Управление

– А ты говорил, что знания не важны, ну вот в таких ситуациях без них никуда. Все что отличает компетентного специалиста от некомпетентного, это знание деталей и тонкостей дела, старайся вникать в каждое дело, как можно глубже. Именно знание мелких деталей, невидимых при общем взгляде на проблему, подкупает собственников. – Племянник застройщика обрадовался, что нашел брешь в позиции своего собеседника, которого казалось нельзя уже было переубедить, но почему-то очень ему хотелось.

– Каждое задание перефразируй в вопрос, так как ты его понял с деталями, дабы избежать в будущем не понимания. Получив подтверждение на свой уточняющий вопрос, ты как бы станешь его единомышленником, равным по смекалке собеседником, достойным доверия. – Одногруппник похлопал себя ладонью по груди, как бы проталкивая там еду и с мягкостью продолжил. – Чтобы был возможен карьерный рост, старайся незаметно выходить за рамки своей должностной инструкции, забирая чужую работу на себя. Без захвата компетенций вышестоящих кадров не возможен карьерный рост, в противном случае, ты останешься незаменимым сотрудником на своем месте. Как правило, многие вышестоящие кадры сами не прочь спихнуть на кого-нибудь свои обязанности, обычно они все спихивают на своих подчиненных, давая им шанс себя переиграть. Ведь для того, чтобы подняться над начальством нужно всего лишь доказать свою преданность и мыслить, как со-собственник, то есть экономить каждый хозяйский рубль, как свой собственный. Это уже твое мнение, которое я возьму на заметку. Захватывая чужую компетенцию, ты захватываешь доверие собственника, и даже если эти должности ты не сможешь совмещать, то получишь влияние, равное вышестоящей должности над ними.

Возле них пробежала шумная толпа детишек, которые своими беспорядочными криками заглушили их голоса. Им пришлось подождать пока они все не пройдут, запихивая еду в рот и запивая напитками. Вытерев не спеша рот салфеткой, его приятель смотрел вдаль, за которой виднелся пик его карьеры. Положив уставшую голову себе на ладонь, он снова продолжил излагать свои умозаключения:

– Путь карьеры всегда был одинаково прост: нас поднимут по карьерной лестнице наверх, если наши возможности будут недооценивать, а наши способности переоценивать. Чтобы нас повысили, мы не должны излучать опасность для тех, кто нас поднимает, и с другой стороны, всячески увеличивать их выгоду при минимуме затрат. По-другому не бывает. – Торжественно заметил его приятель, подняв немного обреченно свои брови, будто бы пытался изменить этот процесс.

– Всех, кто поднялся по карьерной лестнице, изначально недооценивали вышестоящие люди. Ты просто должен доказать своему начальнику, что сможешь использовать ресурсы, которыми он обладает, гораздо эффективнее, чем он сам. Не каждый может объективно смотреть на эффективность. Снизу виднее. – Парировал убеждения своего друга племянник застройщика, надеясь все еще переубедить его.

– В случае если твои амбиции открыты для других, то тебе всячески будут чинить препятствия. Чтобы создавать свои тайны, нам должны доверять чужие тайны. Вам доверят власть, если смогут доверить своих детей. Докажите, что тебе можно доверять на малом, а сам проси большего. Странно, но люди никогда не дадут тебе свои деньги, но легко могут передать власть над собой, которая предполагает власть над их деньгами. Самая прочная власть, передается из рук в руки, ведь известно, что в рыцари посвящают только другие рыцари. – Закончил одногруппник с таким видом, будто разъяснял ему прописные истины.

– Однако чем легче победа в глазах подчиненных, тем меньше доверия к такому руководителю, поэтому не скупись имитировать страдания. – Заметил племянник. – Что самое интересное, власть всегда передают только в критические моменты, из дрожащих рук в крепкие руки компетентных людей, умеющих решать проблемы. Лидер – это тот, кто знает что делать, когда все остальные не знают. Люди, которые не знают, что делать в период хауса с удовольствием передоверяют ответственность и права на того, кто знает что делать. Таким образом, в спокойные времена, ты должен повышать эту экстремальную компетентность, учась работать в кризисных условиях добровольно и бескорыстно, чтобы в нужный момент у руководителей не было вариантов на кого положиться кроме тебя. – Тут племянник понял, что их убеждения не противоречат друг другу, а во многом дополняют друг друга. Это его повеселило.

– При этом никогда не стоит становиться посредником в споре двух равнозначных руководителей, так как в их противостоянии потерпят крах только их приверженцы, советники, свидетели или посредники. «Ворон ворону глаз не выклюет», ведь интересы самых сильных прежде всего, а если интересы слабых и рассматриваются ими, то лишь сквозь призму интересов сильных. – Продолжил приятель.