Читаем Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим полностью

ПОНЯТНО, ЧТО ТРЕБОВАНИЯ, ПРЕДЪЯВЛЯЕМЫЕ К УЧАСТНИКАМ, ВЫСОКИ И СООТВЕТСТВОВАТЬ ИМ НЕПРОСТО. ОДНАКО РАДУЕТ ТОТ ПРОГРЕСС, КОТОРЫЙ МОЖНО НАБЛЮДАТЬ У УЧАСТНИКОВ, ПРИЕХАВШИХ В БИЗНЕС-ЛАГЕРЬ НЕ В ПЕРВЫЙ РАЗ…

<p>Отзыв Ли</p>

Очень приятно, князь…

Знаете, Египет – мое любимое место на Земле. Я часто вспоминаю о нем и люблю в нем все: море, пески, людей… Но теперь при слове «Египет» я со странным чувством одновременно ненависти и восхищения вспоминаю то, что происходило со мной в феврале 2001 г. Это был поистине Великий и Ужасный Лагерь.

«Диверсант»

Очень положительное ощущение. Сразу вспоминается Горбатый: «Баба, она сердцем чует». Короче, женщины угадали почти все. Мужики, соответственно, в пролете. Никто не в обиде, и все перезнакомились к тому же.

«Русская рулетка»

Очень отрицательное ощущение. Мир и так не слишком справедлив к тем, кто не такие, как все. А тут еще этот апофеоз счастья «агрессивного большинства». Один раз мы не согласились с большинством – и были все как один дисквалифицированы (увы, таковы правила). Согласен, что это и есть жизнь. Но топить классных сибирских парней и девчонок мы не стали.

Княжества

Короче, выбрали меня князем единогласно и говорят: веди нас, мол, к победе (это с пятого места-то). Я еще тогда не понял, на что подписался. Ночью объясняли (точнее сказать, хором «придумывали») правила.

Я вообще по натуре не авантюрист и вести народ в воду без броду не хотел. Вся моя натура против этого вопила. Народ вопил вместе с ней – требовал объяснений: куда, зачем и что все вместе и каждый в отдельности с этого будет иметь. Короче, мало не показалось. Начал психовать – народ стал терять терпение и давление усилил.

Надеюсь, мне НИКОГДА не придется управлять народом. Я вернулся в компанию с криком: «КАК Я ВАС ЛЮБЛЮ», потому что только там понял, что такое корпоративность и какова ее ценность. Счастье – когда тебя понимают. Вот уж воистину!

И вдруг я понял, что не хочу больше играть и решил написать себе «Свидетельство о смерти», сдать его Дику и удалиться на пляж. Ночью снились кошмары. А утром стало легко. Возможность и решимость «умереть», если снова прижмет, видимо, изменили меня. Кризис прошел. Это предопределило для меня все дальнейшие события. Потом мы дружили, воевали, интриговали, спорили. И конечно, всех победили. Но то первое переживание так и осталось самым сильным.

Я до сих пор многое и в работе, и в жизни соизмеряю с этим моим переживанием.

Поединки

Вообще-то я приехал поиграть в поединки. Хотелось померяться силами с игроками, более опытными, чем я сам. Сыграл, по-моему, четыре раза. А в финал не пошел – устал на «княжении». И к лучшему! Выставленный нашим княжеством и родом почти «необстрелянный» боец Микк сделал всех!

Кольцо замкнулось. Вновь и вновь прокручивая в голове события той недели, смакуя детали и упиваясь нюансами, я с каждым разом убеждаюсь – это останется со мной. Навсегда. А еще я «приобрел» классных друзей. Проверенных в радости и в беде. И таких разных.

Ли16 марта 2001 г.<p>Отзыв Ассира</p>

Решение представить свои мысли о Египетском лагере широкой аудитории я принял, СТОЛКНУВШИСЬ С НЕОЖИДАННОСТЬЮ при прочтении уже опубликованных материалов. К глубокому сожалению, моя картина мира не вмещала многого из впечатлений и суждений тех, кто описал на этих страницах произошедшее на берегу Красного моря.

С удовольствием внося в нее коррективы, предлагаю и вашему вниманию несколько разрозненных мыслей с еще одной точки зрения на процесс (и его результаты), участниками которого мы являлись.

О борьбе княжеств

Удивила склонность к насилию, проявившаяся в игре. Интеллигентные люди, наверняка умеющие добиваться неплохих результатов в переговорах, поддались соблазну «легкого» решения проблем – физического устранения их носителя.

В чем причина? Может быть, существовала внутренняя потребность попробовать того, что не делаешь в обычной жизни?

Представляется, успех был достижим и ненасильственным способом. Что и подтвердил в конце концов финал игры.

Рискуя утомить читателя, попробую все же порассуждать на эту тему.

Объявленные (могли быть и скрытые) господином Диком цели игры – самое сильное (читай – а) большое, б) богатое) княжество и самый сильный род.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Чингисхан
Чингисхан

Роман В. Яна «Чингисхан» — это эпическое повествование о судьбе величайшего полководца в истории человечества, легендарного объединителя монголо-татарских племен и покорителя множества стран. Его называли повелителем страха… Не было силы, которая могла бы его остановить… Начался XIII век и кровавое солнце поднялось над землей. Орды монгольских племен двинулись на запад. Не было силы способной противостоять мощи этой армии во главе с Чингисханом. Он не щадил ни себя ни других. В письме, которое он послал в Самарканд, было всего шесть слов. Но ужас сковал защитников города, и они распахнули ворота перед завоевателем. Когда же пали могущественные государства Азии страшная угроза нависла над Русью...

Валентина Марковна Скляренко , Василий Григорьевич Ян , Василий Ян , Джон Мэн , Елена Семеновна Василевич , Роман Горбунов

Детская литература / История / Проза / Историческая проза / Советская классическая проза / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес