Читаем Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим полностью

Интересно, познавательно и в сочетании с бизнес-лагерем ошеломляюще.

Сейчас на некотором удалении, прошло уже больше месяца, на общем уровне эмоций выделяется ошущение открытия, познания, проникновения в суть вещей, происходившие на лекциях Дика.

Что наиболее ценно и интересно, так это то, что, слушая Дика, понимаешь, что говорит он все время одно и то же, описывает одну и ту же картину (по-другому и быть не может – мировоззрение одно и в принципиальных позициях оно не меняется). Но все время описывает с разных сторон, в разных ситуациях – и это позволяет проникать гораздо глубже, возникают более тонкие параллели. Потрясающее чувство постижения.

В плане практического опыта я считаю огромным приобретением ощущение реальности выработки союза не по принципу «против кого будем дружить», а во имя конкретных целей, подавление собственных амбиций князей. Ощущение балансирования союза на грани развала и сплочения. Реальная демонстрация исключения из правила «Сегодняшний союзник – завтра противник» многого стоит. Это в кайф.

Джонатан<p>Отзыв Сильвестра</p>

В бизнес-лагерь я приехал не один, а, как оказалось, с будущим князем Красного государства Тэдом, которого я знаю как друга и партнера по бизнесу уже восемь лет. Для чистоты эксперимента мы с самого начала игры решили разойтись по разным родам, в которых вскоре стали старейшинами. И тут началось… «Русская рулетка». Что за зверь? Оказалось, что все тот же самый, мало чем отличающийся от известной гусарской забавы. Я не видел ни одного человека, который бы положительно отозвался об этой игре, потому как практически во всех поединках побеждал его величество Случай. В одном из поединков так вообще были дисквалифицированы все команды. Разве что в одной из игр нашего рода победила предварительная договоренность представителей “сибирского” формирования».

И вот мы – полноправные члены единого княжества. В отличие от Олимпийских игр, где главное участие, а не победа, я решил для себя попробовать баллотироваться в князья. Предвыборная платформа оказалась не самой худшей (может быть, сказалось участие в конце января в стратегической игре, проводимой Школой культурной политики Петра Щедровицкого «Проектирование нового поколения гуманитарных технологий. Организация»), и по итогам голосования я стал князем Оранжевого государства.

Дальше – хуже. Любое государство предполагает осуществление своей деятельности в определенном правовом поле. Правовое поле игры, под стать России начала восьмидесятых, имело столько пустот, что стратегическое планирование деятельности княжества на совете старейшин, который приняв пустое за твердое, было обречено на неуспех. На этом совете мы строили свою стратегию и тактику из посылки, что твердое – это деньги (вийтны) – мера стоимости жизненных ценностей, законное платежное средство. Исходя из этого, после многочасовых споров, прений, расчетов было принято решение о выборе территории с синим ресурсом. А ведь мы выбирали вторыми – было столько возможностей! Никто не ожидал от нас такого решения.

Гром грянул на следующий день. Когда господин Дик объявил, что в нашем игровом государстве мерой стоимости – мерой успеха – является земля, а не деньги. И вся экономическая стратегия княжества летела в тартарары! Накануне я был ярым пацифистом и до хрипоты доказывал Эдгару, что война не есть хорошо, что экономическим путем мы можем заработать больше, а это приведет к процветанию княжества и каждого его члена. А тут… Кроме военных действий, никто из старейшин уже не видел возможных путей развития. Да и Тэд со своим Красным княжеством был готов поддержать наше стремление к процветанию военным путем. Ведь война предполагалась в виде управленческих поединков, а это был один из самых интересных (для меня по крайней мере) элементов бизнес-лагеря.

Управленческие поединки я полюбил сразу. Первый выиграл у Лады (надеюсь, ты на меня не в обиде?) и сразу заболел ими. Поэтому, если и не играл, то активно принимал участие в судейском составе во всех качествах, проигрывая для себя эти поединки в различных ролях. К моему глубокому разочарованию, я не вышел даже в финал княжества – потерпел обидное поражение в полуфинале, в равной (на мой взгляд) борьбе с Даниилом. В финале я болел за Даниила, но он проиграл более сильному и основательному Роберту.

А в «БОРЬБЕ КНЯЖЕСТВ», после нелепых смертей двух князей Тэда и Дэна в «Часе Х», три княжества (Красное, Розовое и Оранжевое) объединились и создали новое Лазурное княжество (каково название?!). Князем был избран я, полководцем – единогласно Кэн (Розовое княжество). Мы боролись до самого конца, но силы нас оставляли (кто уехал на рыбалку, кто не вернулся после экскурсии, кто просто грелся на солнышке). Хоть Лазурное княжество и заняло почетное второе место, досады и обиды не было. Было только одно желание: играть еще! Ведь в игре мы учимся и стараемся уберечь нашу реальную жизнь от игровых ошибок.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Чингисхан
Чингисхан

Роман В. Яна «Чингисхан» — это эпическое повествование о судьбе величайшего полководца в истории человечества, легендарного объединителя монголо-татарских племен и покорителя множества стран. Его называли повелителем страха… Не было силы, которая могла бы его остановить… Начался XIII век и кровавое солнце поднялось над землей. Орды монгольских племен двинулись на запад. Не было силы способной противостоять мощи этой армии во главе с Чингисханом. Он не щадил ни себя ни других. В письме, которое он послал в Самарканд, было всего шесть слов. Но ужас сковал защитников города, и они распахнули ворота перед завоевателем. Когда же пали могущественные государства Азии страшная угроза нависла над Русью...

Валентина Марковна Скляренко , Василий Григорьевич Ян , Василий Ян , Джон Мэн , Елена Семеновна Василевич , Роман Горбунов

Детская литература / История / Проза / Историческая проза / Советская классическая проза / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес