Трансформатор 2. Как развить скорость в бизнесе и не сгореть

Мне писали друзья с Украины, серьезные предприниматели. Мы всегда друг друга усиливали. Все они говорили разное. Один объяснял: «Дима, ты был неким мостиком между Россией и Украиной, который дарил веру в то, что отношения между нашими странами могут наконец-то улучшиться и все встанет на свои места. Ты нас объединял, ты искренне в это верил, и мы шли за тобой. Но ты совершил ошибку, полетев в Сирию». Другой успокаивал: «Не принимай близко к сердцу, это украинский режим, и, вот увидишь, в ближайшее время произойдут большие изменения».

Некоторые говорили о том, что, к сожалению, такова политика, и ничего с этим не поделаешь, пока наши страны не разберутся во всем, – так и будет. Бизнесы закрываются, и отношения у людей портятся из-за сложностей в политическом укладе.

Есть ситуации, в которых нельзя принять решение. Я не мог решить во что бы то ни стало вернуться на Украину. Потому что это был выбор моих партнеров, с которыми мы вместе долгое время строили бизнес. А у меня по-прежнему есть «Трансформатор» – проект, в который я вкладываю душу и сердце и буду продолжать это делать. Это мой выбор.

Глава 6 Драйвер добрых дел

Желание помогать

Несколько лет назад у меня появилась новая потребность – помогать людям. Внутри себя я почувствовал, что мне это просто жизненно необходимо, так же, как есть, зарабатывать деньги, чувствовать безопасность, принимать решения, общаться с друзьями, – что-то такое, без чего невозможно нормально жить.

В первой книге я рассказывал, как загадал желание стать богатым. Взамен я дал обещание помогать людям. Со временем помощь людям переросла в настоящую потребность. С одной стороны, я удивлялся этому странному для меня чувству. С другой стороны, уже давно замечал, что, когда помогаю людям – словом или делом, чувствую невероятную легкость в душе и настроение неизменно поднимается. Тогда я понял, что помощь людям – мощный источник энергии. Это – мой драйвер.

Время от времени, когда мы собирались с командой или с друзьями, я мог задать подобный вопрос: «Ну что? Кому помогать будем? Давайте быстрее найдем кого-нибудь. Дедушке, например, крышу починим. Может, деньги кому-нибудь срочно нужны? Или кто-то очень сильно хочет со мной встретиться?»

Под дверями базы «Трансформатора» постоянно дежурят ребята – наши подписчики, которые хотят со мной поговорить и терпеливо ждут удачного момента. Иногда я иду за ними, завожу на базу и предлагаю поделиться со мной всем, что их волнует. Часто они начинают рассказывать о своих идеях, чтобы я мог дать дельные советы. Я помогаю не только этим: даю, как правило, еще несколько нужных контактов, с которыми будет проще и быстрее достичь озвученной цели. Все это делать мне по-настоящему приятно, когда есть время.

После просмотра выпусков «Трансформатора» люди иногда писали в комментариях: «Ну возьми ты какого-нибудь парня и помоги ему на глазах у всей публики. Вот тогда ты будешь настоящий предприниматель». Я задумался. Дело в том, что я часто помогаю людям, но делаю это не напоказ. Что будет, если я действительно выберу какого-то конкретного человека и помогу ему вырасти, стать предпринимателем? На глазах у всей страны. На его примере миллионы других ребят начнут действовать, они увидят, что все возможно и для них.

Но осуществить такую задумку оказалось непросто. Проблема заключалась в том, что я видел уже много горящих своими идеями людей, которые на каком-то этапе сливались, не добегали до конца. Смотришь, человек молодец, сделал предостаточно, все запустил, но потом просто опустил руки и говорит: «Я так больше не могу». Все потому, что в бизнесе есть так называемая «зона смерти», и ты в нее попадаешь примерно через год после старта.

Когда ты пашешь и выкладываешься даже не на сто, а на тысячу процентов, весь в своем деле, но в тебя перестают верить, – вот тогда может прийти депрессия, начаться паранойя. Ты сам уже начинаешь думать, что ничего не получится, что это полный крах, и психологически сдаешься, хотя этот страшный период нужно просто перетерпеть. И тогда возможен рост. Такое происходило в нескольких моих бизнесах и усложняло общение с некоторыми партнерами. Мы запускаем проект, а через месяц они приходят ко мне со словами «Слушай, денег нет, ну как-то так». Я-то ожидал такой поворот событий и объясняю: «Это нормально. Денег нет, но будут позже. Просто нужно сделать определенные вещи. Необходимо кое-что внедрить, наработать клиентскую базу, найти основные каналы привлечения клиентов, пересобрать продукт, привлечь новых партнеров и подрядчиков, укомплектовать команду». Все эти вопросы фундаментальные, и их надо решать постепенно.