если смотреть более широко, то глубокое понимание углеродной экономики и планирование сценариев позволило Goldman Sachs стать крупнейшей в мире компанией, финансирующей экологически чистую энергетику, и ведущим андеррайтером новых продуктов, таких как «зеленые» облигации.

<p>Оценка результатов и взаимодействие с заинтересованными сторонами</p>

Следует регулярно анализировать, как работают внутренние цены на выбросы углекислого газа, связанные с производством и принятием стратегических решений, а полученные результаты учитывать при утверждении обновленных цен. Например, когда внутренняя цена недостаточно эффективно помогает сокращать выбросы бизнес-подразделений или когда компания работает там, где цена на углеродные квоты выше, чем внутренние тарифы компании, то, вероятно, имеет смысл поднять внутреннюю цену.

Чтобы подготовить бизнес к работе по сокращению выбросов углекислого газа, необходимы подлинная заинтересованность и культурная трансформация, – а начинать перемены следует с совета директоров и высшего руководства компании. Руководство должно донести до всех сотрудников стратегию и задачи компании в отношении выбросов, а также рассмотреть вопрос о денежном стимулировании за достижение целевых показателей. Кроме того, компаниям – по всей цепочке поставок – следует обмениваться с партнерами целями своих программ по управлению внутренними ценами на выбросы и вести совместную работу с поставщиками и клиентами по снижению углеродных рисков. Это поможет оптимизировать внутренние цены на выбросы и укрепить сотрудничество со всеми заинтересованными сторонами – клиентами, партнерами по цепи поставок, региональными организациями, куда направляются «зеленые» средства, и, что особенно важно, инвесторами.

Инвесторы стали все чаще проявлять интерес к тому, как фирмы управляют рисками и возможностями, связанными с политикой в области изменения климата. Например, BlackRock, крупнейшая в мире компания по управлению активами, недавно заявила, что будет добиваться от компаний раскрытия сведений, как изменение климата может повлиять на их бизнес. А в 2017 году более 60 % акционеров ExxonMobil приняли резолюцию, требующую более полного раскрытия финансовых рисков, связанных с долгосрочной политикой в области изменения климата.

Использование таких приемов, как разработка сценариев и тщательный анализ рисков, связанных с изменением норм экологического регулирования, может дать руководителям более глубокое представление о том, как может развиваться их бизнес в условиях различных режимов регулирования платы за выбросы углекислого газа. Развитие этих передовых инструментов поможет руководителям более эффективно взаимодействовать с различными регулирующими органами.

<p>Пора присоединяться</p>

Многие компании пока не устанавливают внутренних тарифов на выбросы углекислого газа. Некоторые из них не производят существенных выбросов и, следовательно, не задумываются, что появляющиеся нормы климатического регулирования могут иметь заметное влияние и на их денежные потоки. Часто такой расчет неверен. Компании с незначительными выбросами категории 1 могут при этом быть серьезными источниками загрязнения, если учитывать выбросы категории 2 и 3. Другие компании не применяют внутренние цены, поскольку не располагают возможностями для прогнозирования и оценки потенциальных норм регулирования, а также не до конца понимают, насколько они сами подвержены углеродным рискам.

Перейти на страницу:

Все книги серии Harvard Business Review: 10 лучших статей

Стратегический маркетинг
Стратегический маркетинг

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Представляем новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей», посвященный проблемам стратегического маркетинга.Если вы недовольны результатами работы вашего маркетингового отдела и хотите улучшить показатели продаж компании, эта книга для вас. Из сотен статей журнала, посвященных стратегическому маркетингу, редакторы HBR отобрали самые полезные и актуальные на сегодняшний день. Из них вы узнаете, каковы преимущества клиентоориентированной стратегии, как с максимальной эффективностью использовать привязанность покупателей к бренду на протяжении всей их жизни, почему так важно учитывать специфику женской психологии и, самое главное: как выстроить правильную стратегию бренда и перестать выбрасывать деньги на ветер.

Harvard Business Review (HBR)

Деловая литература
Управление бизнесом
Управление бизнесом

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Если вы не читали других книг из серии «HBR: 10 лучших статей», то прочтите эту, в определенном смысле саму важную. Для нее из сотен статей журнала редакторы HBR отобрали те, в которых влиятельные бизнес-эксперты рассказывают о том, как следует внедрять инновации в управление бизнесом, о роли руководителя во времена болезненных перемен; какие данные помогут распознать потребности клиента и улучшить свой продукт; какие вопросы должен себе задавать каждый хороший руководитель и что ему следует делать, чтобы подчиненные были эффективны и мотивированы на достижение лучших результатов. В книге вы найдете предельно конкретные и практические ответы на эти и другие важные для бизнесмена вопросы.

Harvard Business Review (HBR) , Джон Коттер , Майкл Овердорф , Майкл Портер , Теодор Левитт

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес

Похожие книги

10 гениев бизнеса
10 гениев бизнеса

Люди, о которых вы прочтете в этой книге, по-разному относились к своему богатству. Одни считали приумножение своих активов чрезвычайно важным, другие, наоборот, рассматривали свои, да и чужие деньги лишь как средство для достижения иных целей. Но общим для них является то, что их имена в той или иной степени становились знаковыми. Так, например, имена Альфреда Нобеля и Павла Третьякова – это символы культурных достижений человечества (Нобелевская премия и Третьяковская галерея). Конрад Хилтон и Генри Форд дали свои имена знаменитым торговым маркам – отельной и автомобильной. Биографии именно таких людей-символов, с их особым отношением к деньгам, власти, прибыли и вообще отношением к жизни мы и постарались включить в эту книгу.

А. Ходоренко

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес