Цель-3 Необходимо,но недостаточно

Гейл всегда высоко ценила мнение Ленни в вопросах программирования. Неудивительно, что его убежденность производит на нее сейчас сильное впечатление. Она все еще обдумывает слова Ленни, когда Мэгги вторгается в ее мысли:

- Все, что сказал Ленни - правильно. Но я имела в виду менталитет тех, кто программы внедряет.

- Ты о чем? - недоумевает Ленни.

- Менталитет людей, внедряющих системы ERP, заставляет их начинать с тех областей, где технология нужна больше всего, где существует необходимость сбора и распределения огромного количества данных. Это означает, что все наши проекты начинались либо с финансового модуля, либо с модуля ввода заказов. А модули производственного планирования и контроля шли в последнюю очередь. Теперь же, когда мы сосредоточили внимание на экономических результатах, мы делаем все наоборот. Мы начинаем с производства и дистрибуции.

- Я знаю, как трудно им адаптироваться, - продолжает Мэгги. - У нас возникают проблемы с каждой новой группой опытных специалистов по внедрению, которые начинают с нами работать. Моим руководителям проектов приходится силой заставлять их делать то, что нужно. Они, эти специалисты, упираются и спорят как минимум до тех пор, пока не станут явно видны первые результаты.

- А как насчет менталитета продавцов? - спрашивает Скотт. Гейл ничего не отвечает и тем самым провоцирует Мэгги:

- Послушай, Гейл, как мы до этого года убеждали клиентов купить нашу систему? Мы старались изо всех сил поразить их нашей технологией. О выгодах говорили только для красоты; вспомни, из чего состояло наше "экономическое обоснование". Смех сквозь слезы: большая часть аргументов вообще никакого отношения не имела к экономическим результатам. Ты не забыла, из чего состоял словарь наших продавцов? Сплошные конфигурации да пользовательские функции.

- К сожалению, их словарь пока сильно не изменился, - признает Гейл. - Я думаю, из-за этого мы потеряли пару великолепных возможностей.

- Я думаю, не пару, а больше, - Мэгги не на шутку распалилась. - И потеряли бы еще, если бы не наша подробная презентация, которой мы вооружили продавцов... И если бы мы не вложили столько в их переобучение... И если бы мы не привлекали экспертов ТОС с самого начала. Эти ребята говорят только на языке экономических выгод, а к программным средствам относятся как к неизбежному злу.

Гейл встает на защиту своих людей:

- А чего ты хотела, когда все так быстро меняется? Им нужно время, чтобы привыкнуть.

- О чем и речь, - заканчивает свое выступление Мэгги. - Очень много времени.

- Переход от продажи просто технологии к продаже выгод, -резюмирует Скотт, - требует синхронизированных изменений во всех функциях, от разработчиков до продавцов и специалистов по внедрению. Кроме этого, появляется еще одна, новая функция - инициатор изменений, он же эксперт по ТОС. Именно поэтому я не переживаю, что конкуренты нас скоро догонят. Мы пока еще только начали создавать существенное конкурентное преимущество. Ты согласна, Гейл?

- Да, согласна. Теперь я твердо верю, что сократить разрыв им будет нелегко. Но почему ты говоришь, что мы только начали? Что у тебя еще на уме?

- Ничего ужасного, - отвечает Скотт с уверенной улыбкой. - Мы уже взобрались на вершину, но останавливаться на этом нельзя. Давайте не будем забывать, что наша система ERP охватывает все сферы деятельности

организации, а не только производство и дистрибуцию. То, что мы утверждаем, применимо везде. Если мы не потрудимся изменить вредные правила, наша технология не принесет клиентам всех тех выгод, которые в ней заложены.

Мэгги и Гейл понимающе кивают.

- Выявление правил, основанных на логике локальных оптимумов, -продолжает Скотт, - задача не из легких. Создание новых правил - и того сложнее. Спросите Брайана, как сложно ему было придумать новые правила для дистрибуции. Он все перепробовал, менял показатели для заводов, вводил новые целевые уровни запасов, но этого было мало. Нам повезло, очень крупно повезло, что вся эта работа была проделана до нас. Мы просто умело воспользовались ее результатами.

- Ты имеешь в виду Теорию ограничений? - спрашивает Мэгги.

- Конечно, - отвечает Скотт. - Как вы знаете, я стал изучать все, что имеет отношение к ТОС, в то время как Ленни сосредоточил внимание на области, в которой мы практически ничего предлагали, то есть на инжиниринге.

- Как у нас дела с модулем инжиниринга? - спрашивает Гейл.

- Готов и ждет своего часа, - отвечает Ленни. - Мы его уже оттестировали. Результаты превосходные. Вообще-то, все наши разработки теперь управляются этим новым приложением. Разница огромная: нам удается сделать в два раза больше при том, что времени требуется в два раза меньше. Но на рынке уже есть компании, предлагающие программы, поддерживающие метод "Критической цепи".

- Да, я знаю, - говорит Гейл. - Но наш-то модуль готов?

- Готов, - отвечает Ленни. - Мы высылали тебе регулярные отчеты о ходе работ. А на этой неделе вышлем инструкции по применению. Смотри, чтобы твой почтовый ящик не лопнул, - добавляет язвительно.