Читаем Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим полностью

Наибольший интерес из всего этого представляет завещание Дэна, в котором он в случае «безвременной смерти» назначает своим преемником Ассира, а Макара, начальника службы безопасности, приказывает казнить за то, что тот не справился с обязанностями. Причем Макар об отведенном ему в завещании месте узнал непосредственно при зачтении завещания.

Завещание – завещанием, а живой человек дороже. Макара не казнили – ввиду военного положения, когда и так мало людей. Макар, по словам Дэна, выразил признательность за преподнесенный «сюрприз» и сказал, что все понял. Подумал, правда, что его все-таки хотели «убрать» как потенциального лидера.

А вот Ассир, преемник, ожиданий Дэна не оправдал. Как говорит дух, Ассир опоздал на последующую игру минут на 40, пришел неподготовленным, а карта все это время была у него. Да и вообще, высказывал непонятное отсутствие желания к каким-либо действиям. По словам духа Дэна, тут как раз и проявилась неготовность разделить ответственность за совместно принятое решение.

Так что же на самом деле имели в виду люди, огороженные на «Часе Х» баррикадой из столов и стульев и «амазонками»? Выступали ли они в роли агрессора или пали жертвой недоразумения? Из достоверных источников (житель Синего княжества, пожелавший остаться «в тени») поступила информация, что «баррикадники» ни на кого нападать не собирались, а вот соседние княжества постоянно подсылали к ним «провокаторов», которые довели одного из них до того, что он и напал на «розовых».

Одним из «провокаторов» была названа Идэн (г. Москва), павшая в неравной борьбе с представительницей другого княжества и потерявшая не только жизнь, но и пуговицу. Вообще, эта история покрыта мраком. Могу только привести комментарий Эдгара (г. Самара), который был с Идэн в одной команде: «Идэн не была агрессором. Провокация – провокацией, а действия – действиями. Тут как раз та грань, за которой начинается война».

«ЧЕРНЫЙ РАУНД»:

сила в безэмоциональности

Пора отвлечься еще на одну тему, вызвавшую живую дискуссию – «ЧЕРНЫЙ РАУНД», в котором хотели сыграть многие, а решились лишь некоторые. Кстати говоря, стремились попробовать себя в «негативной» роли в первую очередь те, кто в реальной жизни такие раунды по возможности избегают. Потому как не чувствуют, что могут в них выиграть.

Что делает раунд «черным»? Отнюдь не соревнование, у кого голосовые связки сильнее развиты, и не обзывания друг друга обидными словами. Это – давление, прессинг на противоположную сторону, и тут выигрывает тот, кто психически устойчивее. Сдержаннее. Безэмоциональнее. Выигрывает тот, кто не дает волю гневу. Плюс, конечно же, богатый арсенал ходов.

Получается, что севшая за стол поединков в «ЧЕРНОМ РАУНДЕ» женщина-игрок заранее оказывается в менее выигрышном положении, чем мужчина, так как женщина заведомо эмоциональнее? Считайте, что дискуссия открыта.

Кстати говоря, «ЧЕРНЫЙ РАУНД» можно сравнить с экспресс-поединком, так как и в одном, и в другом случае судьи оценивают только технику удержания и перехвата управления.

Комментарий участвовавшего в экспресс-поединке Матвея:

«В поединке меня может победить тот, кто сумеет вывести из состояния равновесия. Это сделать довольно сложно. Наверное, к такой категории я отнес бы “энергетического вампира”, с которым очень сложно вести диалог. В экспресс-поединке моему оппоненту удалось заставить меня понервничать: на любые мои доводы она отвечала одно и то же. Однако она все-таки проиграла, в силу гнева».

Ни в какой иной игровой ситуации, пожалуй, не познается радость неудачи в такой степени, как на «ЧЕРНОМ РАУНДЕ». Победитель и проигравший (если, конечно, он еще в состоянии) на равных «сохраняют лицо», что не свойственно обычному раунду поединка: первый показывает еще одну свою сильную сторону как управленца, второй – какой он замечательный человек, с которым комфортно и пообщаться, и чай попить. Потому как вряд ли нам целиком симпатичен тот, кто подряд выигрывает все «ЧЕРНЫЕ РАУНДЫ».

Давид (г. Харьков):

Перейти на страницу:

Похожие книги

Чингисхан
Чингисхан

Роман В. Яна «Чингисхан» — это эпическое повествование о судьбе величайшего полководца в истории человечества, легендарного объединителя монголо-татарских племен и покорителя множества стран. Его называли повелителем страха… Не было силы, которая могла бы его остановить… Начался XIII век и кровавое солнце поднялось над землей. Орды монгольских племен двинулись на запад. Не было силы способной противостоять мощи этой армии во главе с Чингисханом. Он не щадил ни себя ни других. В письме, которое он послал в Самарканд, было всего шесть слов. Но ужас сковал защитников города, и они распахнули ворота перед завоевателем. Когда же пали могущественные государства Азии страшная угроза нависла над Русью...

Валентина Марковна Скляренко , Василий Григорьевич Ян , Василий Ян , Джон Мэн , Елена Семеновна Василевич , Роман Горбунов

Детская литература / История / Проза / Историческая проза / Советская классическая проза / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес