Читаем Управление информационной безопасностью. Стандарты СУИБ (СИ) полностью

Информация, предоставляемая схемой управления инцидентами ИБ, может обеспечить ценные входные данные для анализа результативности и последующего улучшения политик ИБ (и другой документации, связанной с ИБ). Это относится к политикам и другой документации как на уровне организации, так и для отдельных систем, сервисов и сетей.

<p>Фазы управления инцидентами</p>

Управление инцидентами ИБ состоит из 5 фаз:

1) планирование и подготовка;

2) обнаружение и оповещение;

3) оценка и принятие решения;

4) реагирования;

5) извлечение уроков.

Первая фаза включает предварительные действия по разработке и внедрению схемы управления инцидентами ИБ, а другие четыре фазы – оперативные действия по ее реализации и совершенствованию. Последовательность и краткое содержание этих фаз показано на рисунке.

<p>1 фаза – планирование и подготовка</p>

Эффективное управление инцидентами ИБ требует соответствующего планирования и подготовки. Для реализации эффективной схемы управления инцидентами и уязвимостями организация должна провести ряд предварительной действий после необходимого планирования.

Фаза подготовки включает в себя следующие первоначальные мероприятия:

– разработка политики управления инцидентами ИБ и утверждение ее руководством;

– интеграция управления инцидентами ИБ во все политики;

– разработка схемы управления инцидентами ИБ;

– тестирование схемы управления инцидентами ИБ, ее процессов и процедур.

Также фаза подготовки включает в себя следующие организационные мероприятия:

– создание группы реагирования на инциденты ИБ (далее – ГРИИБ);

– создание технической и другой поддержки (включая организационную и операционную);

– взаимодействие с внутренними и внешними организациями;

– обеспечение осведомленности и обучения персонала.

1.1. Разработка политики управления инцидентами ИБ и утверждение ее руководством

Организация должна оформить свою политику управления событиями, инцидентами и уязвимостями в виде свободно распространяемого документа как часть политики СУИБ (см. ISO/IEC 27001) или как часть политики ИБ (см. ISO/IEC 27002). Размер, структура, вид бизнеса организации и сфера ее программы управления инцидентами ИБ являются решающими факторами для определения, какие из этих факторов применить. Организация должна охватить политикой управления инцидентами ИБ каждого, кто имеет доступ к информационным системам и местам их размещения.

Этому должно предшествовать выявление уязвимостей ИБ организации, убеждение в необходимости управления инцидентами ИБ и осознание всех выгод от этого организации в целом и ее подразделений в отдельности.

Организация должна обеспечить документальное утверждение политики управления инцидентами ИБ высшим руководством. Политика должна быть доступна для каждого сотрудника и подрядчика и доведена путем инструктажа и обучения.

Политика управления инцидентами ИБ должна включать в себя следующие вопросы:

1) важность управления инцидентами ИБ для организации и утверждение высшим руководством этого управления и его схемы;

2) общее представление об обнаружении события ИБ, оповещении о нем и сборе соответствующей информации и ее использования для определения инцидентов ИБ. Это общее представление должно содержать перечень возможных событий ИБ, а также информацию о том, как сообщать о ней, что, где и кому сообщать и как обращаться с новыми событиями ИБ;

3) общее представление об оценке инцидентов ИБ, включая перечень ответственных лиц, оповещения об инцидентах и дальнейших действий ответственных лиц;

4) краткое изложение действий после подтверждения того, что событие ИБ является инцидентом ИБ;

5) ссылку на необходимость правильной регистрации всех действий по управлению инцидентами ИБ для дальнейшего анализа и непрерывного мониторинга для обеспечения безопасного хранения электронных свидетельств на случай их востребования для судебного разбирательства или внутреннего дисциплинарного расследования;

6) действия, следующие за разрешением инцидента ИБ, включая извлечение урока из инцидента и улучшение процесса, следующего за инцидентом ИБ;

7) общее представление об оповещении и обработке уязвимостей ИБ;

8) подробности места хранения документации схемы, включая процедуры хранения;

9) общее представление о деятельности ГРИИБ, включающее следующие вопросы:

– организационную структуру ГРИИБ и весь основной ее персонал, включая лиц, ответственных за:

• информирование высшего руководства об инцидентах,

• работу с запросами и следующие за этим действия, и

• связь со сторонними организациями (при необходимости);

Перейти на страницу:

Похожие книги

Веб-аналитика: анализ информации о посетителях веб-сайтов
Веб-аналитика: анализ информации о посетителях веб-сайтов

Компании в веб-пространстве тратят колоссальные средства на веб-аналитику и оптимизацию своих веб-сайтов, которые, в свою очередь, приносят миллиарды долларов дохода. Если вы аналитик или работаете с веб-данными, то эта книга ознакомит вас с новейшими точками зрения на веб-аналитику и то, как с ее помощью сделать вашу компанию весьма успешной в веб. Вы изучите инструментальные средства и показатели, которые можно использовать, но что важнее всего, эта книга ознакомит вас с новыми многочисленными точками зрения на веб-аналитику. Книга содержит много советов, приемов, идей и рекомендаций, которые вы можете взять на вооружение. Изучение веб-аналитики по этой уникальной книге позволит познакомиться с проблемами и возможностями ее современной концепции. Написанная практиком, книга охватывает определения и теории, проливающие свет на сложившееся мнение об этой области, а также предоставляет поэтапное руководство по реализации успешной стратегии веб-аналитики.Эксперт в данной области Авинаш Кошик в присущем ему блестящем стиле разоблачает укоренившиеся мифы и ведет по пути к получению действенного понимания аналитики. Узнайте, как отойти от анализа посещаемости сайта, почему основное внимание следует уделять качественным данным, каковы методы обретения лучшего понимания, которое поможет выработать мировоззрение, ориентированное на мнение клиента, без необходимости жертвовать интересами компании.- Изучите все преимущества и недостатки методов сбора данных.- Выясните, как перестать подсчитывать количество просмотренных страниц, получить лучшее представление о своих клиентах.- Научитесь определять ценность показателей при помощи тройной проверки "Ну и что".- Оптимизируйте организационную структуру и выберите правильный инструмент аналитики.- Изучите и примените передовые аналитические концепции, включая анализ SEM/PPC, сегментацию, показатели переходов и др.- Используйте решения с быстрым началом для блогов и электронной торговли, а также веб-сайтов мелкого бизнеса.- Изучите ключевые компоненты платформы экспериментирования и проверки.- Используйте анализ конкурентной разведки для обретения понимания и принятия мер.Здесь также находятся:- Десять шагов по улучшению веб-аналитики.- Семь шагов по созданию управляемой данными культуры в организации.- Шесть способов замера успеха блога.- Три секрета создания эффективной веб-аналитики.- Десять признаков великого веб-аналитика.

Авинаш Кошик

ОС и Сети, интернет