Трансформатор 3. В чем сила, бро?

У нас есть турник, боксёрская груша, и ребята там время от времени играют в лесенку. И это тоже прикольно. На базе можно увидеть большое количество разных транспортных средств — скейтборды, лонгборды, велобайки, мотоциклы. Можно взять велосипед и поехать домой, в магазин, куда угодно. Вообще любые транспортные средства — это классно. С ними ассоциируется мужская гаражная атмосфера. Любое транспортное средство также связано со скоростью. С тем, на чём можно постоянно двигаться. А база — она всегда в движении. Всегда найдутся те, кто готов провести ночь в работе над своим проектом. Вот это настоящая вовлечённость. Я бы даже сказал, база never sleep.

Практически вся команда работает на Маках. В компании очень заморачиваются по поводу того, чтобы техника была исправна у каждого и всем было удобно, чтобы всё работало быстро и человек не жаловался, чтобы всё у него было под рукой. И я понимаю, насколько это может быть дорого. Но это также влияет на решение человека работать с нами в единой команде. Как правило, люди не хотят от нас уходить. Теоретически человек может пойти на собеседование в другую компанию, где ему будут платить пусть даже на 20 тыс. больше, но там будет офис, где все будут сидеть в абсолютной одинаковой скуке. Я думаю, из наших не каждый уже на это согласится. Особенно если посчитать, сколько времени человек проводит на работе, какая часть этого времени вообще относится к его жизни.

Недавно мы смеялись над моей ассистенткой Викторией. Когда она заходит в навигатор, то он как «дом» показывает ей локацию базы. Поскольку большую часть жизни она проводит именно здесь. И когда люди столько времени уделяют работе, всё действительно должно быть под рукой, чтобы они чувствовали себя как дома. Чтобы им было комфортно, чтобы было уютно, тепло, мягко и позитивно. Почему мы любим такое творческое пространство? Почему я завешал всё картинами? Почему ставим здесь все наши самые любимые игрушки? Это всё про творчество. А будущее именно за ним. Модный софт скоро научится выполнять любые механистические задачи, но он не способен подарить радость творчества и душевный комфорт.

Каждая зона базы оформлена по-своему, и можно переходить из одной в другую. Быть абсолютно не привязанным к рабочему месту и работать в любой точке. У нас сейчас порядка 1700 квадратных метров, которыми каждый может воспользоваться так, как ему захочется. Это классное творческое пространство, где люди всегда чувствуют себя непринуждённо. Все гордятся тем, что работают на базе. Кроме того, когда клиенты приходят сюда, они быстро принимают решение работать именно с нами, потому что мы технологичные, творческие, современные и живые.

У нас есть даже разные музыкальные инструменты. Например, барабанная установка, несколько гитар. Есть микрофон, и всегда можно попеть под музыку. Есть PlayStation, где можно поиграть. Люди могут высказать опасение, что обилие «игрушек» негативно скажется на продуктивности. На самом деле это не так. Вот в офисе с белыми стенами, где стоит только Sony PlayStation, она действительно будет пользоваться большим спросом. А когда всё доступно в любое время, оно особо людям и не надо. К примеру, наличие Sony PlayStation: один раз в неделю кто-то поиграл, повеселился, и на этом всё. Но от того, что это есть в наличии, всем спокойнее.

Кстати, к факторам, которые влияют на вовлечённость людей, я бы добавил свободный рабочий график. Потому что, к сожалению, с учётом российских культурных особенностей люди друг другу не особо доверяют. Мы привыкли к тому, что все должны работать жёстко от звонка до звонка, чтобы всё под контролем, расписано до минуты. Я этот подход не особо поддерживаю. Когда-то я сам мыслил подобным образом, но попробовал и так, и иначе. У меня в Китае больше ста человек работали в офисе от звонка до звонка, действовал дресс-код. Я сам внедрил это, и на данный момент могу сказать, что это было неправильно. Это практически издевательство над людьми, и мне очень жаль, что я так поступал. Мне казалось, что чем больше дисциплины, тем проще управлять людьми и тем больше денег в кассе. Но на самом деле всё не так.

Можно предположить, что из-за того, что у меня все бизнесы творческие, мы логично не ходим в галстуках и не соблюдаем график. Но, к примеру, банки типа «Точки» или «Рокетбанка» тоже уже отказались от галстуков, дресс-кода и жёсткого графика. Я уверен, чем бы я ни занимался (а есть задачи, в рамках которых мы только сидим на телефоне и продаём), у каждого моего сотрудника всегда должно быть классное творческое пространство с развитой инфраструктурой для комфортного размещения и существования в целом.