Управление рисками

Идея вкратце

Проблема

В прошлом политические риски были довольно просты и понятны. Чаще всего они были связаны с диктаторами, которые внезапно захватывали иностранные активы. Однако в последнее время эти риски все чаще исходят от других субъектов: от пользователей мобильных телефонов, снимающих видео, от городских чиновников, отдающих распоряжения, от террористов, взрывающих автомобили, и так далее.

Осложняющие факторы

Во-первых, с прекращением соперничества сверхдержав времен холодной войны геополитический ландшафт стал более тесным и неоднозначным. Во-вторых, более длинные и более экономичные цепочки поставок сделали компании более уязвимыми к кризисам в отдаленных регионах. Наконец, новые технологии привели к тому, что общественный активизм перестал быть делом исключительно общественных активистов. Совершенно случайный человек может выложить видеоролик, который станет вирусным и нанесет вашей компании ощутимый политический ущерб.

Решение

Организации, которые достигли успехов в управлении рисками, уделяют особое внимание четырем ключевым аспектам: осознанию рисков, их анализу, смягчению и эффективному реагированию. Задав себе ряд вопросов, руководители могут выявить пробелы в каждом из этих аспектов и повысить свою способность упреждать и минимизировать риски.

Многие политические риски ХХI века кажутся маловероятными, если рассматривать их в отрыве друг от друга. Для американца вероятность оказаться жертвой иностранного террориста составляет примерно 1 к 45 000, что намного ниже, чем вероятность умереть от аномальной жары или подавиться едой. Большинство документальных фильмов, снятых в рамках общественного активизма, не становятся такими сенсациями, как «Черный плавник». Однако существует кумулятивный риск – и это совсем другая проблема, которую часто недооценивают. Вероятность, что какой-либо конкретный политический риск завтра скажется на вашем бизнесе в определенном городе, может быть низкой, но при этом вероятность, что со временем какой-либо политический риск где-то в мире существенно повлияет на одно из направлений вашего же бизнеса, на удивление высока. Если свести воедино ряд редких событий, то окажется, что на самом деле они не так уж и редки.

Но есть и хорошая сторона: хотя политические риски стали более сложными, эффективно управлять ими по-прежнему довольно легко. Организации могут добиться в этом успеха, если выработают правильные основы. Опираясь на уже существующие передовые методы, собственный опыт руководства и исследования, мы выделили четыре ключевых аспекта в работе организаций, грамотно управляющих рисками, а также сформулировали ряд вопросов, которые могут помочь руководителям выявить, чего не хватает их организациям для успешной работы в эпоху усиливающейся глобальной незащищенности.

Новые силы, стоящие за политическими рисками

На пространство политического риска влияют три основные тенденции: кардинальные политические сдвиги после окончания холодной войны, инновации, связанные с цепочками поставок, и технологическая революция.

Политика