Читаем Управление информационной безопасностью. Стандарты СУИБ (СИ) полностью

– указания, определяющие время для получения одобрения реагирования на инцидент со стороны руководства с целью избежания задержки реагирования;

– предварительно одобренное делегирование принятия решения без обычного процесса одобрения.

Документируемые процедуры и действия необходимо приспособить к использованию форм регистрации, т.е. ассоциировать с определением события, инцидента и уязвимости ИБ, со ссылками на процедуры использования резервных копий данных и системы, сервисов и/или сетей и планов антикризисного управления.

Оперативные процедуры для ГРИИБ с документируемыми процессами и обозначенной ответственностью и распределением ролей соответствующих лиц для выполнения разных видов деятельности (одно лицо может играть более, чем одну роль в зависимости от размера, структуры и вида бизнеса организации) должны включать в себя:

– прекращение работы поврежденной системы, сервиса и/или сети в том случае, если это было заранее согласовано с управлением информационными технологиями и/или бизнесом;

– продолжение работы поврежденной системы, сервиса и/или сети (подключенной и действующей);

– мониторинг данных, получаемых на входе и выходе поврежденной системы, сервиса и/или сети;

– активацию процедур резервирования и кризисного управления и действий согласно политики ИБ (системы, сервиса и/или сети);

– безопасное хранение электронных доказательств для дальнейшего судебного разбирательства или дисциплинарного расследования;

– предоставление деталей инцидента ИБ сотрудникам организации и внешним организациям.

Доверие персонала

ГРИИБ играет очень важную роль для полной ИБ организации и требует привлечения всего организационного персонала к поиску, решению и расследованию инцидентов ИБ. Доверие каждого сотрудника, как своей организации, так и сторонних организаций, – это фундаментальное положение для ГРИИБ. Принятие анонимности применительно к сообщениям о уязвимости, событии и инциденте ИБ может быть полезно для формирования доверия.

Организация должна гарантировать, что схема управления инцидентами ИБ учитывает ситуации, когда важно обеспечить анонимность лица или организации, сообщающих о потенциальных инцидентах или уязвимостях ИБ при особых обстоятельствах. У каждой организации должны быть положения, в которых четко разъяснялись бы важность сохранения анонимности или ее отсутствия для лиц и организаций, сообщающих о потенциальном инциденте или уязвимости ИБ. ГРИИБ может потребоваться дополнительная информация, не сообщенная изначально информирующим об инциденте лицом или организацией. Более того, важная информация об инциденте ИБ может быть получена от первого обнаружившего его лица.

Другой подход, который может быть принят ГРИИБ, – выиграть пользовательское доверие, используя понятные и эффективные процессы. ГРИИБ должен работать, чтобы обучить пользователей, объяснить, как работает ГРИИБ, как защищает конфиденциальность собранной информации и как управляет пользовательскими сообщениями о событии, инциденте и уязвимости ИБ.

ГРИИБ должна быть способна эффективно удовлетворять функциональные, финансовые, правовые и политические потребности конкретной организации и быть в состоянии соблюдать осторожность при управлении инцидентами ИБ. Деятельность ГРИИБ должна также подвергаться независимому аудиту с целью проверки эффективности ее функционирования.

Эффективным способом реализации независимости контроля является отделение цепочки сообщений о реагировании на инцидент и уязвимость ИБ от общего оперативного руководства и возложение на старшего менеджера непосредственных обязанностей по управлению реагированием на инциденты и уязвимости. Финансирование работы группы, во избежание чрезмерного влияния на нее со стороны, также должно быть отдельным.

Конфиденциальность информации

Схема управления инцидентами ИБ может содержать конфиденциальную информацию, и лицам, занимающимся инцидентами и уязвимостями, может потребоваться доступ к ней. Поэтому во время обработки необходимо обеспечивать анонимность этой информации, или персонал должен подписать соглашение о конфиденциальности (неразглашении) при получении доступа к ней.

Если уязвимость / инцидент / событие ИБ регистрируют через общую систему управления проблемами, то конфиденциальные подробности, возможно, придется опустить. Кроме того, организация должна гарантировать, что схема управления инцидентами ИБ обеспечивает контроль за передачей сообщений об инцидентах и уязвимостях ИБ сторонними организациями, включая СМИ, партнеров по бизнесу, потребителей, юридические организации и общественность.

1.4. Создание ГРИИБ

Цель создания ГРИИБ – обеспечение организации специальным персоналом для оценки инцидентов ИБ, реагирования на них и извлечения соответствующих уроков, а также необходимой координации, управления, обратной связи и передачи информации. ГРИИБ содействует снижению физического и финансового ущерба, а также ущерба для репутации организации, связанного с инцидентами ИБ.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Веб-аналитика: анализ информации о посетителях веб-сайтов
Веб-аналитика: анализ информации о посетителях веб-сайтов

Компании в веб-пространстве тратят колоссальные средства на веб-аналитику и оптимизацию своих веб-сайтов, которые, в свою очередь, приносят миллиарды долларов дохода. Если вы аналитик или работаете с веб-данными, то эта книга ознакомит вас с новейшими точками зрения на веб-аналитику и то, как с ее помощью сделать вашу компанию весьма успешной в веб. Вы изучите инструментальные средства и показатели, которые можно использовать, но что важнее всего, эта книга ознакомит вас с новыми многочисленными точками зрения на веб-аналитику. Книга содержит много советов, приемов, идей и рекомендаций, которые вы можете взять на вооружение. Изучение веб-аналитики по этой уникальной книге позволит познакомиться с проблемами и возможностями ее современной концепции. Написанная практиком, книга охватывает определения и теории, проливающие свет на сложившееся мнение об этой области, а также предоставляет поэтапное руководство по реализации успешной стратегии веб-аналитики.Эксперт в данной области Авинаш Кошик в присущем ему блестящем стиле разоблачает укоренившиеся мифы и ведет по пути к получению действенного понимания аналитики. Узнайте, как отойти от анализа посещаемости сайта, почему основное внимание следует уделять качественным данным, каковы методы обретения лучшего понимания, которое поможет выработать мировоззрение, ориентированное на мнение клиента, без необходимости жертвовать интересами компании.- Изучите все преимущества и недостатки методов сбора данных.- Выясните, как перестать подсчитывать количество просмотренных страниц, получить лучшее представление о своих клиентах.- Научитесь определять ценность показателей при помощи тройной проверки "Ну и что".- Оптимизируйте организационную структуру и выберите правильный инструмент аналитики.- Изучите и примените передовые аналитические концепции, включая анализ SEM/PPC, сегментацию, показатели переходов и др.- Используйте решения с быстрым началом для блогов и электронной торговли, а также веб-сайтов мелкого бизнеса.- Изучите ключевые компоненты платформы экспериментирования и проверки.- Используйте анализ конкурентной разведки для обретения понимания и принятия мер.Здесь также находятся:- Десять шагов по улучшению веб-аналитики.- Семь шагов по созданию управляемой данными культуры в организации.- Шесть способов замера успеха блога.- Три секрета создания эффективной веб-аналитики.- Десять признаков великого веб-аналитика.

Авинаш Кошик

ОС и Сети, интернет